ftf經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 相反的方向運動，并排出雙手 “玩 ”的現(xiàn)象 ：改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點（ 2）改作業(yè)時否做到了最大限度地減少眼睛的運動 ：改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點（ 3）作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ：基本動作分析改善的十一個要點（ 4）是否存在 “保持 ”某一動作？改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？基本動作分析改善的十一個要點（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？? 分析一下拿取鋼筆動作動作分析改善十一個要點改善統(tǒng)計分析步驟 21排列圖改善統(tǒng)計分析步驟 22排列圖本章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. IE的創(chuàng)立2. 動作以及動作分析法3. 動作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動作分析法與作業(yè)改善5. 動作分析法應(yīng)用案例n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 216:44 下午 一月 2118:44January 31, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20236:44:24 下午 18:44:24一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:44:2418:44:2418:44Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 6:44:24 下午 6:44 下午 18:44:24一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:44:2418:44:2418:441/31/2023 6:44:24 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:44:2418:44:2418:44Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20236:44:24 下午 18:44:24一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。n 適用范圍：? 一個作業(yè)周期非常短? 動作反復(fù)非常多? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式. 動作進(jìn)程分析法n 對動作進(jìn)行的再進(jìn)一步細(xì)致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個角度進(jìn)行攝影進(jìn)行分析。n 產(chǎn)品工序分析一般包括四種類型：直列型直列型合流型合流型分支型分支型復(fù)合型復(fù)合型產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)n 產(chǎn)品工序分析的目的是設(shè)計或改善作業(yè)順序，必須遵循 “改善四原則 ”。 并利用統(tǒng)計學(xué)方法衡量改善的效果。生產(chǎn)現(xiàn)場 IE財智首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場 IE課程提綱1 工程分析篇 —— 工業(yè)管理和工序改善2 動作分析篇 —— 動作改善與應(yīng)用3 搬運與布置 —— 改進(jìn)搬運和工序分析4 時間分析篇 ——QC 現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1. 工業(yè)管理與工序改善2. 工序改善的步驟3. 工序分析法4. 產(chǎn)品工序分析法5. 作業(yè)人員工序分析法6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務(wù)工序分析法 工業(yè)管理與工序改善n IE， Industrial Engineering，工業(yè)工程n 方法改善手法：1. 工序分析2. 動作分析3. 搬運和規(guī)則n 作業(yè)測定守法：1. 時間分析方法改善手法和作業(yè)測定手法n 方法改善手法?通過對作業(yè)流程進(jìn)行整理、分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，進(jìn)而對其進(jìn)行改善n 作業(yè)測定手法?測定作業(yè)時間值和掌握各作業(yè)所需時間的手法TQM
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