【正文】 約翰和丹尼爾一直等待處理的結(jié)果。丹尼爾，明天你不用來工作了。 推脫責(zé)任的軍人不是合格的戰(zhàn)場斗士，推脫責(zé)任的員工肯定也不是優(yōu)秀的職場勇士；逃避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逃避困難任務(wù)的員工是被老板遺忘的膽小鬼。伴著紅軍沖鋒的號(hào)角，向困難的陣地進(jìn)軍吧。紅軍對確定的行動(dòng)計(jì)劃，只有四個(gè)字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機(jī)，并將之轉(zhuǎn)變成為勝局。 人民解放軍是一個(gè)以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。如果你不將自己的想法立即付諸行動(dòng)，那你肯定會(huì) 追悔不已。 但是，在實(shí)際工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：本來拖拉很久的困難任務(wù)，真的著手去去做時(shí)，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。后來老板問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個(gè)相關(guān)部門討論，設(shè)計(jì)方案很快確定下來，接著就是安裝，任務(wù)出人意料地完成了。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂 固的習(xí)慣。 ”世界零售大王沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。 克服拖延，就要學(xué)會(huì)遇事 “ 立即去做 ” ，這本身就是一個(gè)良好的開端，它會(huì)帶動(dòng)你更容易地去做更多三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 的事情。每做完一件小事，都會(huì)增強(qiáng)你對工作的信心。 “ 成功是指最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但不意味著從不受到挫折。著名成功學(xué)家卡耐基經(jīng)歷過許多坎坷和艱辛，但總體來說是一步步走向成功和輝煌的。 人生沒有常勝將軍，每個(gè)人都 會(huì)經(jīng)歷失敗，對待失敗的態(tài)度是強(qiáng)者與弱者的分水嶺?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇逃避、觀望；不敢再去嘗試，冒險(xiǎn)。沒有公司老板會(huì)重用這種員工，他們只能生活在沒有價(jià)值的人生角落里。 韓國三星電子公司在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于公司利潤最豐的芯片市場價(jià)格長期走低，導(dǎo)致三星公司的利潤出現(xiàn)滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了發(fā)展的最危險(xiǎn)期。失敗是走向更高發(fā)展的開始，失敗不是終點(diǎn)，而是進(jìn)三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 步的起點(diǎn)！ 所以，當(dāng)公司遇到困難時(shí)，或被安排做困難的工作時(shí)，如果想有所作為，那么需要你能挺身而出，不怕困難和失敗，把失敗當(dāng)作催人奮進(jìn)的號(hào)角，與公司、老板一起共同承擔(dān)責(zé)任，度過難關(guān)，那么無疑你將成為老板心中最為重要的人。因此，世間根本沒有失敗這回事！無論在人生還是工作中，沒有真正的失敗者，失敗的只是逃避困難的人，人生的逃兵才是失敗者，三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 只要你還在堅(jiān)持，那么你就沒有失敗。要成功就必須做困難的事，不斷嘗試，我們就沒有失??；如果我們喪失了挑戰(zhàn)困難的勇氣，那一切都完了！ 突破困境之圍 開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（ 1）（圖） 困難具有兩面性，其中既有艱辛，同時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。紅軍遇到更為嚴(yán)峻的困難是二萬五千里長征，天上有敵機(jī)追擊，后面有百萬追兵，前有終年冰封的雪山、荒蕪人煙的草地，紅軍在最惡劣最困難的環(huán)境中突出重圍，得到重生、壯大的機(jī)會(huì)。人生事業(yè)的發(fā)展，只有克服種種困難，才能獲得事業(yè)的成功。 不敢冒險(xiǎn)、過于謹(jǐn)慎是機(jī)會(huì)的最大障礙。 ” 不確定性在成幾何級(jí)數(shù)增加，人類的預(yù)測工具越來越跟不上變化莫測的世界了。就像一個(gè)故事講的那位什么也不敢種的農(nóng)夫那樣，你只有什么也不做，看見困難就跑，到頭來，什么也沒有丟失，當(dāng)然什么也沒有得到。 突破困境之圍 開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（ 5）（圖） 潘險(xiǎn)峰是雨潤集團(tuán)物流部門的普通員工，每當(dāng)?shù)戒N售旺季，部門人員都為運(yùn)輸車輛的缺乏和運(yùn)費(fèi)的增加而發(fā)愁，這成了公司運(yùn)輸一個(gè)存在很久的問題，公司老板多次關(guān)注，但一直未得到解決。 1 目的 規(guī)范集團(tuán)及下屬各單位招聘標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程及相關(guān)控制要求。