【正文】 約翰和丹尼爾一直等待處理的結果。丹尼爾，明天你不用來工作了。 推脫責任的軍人不是合格的戰(zhàn)場斗士，推脫責任的員工肯定也不是優(yōu)秀的職場勇士；逃避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逃避困難任務的員工是被老板遺忘的膽小鬼。伴著紅軍沖鋒的號角，向困難的陣地進軍吧。紅軍對確定的行動計劃，只有四個字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機，并將之轉變成為勝局。 人民解放軍是一個以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。如果你不將自己的想法立即付諸行動，那你肯定會 追悔不已。 但是，在實際工作中，我們會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：本來拖拉很久的困難任務，真的著手去去做時，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。后來老板問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個相關部門討論，設計方案很快確定下來，接著就是安裝，任務出人意料地完成了。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂 固的習慣。 ”世界零售大王沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。 克服拖延，就要學會遇事 “ 立即去做 ” ，這本身就是一個良好的開端，它會帶動你更容易地去做更多三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 的事情。每做完一件小事，都會增強你對工作的信心。 “ 成功是指最終實現(xiàn)了目標，但不意味著從不受到挫折。著名成功學家卡耐基經歷過許多坎坷和艱辛，但總體來說是一步步走向成功和輝煌的。 人生沒有常勝將軍，每個人都 會經歷失敗，對待失敗的態(tài)度是強者與弱者的分水嶺?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇逃避、觀望；不敢再去嘗試，冒險。沒有公司老板會重用這種員工，他們只能生活在沒有價值的人生角落里。 韓國三星電子公司在經歷第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經濟危機時，由于公司利潤最豐的芯片市場價格長期走低，導致三星公司的利潤出現(xiàn)滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了發(fā)展的最危險期。失敗是走向更高發(fā)展的開始，失敗不是終點，而是進三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 步的起點！ 所以，當公司遇到困難時，或被安排做困難的工作時，如果想有所作為，那么需要你能挺身而出，不怕困難和失敗，把失敗當作催人奮進的號角，與公司、老板一起共同承擔責任，度過難關，那么無疑你將成為老板心中最為重要的人。因此，世間根本沒有失敗這回事！無論在人生還是工作中，沒有真正的失敗者，失敗的只是逃避困難的人，人生的逃兵才是失敗者，三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 只要你還在堅持，那么你就沒有失敗。要成功就必須做困難的事，不斷嘗試，我們就沒有失?。蝗绻覀儐适Я颂魬?zhàn)困難的勇氣，那一切都完了！ 突破困境之圍 開啟機會之門的鑰匙（ 1）（圖） 困難具有兩面性，其中既有艱辛，同時也蘊藏著機會。紅軍遇到更為嚴峻的困難是二萬五千里長征，天上有敵機追擊，后面有百萬追兵，前有終年冰封的雪山、荒蕪人煙的草地，紅軍在最惡劣最困難的環(huán)境中突出重圍，得到重生、壯大的機會。人生事業(yè)的發(fā)展，只有克服種種困難，才能獲得事業(yè)的成功。 不敢冒險、過于謹慎是機會的最大障礙。 ” 不確定性在成幾何級數(shù)增加，人類的預測工具越來越跟不上變化莫測的世界了。就像一個故事講的那位什么也不敢種的農夫那樣，你只有什么也不做，看見困難就跑，到頭來，什么也沒有丟失，當然什么也沒有得到。 突破困境之圍 開啟機會之門的鑰匙（ 5）（圖） 潘險峰是雨潤集團物流部門的普通員工，每當?shù)戒N售旺季，部門人員都為運輸車輛的缺乏和運費的增加而發(fā)愁，這成了公司運輸一個存在很久的問題，公司老板多次關注，但一直未得到解決。 1 目的 規(guī)范集團及下屬各單位招聘標準、職責、流程及相關控制要求。