ftf經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程(已修改)
2025-02-19 15:58 本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場 IE財智首席培訓教練 —— 劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程生產(chǎn)現(xiàn)場 IE課程提綱1 工程分析篇 —— 工業(yè)管理和工序改善2 動作分析篇 —— 動作改善與應用3 搬運與布置 —— 改進搬運和工序分析4 時間分析篇 ——QC 現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1. 工業(yè)管理與工序改善2. 工序改善的步驟3. 工序分析法4. 產(chǎn)品工序分析法5. 作業(yè)人員工序分析法6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務工序分析法 工業(yè)管理與工序改善n IE， Industrial Engineering，工業(yè)工程n 方法改善手法：1. 工序分析2. 動作分析3. 搬運和規(guī)則n 作業(yè)測定守法：1. 時間分析方法改善手法和作業(yè)測定手法n 方法改善手法?通過對作業(yè)流程進行整理、分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象，進而對其進行改善n 作業(yè)測定手法?測定作業(yè)時間值和掌握各作業(yè)所需時間的手法TQM七大方法分層圖對策表因果圖 控制圖直方圖分布圖排列圖法TQM使用 PDCA原理，分析問題原因：TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計劃 6W2HPDCA方法介紹 2實施 Do 按計劃執(zhí)行，嚴格落實檢查Check效果排列圖、直方圖、控制圖分析Analysis，處理差錯，納入標準標準化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計劃什么是 5S？5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行 嚴格遵守標準，培養(yǎng)團隊精神DMAIC模型 ——6sigma定義控制 衡量分析改進DMAIC詳解DDefine 識別和確定需要改進的目標。最高層的目標就是確定企業(yè)的策略目標（如：投資回報率，市場占有率），中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 利用采集數(shù)據(jù)方法確定潛在改進機會。M Measure 測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。為達到既定目標，建立靈活有效的衡量標準，通過分析標準探測數(shù)據(jù)，幫助監(jiān)測整個流程實施。A Analyze 利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標之間的差距和解決的方法。IImprove 改善整個系統(tǒng)流程。運用項目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進行改進。 并利用統(tǒng)計學方法衡量改善的效果。CControl 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。用修正，補償和激勵的方法是各種規(guī)則，程序， MRP，預算制度，運營指令和其他管理機制達到規(guī)范化。象 ISO 9000 那樣使所有文件格式規(guī)范化，以期整個流程充分發(fā)揮功效。別人是怎樣做的？6σ管理法的改 進 目 標流程改進流程改進 流程再造流程再造流程管理流程管理6σ管理中的各種角色普通的定義 “帶 ”和其他角色領(lǐng)導委員會負責人執(zhí)行領(lǐng)導人教練小組領(lǐng)導人小組成員過程總負責人6σ管理 領(lǐng)導 委 員 會
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