ftf經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-02-09 15:58 本頁面
【正文】 2023/1/31 18:44:2418:44:2431 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2118:44:2418:44Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 18:44:2418:44:2431 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2118:44:2418:44:24January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。. 膠卷分析法n 使用高速攝影的方法，對動作進行更加細致的分析和研究的方法。n 也可以定義為：通過圖表形式分析人與機器、人與人之間的組合作業(yè)時間流程樣式，找出作業(yè)中的人或及其存在的 “玩 ”和 “待工 ”等現(xiàn)象，從而改善工作編制的改善手法聯(lián)合工序分析記號標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工序分析法的目標(biāo)n 消除機器 “玩 ”的現(xiàn)象，提高運轉(zhuǎn)率n 消除作業(yè)人員 “待工 ”現(xiàn)象n 使得機器和人作業(yè)負荷均衡n 擁有的設(shè)備數(shù)量合適n 共同作業(yè)的組合人數(shù)合適作業(yè)人員 — 機器分析法n 調(diào)查作業(yè)人員作業(yè)時間與機器運轉(zhuǎn)之間關(guān)系的方法n 目標(biāo)：? 使用現(xiàn)有的機器提高生產(chǎn)量? 使得設(shè)備數(shù)量更加合理? 減少機器數(shù)量，確保規(guī)定的生產(chǎn)量作業(yè)人員 — 機器分析法的步驟進行預(yù)備調(diào)查分析作業(yè)周期同步作業(yè)時間測算各步時間制作人機分析圖表整理分析結(jié)果改善方案標(biāo)準(zhǔn)化評估改善方案制定改善方案作業(yè)人員機器分析法應(yīng)用共同作業(yè)分析法n 幾個作業(yè)人員共同作業(yè)于一項工作時，對作業(yè)人員時間上的關(guān)系分析以及排除作業(yè)人員之間作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟、不均衡、不合理現(xiàn)象，稱為共同作業(yè)分析法n 目標(biāo)：? 消除作業(yè)中產(chǎn)生的待工現(xiàn)象? 謀求配置人員合理化? 改善最費時的作業(yè)，縮短作業(yè)總量共同作業(yè)分析法步驟進行預(yù)備調(diào)查分析作業(yè)周期同步作業(yè)時間測算各步時間制作共同作業(yè)分析圖表整理分析結(jié)果改善方案標(biāo)準(zhǔn)化評估改善方案制定改善方案共同作業(yè)分析法應(yīng)用 事務(wù)工序分析法n 以信息的流程為中心進行調(diào)查、改善的手法，就是事務(wù)工序分析法。工序分析法的種類工序分析法事務(wù)工序分析法聯(lián)合工序分析法作業(yè)人員工序分析產(chǎn)品工序分析法共同作業(yè)分析法人 機器分析法工序圖記號 21工序圖記號 22 產(chǎn)品工序分析法n 什么是產(chǎn)品工序分析法？n 以原材料、零部件或產(chǎn)品為對象，分析工序時如何進行的，是將著眼點放在物流方面進行分析調(diào)查的一種方法。象 ISO 9000 那樣使所有文件格式規(guī)范化，以期整個流程充分發(fā)揮功效。運用項目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進行改進。M Measure 測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場 IE財智首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場 IE課程提綱1 工程分析篇 —— 工業(yè)管理和工序改善2 動作分析篇 —— 動作改善與應(yīng)用3 搬運與布置 —— 改進搬運和工序分析4 時間分析篇 ——QC 現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)
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