企業(yè)ftf培訓(xùn)體系課程[001](文件)
【正文】 d) 高科技集團(tuán)的培訓(xùn)資源統(tǒng)一進(jìn)行開發(fā)和管理；e) 高科技集團(tuán)的培訓(xùn)實行集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理，各個子公司可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行實施，但結(jié)果必須上報集團(tuán)HR部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于培訓(xùn)管理制度，我們基本上分成了制度文件和程序文件，事實上，制度文件和程序文件的思想來源于ISO9000質(zhì)量體系文件的構(gòu)成原則。以前由于管理上的空白，集團(tuán)公司忽略了這個問題。以下的相關(guān)規(guī)定，是高科技集團(tuán)公司的“基于培訓(xùn)的管理職務(wù)升遷通道制度”的部分內(nèi)容：知識管理是2002年以來新出現(xiàn)的一個管理名詞。這時候就會有朋友問，這么多的事情，真的要做起來肯定會很困難的，例如：1. 如何設(shè)計課程？課程的表現(xiàn)形式是什么？2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)事實和培訓(xùn)評估？如果按照這樣的培訓(xùn)體系實施，豈不是會增加很大的工作量？相關(guān)人員會不會接受？3. 培訓(xùn)管理工作是十分瑣碎的，如此大量的培訓(xùn)如何確保效果？4. ……是的，這些問題問得非常好，不過，這是我們下一次要給大家說明的事情。事實上，F(xiàn)TF公司進(jìn)行這項工作的步驟是這樣的：確定培訓(xùn)要素體系制定培訓(xùn)課程體系制定培訓(xùn)計劃確認(rèn)各個職級管理人員的崗位說明書根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確認(rèn)對管理人員的管理能力要求。知識管理是一個系統(tǒng)，但是，知識管理的來源
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