招聘周期從各人力資源部負責人對人員需求計劃審核批準日起開始計算，標準按《招聘周期標準》（附件四）執(zhí)行； 新員工錄用標準： 公司人員錄用標準必須符合《新員工錄用標準》 （附件三） ，特殊情況須提請相關領導特批； 招聘流程： （見附件一：招聘工作流程） 5 激勵措施 非應聘者品德素質原因，用人部門對已決定試用，參加入司培訓（或發(fā)放預錄通知單）的人員拒不錄用的，對用人部門處罰 50分 /人次； 《舉薦高級人才規(guī)定》和《營銷、技術招聘人員考核激勵管理規(guī)定》執(zhí)行； ： 依據公司領導批示。 ； ，查驗相關證件，判斷是否符合公司用人標準，是否符合崗位要求，并對相關情況進行確認，簽署面試意見，對面試結果負責； 招聘標準《新員工錄用標準》（附件三）執(zhí)行。各子公司、事業(yè)部總經理見面會的面試官為公司總經理或總經理授權的副總經理；集團各職能總部總經理見面會的面試官為該一級部門的分管領導或領導授權的職能部門總監(jiān)。 合管理人員進行筆試，技工類人員進行操作考試；中高級人才或核心崗位需進行背景調查； 位專業(yè)面試環(huán)節(jié)原則上不得超過兩輪。 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 附件一：招聘工作流程（附流程圖） 1 需求確定 各用人部門每月 25日前通過 SAP系統(tǒng)向本事業(yè)部人力資源部提報月度人員需求計劃；集團各職能部門向 集團人力資源總部提交人員需求計劃； 各人力資源部依據年度計劃及公司總體經營狀況和該部門實際情況進行審編，確定最終人員需求并提供審核意見； ，并對計劃的準確性負責，為確保人員的計劃性控制，各人力資源部僅認可經審批的人員需求申報審批表； 需求申報控制要求 用人部門職位需求依據 SAP崗位設置名稱及編制提供； 用人部門應建立年度編制計劃分月執(zhí)行臺帳、人員需求申報審批表，填表人對人員需求的申報負責； 除公司調整計劃外，用人部門中途更改需求或未及時申報的人員需求不納入當月需求計劃； 各人力資源部每月 5日前將本月人員需求電子版及領導簽字審核復印件提報至人力資源總部信息專干，由信息專干匯總統(tǒng)計。 3 關鍵控制指標（ CTQ） ：招聘周期、人員招聘質量、招聘完成率； 人力資源 總部職責 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 制定集團招聘政策、流程、制度； 整合、協(xié)調集團招聘資源； 監(jiān)督各單位招聘政策、流程、制度執(zhí)行情況并進行評估，具體參照《招聘監(jiān)控管理規(guī)定》執(zhí)行（附件二）； ； 各事業(yè)部、子公司人力資源部職責 （公司）人員招聘； ； ； 各用人部門職責 ； ； 。潘險峰就向部門主管主動請纓負責解決旺季運輸這個難題，經調查分析，潘險峰找出了運輸難題的突破口，重新設計了公司物流方案，終于解決了這個困惑公司已久的難題。 因此，公司員工要以積極正面的態(tài)度看待困難，從困難中尋求創(chuàng)造輝煌的機會。遇到困難就把自己的頭藏在沙土里的 “ 鴕鳥式員工 ” 注定是被公司和社會所遺棄或淘汰的。這種不確定性可能給人帶來好處，也可能帶來損失。例如：陳景潤在 “ 文革 ” 期間，他完全可以得過且過，做一個穩(wěn)拿薪水、省時省力、夠吃夠喝的人，但他偏偏在那種極不利于搞科研的年代和環(huán)境中，向 “ 哥德巴赫猜想 ” 發(fā)起進攻。如果你躲開困難，那機會也悄悄從你身邊溜走了。我們紅軍是從困難中把握機會的英雄，總是迎難而上在困難中發(fā)掘創(chuàng)造機會。 突破困境之圍 沒有人注定失?。?5）（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 在困難面前，沒有人注定失敗，只要站起來比跌倒多一次就是成功。 ” 萬事萬物都是辨證的，都是有著兩面性的。公三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 司不但沒有在危機中削弱，反而得到了更大發(fā)展， 1999年利潤估計達 27 億美元，是 1998年 的 10倍，來見多識廣的韋爾奇也不禁贊嘆： “ 多么神奇的增長故事！ ” 突破困境之圍 沒有人注定失敗（ 3）（圖） 對于強者，其實沒有失敗，因為失敗不過是前進路上的不同景觀而已。也許不知道要走多少步才能達到目標．踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。這些人是最令人悲哀的，他們不是被別人打敗，而自己打敗了自己。對于弱者，可能就是致命的打擊，他們可能就永遠偃旗息鼓，一蹶不振了。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終贏得了整個戰(zhàn)爭。 ” 紅軍雖然打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過，但卻贏得了戰(zhàn)爭的最后勝利。 —— 職業(yè)箴言 紅軍在戰(zhàn)場上也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時陷入困境，但是紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。