服裝生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-03-02 12:23本頁面
【正文】 的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。（ 3）如有客戶資料或面輔料未到時，要及時與相關(guān)部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃。 第二階段五 供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估，公司業(yè)務(wù)、 QC、供應(yīng)商產(chǎn)前預(yù)備會 生產(chǎn)前期準(zhǔn)備 一 服裝生產(chǎn)管理概述下達生產(chǎn)計劃（ 1）下達生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達后落實相關(guān)部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個工序的完成日期。產(chǎn)前預(yù)備會：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、 QC共同參加（ 1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。 是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。是否有獨立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權(quán)。補充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來要測試強力、漆牢度等。下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。輔料打樣確認(rèn)需打樣時間，并及時跟進?？蛻粢话愦_認(rèn)銷售樣上的輔料，在打樣時，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。 服裝樣品開發(fā)階段第一階段 一 服裝生產(chǎn)管理概述三 備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝（四）輔料安排輔料時一定要盡可能多找?guī)准?，防止供?yīng)商出現(xiàn)問題。英繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等。布樣：顏色原樣，原手感樣，客人確認(rèn)的小樣，原品質(zhì)樣等。寄出的樣衣必須由相關(guān) QC量好尺寸檢查確認(rèn)好寄給客戶。水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提做好面料縮水率。 PP樣、產(chǎn)前樣：這是客人查貨的標(biāo)準(zhǔn)樣，做給客戶看的樣品，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。確認(rèn)樣 ,作為確認(rèn)樣 ,顏色要對 ,輔料要齊 ,印繡花也要按照要求的去做，確認(rèn)樣是給設(shè)計師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的 ,符合設(shè)計師口味的。 二 根據(jù)客戶要求填寫核價單服裝樣品開發(fā)階段第一階段 一 服裝生產(chǎn)管理概述三 備樣，確認(rèn)批板、確認(rèn)面輔料及特殊工藝準(zhǔn)備樣品時要注意保證交期及質(zhì)量以及樣品的準(zhǔn)確性。4. 匯總資料，核算價格。2. 協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行有關(guān)工藝用量的計算。服裝樣品開發(fā)階段第一階段 一 服裝生產(chǎn)管理概述認(rèn)真研究完工藝單后，安排進行核價，即填寫核價單。3. 對著客戶工藝要求進行逐項檢查： （ 1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色； （ 2）輔料，包括拉鏈、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。LOGO服裝生 產(chǎn) 管理CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 課程大綱八七六五緒論服裝生產(chǎn)管理概述服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過程信息管理服裝企業(yè)物料管理服裝新產(chǎn)品開發(fā)與訂單服裝生產(chǎn)的計劃與控制服裝裁剪工程的組織與管理服裝縫制工程的組織與管理服裝的后整理工程與管理服裝的品質(zhì)管理勞動定額管理服裝生產(chǎn)設(shè)備管理四二三一九十 十一十二LOGO第一章 服裝生產(chǎn)管理概述 服裝生產(chǎn)概述服裝生產(chǎn)管理體系計算機在服裝生產(chǎn)管理中的應(yīng)用生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢第一章 服裝生產(chǎn)管理概述4．產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品3．產(chǎn)品品種多、更新快2．投資少、見效快，投資回收期短1．勞動密集型企業(yè)服裝生產(chǎn)概述 一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點第一章 服裝生產(chǎn)管理概述4．家庭制作3．定做2．半成衣化1．成衣化服裝生產(chǎn)概述 二、服裝生產(chǎn)方式成衣的概念按規(guī)定的款式和統(tǒng)一的號型，以成衣化或半成衣化方式、大批量生產(chǎn)的服裝成衣化生產(chǎn)方式半成衣化生產(chǎn)方式第一章 服裝生產(chǎn)管理概述二、服裝生產(chǎn)方式成衣化 定做工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有效利用人、財、物進行流水線、機械化和自動化生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，價格合適以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由客戶對某些部位提出特殊要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法完成以個人體形為標(biāo)準(zhǔn)，量體裁衣，單件定做個體家庭第一章 服裝生產(chǎn)管理概述半成衣化 家庭制做二、服裝生產(chǎn)方式成衣化率比較高，尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家 1985年 35%1990年 50%20世紀(jì)末75%~80%21世紀(jì)初80%~90%國內(nèi)第一章 服裝生產(chǎn)管理概述三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 國內(nèi)國外比較國外美國 — 99%日本 — 92%法國 — 72%設(shè)備先進，工藝成熟，加工技術(shù)向自動化、立體化方向發(fā)展注重流行性和品牌服裝的發(fā)展計算機設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用于實際服裝生產(chǎn)管理科學(xué)化第一章 服裝生產(chǎn)管理概述三、國內(nèi)外成衣化生產(chǎn)狀況 形成并具有手工高檔時裝的概念國外成衣化服裝生產(chǎn)的特點大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用生產(chǎn)中機械化、專業(yè)化程度不高，設(shè)備比
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