企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 深對績效薪酬及其體系的理解，需要綜合考察員工績效的內(nèi)涵、評價(jià)方法和運(yùn)作機(jī)制 (見圖41)。 了解成就薪酬的形式與設(shè)計(jì)。 掌握特殊績效薪酬的管理方法與特征。從圖 41中可以看出：個人的知識、技能和能力，即 ASK是員工績效的“原材料”，它們需要將員工的具體行為轉(zhuǎn)化為成果形式的、可觀察的績效。 (2) 過分強(qiáng)調(diào)個人績效回報(bào)會對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神產(chǎn)生不利的影響。 (2) 提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性 。 (三 )基本特征 (1) 獨(dú)立運(yùn)作。 效率衡量的標(biāo)準(zhǔn) 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時(shí)耗 激勵強(qiáng)度 薪酬增長不隨產(chǎn)量變化 直接計(jì)件工資 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資 薪酬增長率隨產(chǎn)量增加而增加 差別計(jì)件工資 梅里克計(jì)件工資 哈爾西計(jì)劃 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃 19 一、個人激勵薪酬與激勵計(jì)劃 (二 )以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵計(jì)劃 1. 激勵特征 2. 梅里克計(jì)件工資計(jì)劃 梅里克計(jì)件工資計(jì)劃將計(jì)件工資率劃分為三個層次，如圖 43所示。 28 思 考 題 1. 績效薪酬的管理特點(diǎn)是什么？ 2. 如何設(shè)計(jì)和實(shí)施一個高效的特殊績效薪酬計(jì)劃？ 3. 成就薪酬與成就獎金的區(qū)別是什么？ 4. 激勵薪酬計(jì)劃一般包括哪些類型？ 5. 個人激勵計(jì)劃一般包括哪些類型？它們的主要特征是什么？ 6. 群體激勵計(jì)劃一般包括哪些類型？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對其進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施？ 29 演講完畢，謝謝觀看！ 。而績效可以直接反應(yīng)人的能力和行為態(tài)度，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)職位設(shè)置的真正目的，因此，它可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性，對員工的激勵效果較好。 (3) 定制化與個性化。 (4) 具有成本控制的靈活性 。 (
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