生產目視化管理(文件)
【正文】 的能力 7. 進行預防性管理 8. 提高質量 9. 鼓舞士氣 10. 改善人際關系 第 2食堂由此去 這個企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！ 28 29 演講完畢，謝謝觀看！ 。 高級水準 ： 管理方法（異常處置等）都列明 。 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 16 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產生 ， 從而減少質量問題的發(fā)生 。 要點 6：設備是否按要求的性能 、 速度在運轉 。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 要點 2：能迅速發(fā)現發(fā)熱異常 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。 ?l 是否按計劃在進行著 。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 。 管理目標 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 5 簡約 統(tǒng)一 嚴格 鮮明 實用 6 透明化 視覺化 標準化 7 目視管理的要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 也稱： 看得見管理 一目了然
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