ftf經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 ow、 how much 、 how many1C Cost 改善方案 4原則通過改善必須達(dá)到的目的成本成本降低降低速度速度加快加快質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)工作工作輕松輕松改善改善目的目的改善方案的三大類型需要大規(guī)模準(zhǔn)備的方案需要一定準(zhǔn)備的方案立即可以實(shí)施的方案 工序分析法n 什么是工序分工序分析析？n 按照規(guī)定的順序進(jìn)行調(diào)查、分析，掌握工序中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象，以及中途出現(xiàn)的待工現(xiàn)象等，找到改善的重點(diǎn)，是服務(wù)于制定改善方案的一種分析方法。n 產(chǎn)品工序分析一般包括四種類型：直列型直列型合流型合流型分支型分支型復(fù)合型復(fù)合型產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)n 產(chǎn)品工序分析的目的是設(shè)計(jì)或改善作業(yè)順序，必須遵循 “改善四原則 ”。n 事務(wù)工序分析法包括：? 檢查記錄? 原材料、半成品、成品的收支管理? 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等? 作業(yè)人員的出勤等等n 要求：? 必須正確無誤，如何防治出錯(cuò)? 必須在必要的時(shí)候送達(dá)必要的信息? 是否消除了不必要的信息? 是否花費(fèi)了太多的時(shí)間第一章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. 工業(yè)管理與工序改善2. 工序改善的步驟3. 工序分析法4. 產(chǎn)品工序分析法5. 作業(yè)人員工序分析法6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務(wù)工序分析法二、動作分析篇?jiǎng)幼鞣治稣n程內(nèi)容1. IE的創(chuàng)立2. 動作以及動作分析法3. 動作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動作分析法與作業(yè)改善5. 動作分析法應(yīng)用案例 IE的創(chuàng)立n Industry Engineering,工業(yè)工程n Frederick Taylor,泰勒：? 作業(yè)測定， Work Measurementn Frank Gilbreth,吉爾布萊思 :? 方法改善， Method Engineering 動作以及動作分析法n 4M和生產(chǎn)活動。n 適用范圍：? 一個(gè)作業(yè)周期非常短? 動作反復(fù)非常多? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式. 動作進(jìn)程分析法n 對動作進(jìn)行的再進(jìn)一步細(xì)致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個(gè)角度進(jìn)行攝影進(jìn)行分析。 18:44:2418:44:2418:441/31/2023 6:44:24 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 31 一月 20236:44:24 下午 18:44:24一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:44:24 下午 6:44 下午 18:44:24一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:44:2418:44:2418:44Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 216:44 下午 一月 2118:44January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:44:2418:44:2418:441/31/2023 6:44:24 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2118:44:2418:44:24January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:44:24 下午 6:44 下午 18:44:24一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 216:44 下午 一月 2118:44January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:44:2418:44:2418:44Sunday, January
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