模具廠生產(chǎn)管理-6s規(guī)范培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 且進(jìn)出移動(dòng)頻繁； ，地面磨損嚴(yán)重且多灰塵； ； ，機(jī)器保養(yǎng)不能落實(shí)到位； 6S系統(tǒng)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。 （執(zhí)法必公） 。 “ 人造環(huán)境、環(huán)境育人”，我們通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司員工，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了 “ 清潔 ” 的要求。 目的： 鉗工員工手工桌面須整頓 加工課使用之刀鋸架明確表示 “6S” 從細(xì)節(jié)開始 點(diǎn) 為需要留在現(xiàn)場(chǎng)的物料設(shè)定出合理的位置。哪個(gè)數(shù)字缺少了？ ? 在工作點(diǎn)不符合 5S的時(shí)候要花多長(zhǎng)時(shí)間（有多難）才能把那些異常的情況給找出來(lái) ? 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu 整理 整頓 清掃 清潔 2023/3/4 10 Shitsuke 素養(yǎng) ROAD ? 從 1開始數(shù)，數(shù)到 30，相鄰的數(shù)用直線連接起來(lái)，看你在 15秒內(nèi)能數(shù)到幾。 把必要數(shù)字?jǐn)[正后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ —— 治標(biāo)不治本 2023/3/4 5 1 2 3 12 14 15 4 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 28 21 13 29 26 25 30 27 17 ? 我稍微對(duì)我的工作點(diǎn)進(jìn)行了一些整理，擺放端正。 整理的目的： 改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 物品按“三定原則”進(jìn)行整頓後， 形成了易找 易取易還原的狀態(tài)。 使人心情舒暢 目的：維持上面 3S的成果 對(duì)象：公司環(huán)境 最好的方法：制度化並定期檢查 “6S” 從細(xì)節(jié)開始 機(jī)工與鉗工車間中間通道 鑄造車間保持乾淨(jìng)清爽 油孔放電機(jī)表層多灰塵油漬 機(jī)工課刨床保養(yǎng)清潔到位 “6S” 從細(xì)節(jié)開始 努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 “ 6S” 活動(dòng)的核心。節(jié)約的推行就是為了減少不必要的浪費(fèi)。 “6S” 從細(xì)節(jié)開始 模具廠 6S加分細(xì)則 稽查項(xiàng)目 最高加分值 模具廠稽查標(biāo)準(zhǔn) 合模區(qū)桌面工具整齊擺放，待合模之模具放置于工作檯面左邊模具架上，合模完成之模具放置于右
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