招聘周期從各人力資源部負(fù)責(zé)人對人員需求計(jì)劃審核批準(zhǔn)日起開始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)按《招聘周期標(biāo)準(zhǔn)》（附件四）執(zhí)行； 新員工錄用標(biāo)準(zhǔn)： 公司人員錄用標(biāo)準(zhǔn)必須符合《新員工錄用標(biāo)準(zhǔn)》 （附件三） ，特殊情況須提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批； 招聘流程： （見附件一：招聘工作流程） 5 激勵(lì)措施 非應(yīng)聘者品德素質(zhì)原因，用人部門對已決定試用，參加入司培訓(xùn)（或發(fā)放預(yù)錄通知單）的人員拒不錄用的，對用人部門處罰 50分 /人次； 《舉薦高級(jí)人才規(guī)定》和《營銷、技術(shù)招聘人員考核激勵(lì)管理規(guī)定》執(zhí)行； ： 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 ； ，查驗(yàn)相關(guān)證件，判斷是否符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，是否符合崗位要求，并對相關(guān)情況進(jìn)行確認(rèn)，簽署面試意見，對面試結(jié)果負(fù)責(zé)； 招聘標(biāo)準(zhǔn)《新員工錄用標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）執(zhí)行。各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理見面會(huì)的面試官為公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理；集團(tuán)各職能總部總經(jīng)理見面會(huì)的面試官為該一級(jí)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的職能部門總監(jiān)。 合管理人員進(jìn)行筆試，技工類人員進(jìn)行操作考試；中高級(jí)人才或核心崗位需進(jìn)行背景調(diào)查； 位專業(yè)面試環(huán)節(jié)原則上不得超過兩輪。 三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 附件一：招聘工作流程（附流程圖） 1 需求確定 各用人部門每月 25日前通過 SAP系統(tǒng)向本事業(yè)部人力資源部提報(bào)月度人員需求計(jì)劃；集團(tuán)各職能部門向 集團(tuán)人力資源總部提交人員需求計(jì)劃； 各人力資源部依據(jù)年度計(jì)劃及公司總體經(jīng)營狀況和該部門實(shí)際情況進(jìn)行審編，確定最終人員需求并提供審核意見； ，并對計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，為確保人員的計(jì)劃性控制，各人力資源部僅認(rèn)可經(jīng)審批的人員需求申報(bào)審批表； 需求申報(bào)控制要求 用人部門職位需求依據(jù) SAP崗位設(shè)置名稱及編制提供； 用人部門應(yīng)建立年度編制計(jì)劃分月執(zhí)行臺(tái)帳、人員需求申報(bào)審批表，填表人對人員需求的申報(bào)負(fù)責(zé)； 除公司調(diào)整計(jì)劃外，用人部門中途更改需求或未及時(shí)申報(bào)的人員需求不納入當(dāng)月需求計(jì)劃； 各人力資源部每月 5日前將本月人員需求電子版及領(lǐng)導(dǎo)簽字審核復(fù)印件提報(bào)至人力資源總部信息專干，由信息專干匯總統(tǒng)計(jì)。 3 關(guān)鍵控制指標(biāo)（ CTQ） ：招聘周期、人員招聘質(zhì)量、招聘完成率； 人力資源 總部職責(zé) 三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 制定集團(tuán)招聘政策、流程、制度； 整合、協(xié)調(diào)集團(tuán)招聘資源； 監(jiān)督各單位招聘政策、流程、制度執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)估，具體參照《招聘監(jiān)控管理規(guī)定》執(zhí)行（附件二）； ； 各事業(yè)部、子公司人力資源部職責(zé) （公司）人員招聘； ； ； 各用人部門職責(zé) ； ； 。潘險(xiǎn)峰就向部門主管主動(dòng)請纓負(fù)責(zé)解決旺季運(yùn)輸這個(gè)難題，經(jīng)調(diào)查分析，潘險(xiǎn)峰找出了運(yùn)輸難題的突破口，重新設(shè)計(jì)了公司物流方案，終于解決了這個(gè)困惑公司已久的難題。 因此，公司員工要以積極正面的態(tài)度看待困難，從困難中尋求創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)。遇到困難就把自己的頭藏在沙土里的 “ 鴕鳥式員工 ” 注定是被公司和社會(huì)所遺棄或淘汰的。這種不確定性可能給人帶來好處，也可能帶來損失。例如：陳景潤在 “ 文革 ” 期間，他完全可以得過且過，做一個(gè)穩(wěn)拿薪水、省時(shí)省力、夠吃夠喝的人，但他偏偏在那種極不利于搞科研的年代和環(huán)境中，向 “ 哥德巴赫猜想 ” 發(fā)起進(jìn)攻。如果你躲開困難，那機(jī)會(huì)也悄悄從你身邊溜走了。我們紅軍是從困難中把握機(jī)會(huì)的英雄，總是迎難而上在困難中發(fā)掘創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 突破困境之圍 沒有人注定失?。?5）（圖） 三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 在困難面前，沒有人注定失敗，只要站起來比跌倒多一次就是成功。 ” 萬事萬物都是辨證的，都是有著兩面性的。公三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 司不但沒有在危機(jī)中削弱，反而得到了更大發(fā)展， 1999年利潤估計(jì)達(dá) 27 億美元，是 1998年 的 10倍，來見多識(shí)廣的韋爾奇也不禁贊嘆： “ 多么神奇的增長故事！ ” 突破困境之圍 沒有人注定失敗（ 3）（圖） 對于強(qiáng)者，其實(shí)沒有失敗，因?yàn)槭〔贿^是前進(jìn)路上的不同景觀而已。也許不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)．踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。這些人是最令人悲哀的，他們不是被別人打敗，而自己打敗了自己。對于弱者，可能就是致命的打擊，他們可能就永遠(yuǎn)偃旗息鼓，一蹶不振了。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終贏得了整個(gè)戰(zhàn)爭。 ” 紅軍雖然打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過，但卻贏得了戰(zhàn)爭的最后勝利。 —— 職業(yè)箴言 紅軍在戰(zhàn)場上也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時(shí)陷入困境，但是紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。還要知道，“ 疲勞 ” 往往是習(xí)慣于拖延的員工放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實(shí)情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的 工作更加令人感到疲勞。公司要求員工，當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，也就是說，要在日落之前結(jié)束當(dāng)天該干的工作。害怕一項(xiàng)工作比做這件工作本身更耗費(fèi)精力和時(shí)間。 你是否也遇到過類似情況，僅僅因?yàn)樽约侯^腦中的消極，而陷入 “ 困難 ” 工作的煩惱和糾纏中？實(shí)際困難只是你自己設(shè)定的，是你自己拖拉出來的。下面這個(gè)案例更能說明這個(gè)道理： 孫正義是一家公司的員工，負(fù)責(zé)行政工作，老板安排他做一個(gè)公司的辦公室整體設(shè)計(jì)，但他感覺比較困難。因?yàn)榱?xí)慣把任何事情都推到 “ 明天 ” ，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了，對于困難的工作更是找盡理由。 同樣，對于員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。為保存實(shí)力，毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，放棄攻打長沙計(jì)劃，向?yàn)g陽轉(zhuǎn)移，避免了無謂的損失，為以后的軍隊(duì)建設(shè)打下了基礎(chǔ)。 —— 職業(yè)箴言 “ 兵貴速，不貴久 ” ，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因?yàn)閼?zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機(jī)可能轉(zhuǎn)換為敗象。只要下定決心，你一定能完成任務(wù)，克 服困難，變得比別人更出色。有些員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別 人沒有問題，自己肯定不會(huì)有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個(gè)人的反應(yīng)。 ” 隨后，老板把約翰叫到了辦公室。 老板對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。老板對他們很滿意，然而一件事卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)。有些 員工工作失誤、出錯(cuò)或被安排做難辦的工作時(shí)，總是馬上找出許多理由，并說得理直氣壯： “ 別人不采納我的意見 ” ， “ 這不是我們部門的職責(zé) ” 等等。 “ 人在陣地在 ” 是一種絕對負(fù)責(zé)到底的精神，這是解放軍戰(zhàn)士內(nèi)在素養(yǎng)的折射。美軍遂以空中和地面炮火對小高嶺實(shí)施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團(tuán)沖鋒。在抗美援朝戰(zhàn)爭第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美軍戰(zhàn)斗中，時(shí)任志愿軍某部連長的楊根思，奉命帶１個(gè)排扼守下碣隅里外圍，負(fù)責(zé)切斷美軍南逃退路。放棄責(zé)任，就是放棄成功！ —— 職業(yè)箴言 勇于承擔(dān)責(zé)任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一貫作風(fēng)，也是一名軍人神圣的使命感、榮譽(yù)感之所在。這時(shí)，最為關(guān)鍵的是要想到 “ 如何 ” 二字，以 “ 保證完成任務(wù) ” 的紅軍精神為行為標(biāo)準(zhǔn)，擺脫困境，贏得發(fā)展，成為職場永遠(yuǎn)的勝利者。 “ 如果 ” 和 “ 如何 ” 雖只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度， “ 如果 ” 只會(huì)讓你推脫責(zé)任，逃避困難；而 “ 如何 ” 是一種積極的思維方式，他會(huì)從失敗中找根源，會(huì)積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認(rèn)可，還變成了制約你的枷鎖。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著強(qiáng)烈的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新鮮話題。借口無論對于個(gè)人還是公司都是非?？膳碌?，它深深影響著你的心態(tài)和行為，進(jìn)而影響組織的生存和發(fā)展。 ” “ 我做錯(cuò)了，但是大家不都是這么干的嗎？ ” “ 我沒有去克服困難，因?yàn)槲覐膩頉]有過這方面的培訓(xùn)。 然而，無論在生活還是工作中，借口卻總是滿天飛舞。 紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有 “ 借口 ” 兩字，在執(zhí)行任務(wù)中，遇到困難總是想盡辦法克服困難，不惜一切代價(jià)堅(jiān)決完成任務(wù)。不要給自己設(shè)限，相信自己，你就一定比現(xiàn)在更好，你就能真正擁有自信，成為困難的 克星，成為職 場的明星！ 一切蘊(yùn)藏在困難之中 拋棄“借口”的習(xí)慣（圖） 三 一集團(tuán) 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實(shí)施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像用布縫補(bǔ)一個(gè)小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。在爭取發(fā)揮能力以 外，還要發(fā)出你的聲音，你的聲音越大，你成功的希望也就越大。所謂困難在信心的面前就不再 “ 困難 ” 。可福特不為所動(dòng)，并且信心十足地預(yù)言：