ftf經典生產管理培訓課程-文庫吧資料
2025-02-15 15:58本頁面
【正文】 存在 “保持 ”某一動作？改善結果基本動作分析改善的十一個要點（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？基本動作分析改善的十一個要點（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？? 分析一下拿取鋼筆動作動作分析改善十一個要點改善統(tǒng)計分析步驟 21排列圖改善統(tǒng)計分析步驟 22排列圖本章節(jié)學習總結1. IE的創(chuàng)立2. 動作以及動作分析法3. 動作改善的目標和順序4. 基本動作分析法與作業(yè)改善5. 動作分析法應用案例n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 適用范圍：? 一個作業(yè)周期非常短? 動作反復非常多? 批量生產的作業(yè)方式. 動作進程分析法n 對動作進行的再進一步細致的分析，一般采用前、側、上三個角度進行攝影進行分析。n 詳細內容，后面的 “動作分析 ”一章就要講到。n 事務工序分析法包括：? 檢查記錄? 原材料、半成品、成品的收支管理? 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等? 作業(yè)人員的出勤等等n 要求：? 必須正確無誤，如何防治出錯? 必須在必要的時候送達必要的信息? 是否消除了不必要的信息? 是否花費了太多的時間第一章節(jié)學習總結1. 工業(yè)管理與工序改善2. 工序改善的步驟3. 工序分析法4. 產品工序分析法5. 作業(yè)人員工序分析法6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務工序分析法二、動作分析篇動作分析課程內容1. IE的創(chuàng)立2. 動作以及動作分析法3. 動作改善的目標和順序4. 基本動作分析法與作業(yè)改善5. 動作分析法應用案例 IE的創(chuàng)立n Industry Engineering,工業(yè)工程n Frederick Taylor,泰勒：? 作業(yè)測定， Work Measurementn Frank Gilbreth,吉爾布萊思 :? 方法改善， Method Engineering 動作以及動作分析法n 4M和生產活動。n 作業(yè)人員工序分析的目標：1. 是否存在不必要的待工？2. 移動次數(shù)是否太多？3. 移動距離是否太長？4. 加工與檢查可否同時進行？5. 以下三項是否合理：? 設備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配作業(yè)人員工序分析的七大步驟n 進行預備調查n 繪制工序流程圖n 測定并記錄工序中的必要項目n 整理分析結果n 制定改善方案n 改善方案的實施與評價n 使改善方案標準化 聯(lián)合工序分析法n 人與機器的關系：? 1對 1對多、多人共同作業(yè)、多對 多對多n 以上的現(xiàn)象會產生很多的待工和干擾現(xiàn)象，使得以上的兩個要素之間更加高效地進行作業(yè)的改善手法稱之為 “聯(lián)合工序分析法 ”。n 產品工序分析一般包括四種類型：直列型直列型合流型合流型分支型分支型復合型復合型產品工序分析的目標n 產品工序分析的目的是設計或改善作業(yè)順序，必須遵循 “改善四原則 ”。n 工序分析也是工序管理、搬運管理、布局研究、作業(yè)編制順序規(guī)劃等的資料獲取手段。別人是怎樣做的？6σ管理法的改 進 目 標流程改進流程改進 流程再造流程再造流程管理流程管理6σ管理中的各種角色普通的定義 “帶 ”和其他角色領導委員會負責人執(zhí)行領導人教練小組領導人小組成員過程總負責人6σ管理 領導 委 員 會支持者、 過 程 總負責 人6σ管理指 導 者、黑 帶 大 師黑 帶 大 師 或黑 帶黑 帶 或 綠帶小 組 成 員 或 綠帶負責 人或支持者黑帶角色負責人負責人 /支持者支持者黑帶大師黑帶大師黑帶或綠帶黑帶或綠帶改進小組改進小組負責人負責人 /支持者支持者黑帶大師黑帶大師改進小組改進小組綠帶或小組綠帶或小組領導人領導人
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