棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告資料-預(yù)覽頁
【正文】 用途及基本方法 . .............P7? 目視管理的分類及方法 .....................P8? 員工建議改善結(jié)果 .........................P9? 改善結(jié)果說明 .............................P10? 案例介紹 .................................P11~P26? 總結(jié)及展望 ..............................P27? 1結(jié)束語 ..................................P28目錄目錄 2/28? 棒棒糖生產(chǎn)區(qū)自成立以來，通過對現(xiàn)場的確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)針對現(xiàn)場 5S的管理和 GMP問題點(diǎn)的對策，是目前管理工作的瓶頸問題，急需在目前的基礎(chǔ)上再往上提升一個(gè)層次，因此，目視化管理改善成為目前提高本區(qū)域管理水平的重要課題。第三階段：水平展開階段 將已制作的、員工反饋效果較好的目視化管理改善，迅速的在本 區(qū)域內(nèi)水平展開，使這些改善由點(diǎn)向面進(jìn)行擴(kuò)散，增加改善效果， 提高區(qū)域的管理水平。其中最常用的是“視覺 ”。目視管理的用途及基本方法目視管理的用途及基本方法目視管理的用途目視管理的基本方法1：只要是標(biāo)識都進(jìn)行色別管理 ,并盡量統(tǒng)一；2：只要是設(shè)定規(guī)格的地方都要指明方向和位置；3：只要是需要確認(rèn)的地方 ,都要透明可視；4：只要是常用的物品，都能夠很快取用。改善案例改善案例 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目視管理 12/28澆注棒棒糖生產(chǎn)中，回料產(chǎn)生多，沒有溶解基準(zhǔn)，容易出現(xiàn)回料漏溶解。對各個(gè)區(qū)域的平面圖，按員工責(zé)任范圍進(jìn)行分割，并揭示在現(xiàn)場，提高目視化水平。作成本區(qū)域的組織架構(gòu)圖，揭示在現(xiàn)場，使員工盡快熟悉本區(qū)域的管理架構(gòu)。對垃圾架的管理編號放大標(biāo)識，對垃圾架的放置位置進(jìn)行固定，方便管理和盤點(diǎn)交接。對區(qū)域的溫濕度規(guī)格直接揭示在顯示器的下方，方便進(jìn)行判斷，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和處理。在墻壁上對放置高度和位置進(jìn)行規(guī)定，并劃線揭示，使員工有參考基準(zhǔn)，消除亂放問題。使用有色標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)別標(biāo)識，防止混用問題發(fā)生。對本區(qū)域的管道走向及位置，進(jìn)行標(biāo)識，便于員工確認(rèn)和識別，提高管理效率。1：初級水準(zhǔn) —— 能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；2：中級水準(zhǔn) —— 誰都能判斷良否；3；高級水準(zhǔn) —— 異常處置方法都明列。 二月 2104:53:2104:53Feb2101Feb211故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 21二月 2104:53:2104:53:21February 01, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/1 4:53:2104:53:2101 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2104:53:2104:53Feb2101Feb211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 01 二月 20234:53:21 上午 04:53:21二月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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