棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報告資料(文件)
【正文】 ary 01, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 04:53:2104:53:2104:53Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 4:53:21 上午 4:53 上午 04:53:21二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 01 二月 20234:53:21 上午 04:53:21二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 04:53:2104:53:2104:532/1/2023 4:53:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 214:53 上午 二月 2104:53February 01, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 04:53:2104:53:2104:53Monday, February 01, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。27/2828/28THE END結(jié)束語結(jié)束語此改善可作為基礎(chǔ)培訓(xùn)教材展開新員工培訓(xùn)此改善可作為基礎(chǔ)培訓(xùn)教材展開新員工培訓(xùn)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。關(guān)于蒸煮管道的目視管理 借助目視管理，不僅可以解決一些 “不可或缺 ”的人員的存在，還對管理效率、生產(chǎn)品質(zhì)、人際關(guān)系、員工士氣都有舉足輕重的影響。關(guān)于回料桶的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 25/28各區(qū)域的 SOP相對集中，查閱需要耗費時間，有時員工會為了節(jié)約時間，憑記憶進行操作。關(guān)于半成品放置區(qū)的目視管理改善案例改善案例 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理 23/28每天外發(fā)產(chǎn)品都要對必要包裝物進行減除，但沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品重量損失。關(guān)于區(qū)域溫濕度規(guī)格的目視管理改善案例改善案例 :設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理 21/28封口機上有若干個指示燈，作業(yè)者很容易弄混，經(jīng)常發(fā)生漏加熱或漏開風(fēng)扇等問題。關(guān)于垃圾架的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 19/28看板上揭示的文件，很多與員工沒有直接關(guān)系，員工漠不關(guān)心，降低了看板原有的揭示效果。關(guān)于組織架構(gòu)圖的目視管理改善案例改善案例 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理 17/28針對回料罐的清洗頻率，各班都有自己的一套，清洗時間也不一致，沒有管理基準(zhǔn)。關(guān)于員工責(zé)任區(qū)域的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 15/28三樓用于放置空筐的位置，每周都發(fā)生不按規(guī)范放置的問題，由于涉及區(qū)域多，員工無法維護。在回料區(qū)，針對每個班次的溶解量，作出標(biāo)準(zhǔn)，并揭示，完善回料溶解量的管理關(guān)于回料溶解量的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 13/28本區(qū)域有清真產(chǎn)品，回料筐使用時，卻不進行區(qū)分，容易出現(xiàn)問題。 （ 3秒識別， 30秒鐘取用）7/28物品目視管理 ———— 定位、定量、定基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視管理 —— 作業(yè)重點現(xiàn)場揭示、提醒品質(zhì)目視管理 ———— 清晰、明白，一看便知安全目視管理 ———— 使人明白現(xiàn)在的狀態(tài)、異常的狀態(tài)看板目視管理 ———— 將想要了解的內(nèi)容一律公開、揭示目視管理的分類及方法目視管理的分類及方法 8/28員工建議的改善結(jié)果員工建議的改善結(jié)果NO. 區(qū)域 改善課題 完成日期 水平展開1 APV蒸煮 蒸煮鍋液
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