還要知道，“ 疲勞 ” 往往是習慣于拖延的員工放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的 工作更加令人感到疲勞。公司要求員工，當天的工作必須在當天完成，也就是說，要在日落之前結束當天該干的工作。害怕一項工作比做這件工作本身更耗費精力和時間。 你是否也遇到過類似情況，僅僅因為自己頭腦中的消極，而陷入 “ 困難 ” 工作的煩惱和糾纏中？實際困難只是你自己設定的，是你自己拖拉出來的。下面這個案例更能說明這個道理： 孫正義是一家公司的員工，負責行政工作，老板安排他做一個公司的辦公室整體設計，但他感覺比較困難。因為習慣把任何事情都推到 “ 明天 ” ，結果永遠也完成不了，對于困難的工作更是找盡理由。 同樣，對于員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。為保存實力，毛澤東當機立斷，放棄攻打長沙計劃，向瀏陽轉移，避免了無謂的損失，為以后的軍隊建設打下了基礎。 —— 職業(yè)箴言 “ 兵貴速，不貴久 ” ，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因為戰(zhàn)機稍縱即逝，一旦錯過最佳時機，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機可能轉換為敗象。只要下定決心，你一定能完成任務，克 服困難，變得比別人更出色。有些員工總是強調，如果別 人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應。 ” 隨后，老板把約翰叫到了辦公室。 老板對他倆進行了嚴厲的批評。老板對他們很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。有些 員工工作失誤、出錯或被安排做難辦的工作時，總是馬上找出許多理由，并說得理直氣壯： “ 別人不采納我的意見 ” ， “ 這不是我們部門的職責 ” 等等。 “ 人在陣地在 ” 是一種絕對負責到底的精神，這是解放軍戰(zhàn)士內在素養(yǎng)的折射。美軍遂以空中和地面炮火對小高嶺實施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團沖鋒。在抗美援朝戰(zhàn)爭第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美軍戰(zhàn)斗中，時任志愿軍某部連長的楊根思，奉命帶１個排扼守下碣隅里外圍，負責切斷美軍南逃退路。放棄責任，就是放棄成功！ —— 職業(yè)箴言 勇于承擔責任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一貫作風，也是一名軍人神圣的使命感、榮譽感之所在。這時，最為關鍵的是要想到 “ 如何 ” 二字，以 “ 保證完成任務 ” 的紅軍精神為行為標準，擺脫困境，贏得發(fā)展，成為職場永遠的勝利者。 “ 如果 ” 和 “ 如何 ” 雖只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度， “ 如果 ” 只會讓你推脫責任，逃避困難；而 “ 如何 ” 是一種積極的思維方式，他會從失敗中找根源，會積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認可，還變成了制約你的枷鎖。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著強烈的責任心、集體榮譽感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新鮮話題。借口無論對于個人還是公司都是非?？膳碌?，它深深影響著你的心態(tài)和行為，進而影響組織的生存和發(fā)展。 ” “ 我做錯了，但是大家不都是這么干的嗎？ ” “ 我沒有去克服困難，因為我從來沒有過這方面的培訓。 然而，無論在生活還是工作中，借口卻總是滿天飛舞。 紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有 “ 借口 ” 兩字，在執(zhí)行任務中，遇到困難總是想盡辦法克服困難，不惜一切代價堅決完成任務。不要給自己設限，相信自己，你就一定比現(xiàn)在更好，你就能真正擁有自信，成為困難的 克星，成為職 場的明星！ 一切蘊藏在困難之中 拋棄“借口”的習慣（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像用布縫補一個小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。在爭取發(fā)揮能力以 外，還要發(fā)出你的聲音，你的聲音越大，你成功的希望也就越大。所謂困難在信心的面前就不再 “ 困難 ” ?？筛Ｌ夭粸樗鶆樱⑶倚判氖愕仡A言：