員工培訓體系之一至四培訓課程體系(文件)
【正文】 說明：以上組織網(wǎng)絡依據(jù)公司組織機構(gòu)及人員崗位變動實施動態(tài)管理。（二） 培訓管理權(quán)責劃分人力資源部培訓權(quán)責（1）、負責公司培訓組織網(wǎng)絡的構(gòu)建及動態(tài)維護。（5）、整合培訓需求、制定年度培訓預算及年度培訓計劃。（9）、組織實施特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員培訓、考核及取證工作。（13）、高、中管人員培訓檔案動態(tài)維護。（2）、草擬、制定本部門培訓管理制度及作業(yè)流程。（6）、培訓效果強化及延伸評估。專業(yè)技術(shù)類：新產(chǎn)品工藝、新技術(shù)應用。一般操作員工。高管、專家顧問。企業(yè)制度、規(guī)章。職業(yè)素養(yǎng)引導。最佳員工生存技巧。員工品行規(guī)范。實施職業(yè)技能鑒定。如何做一名優(yōu)秀的班組長。6S管理實務。四、專業(yè)職能管理責任意識職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造。員工自我激勵。為你自己工作講座。稅收謀劃在戰(zhàn)略管理中的地位。時間管理與工作計劃。1解讀大敗局。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力謀略。資本運營與制度。9 / 9。逐漸形成公司課題及案例庫。領導韜略與決策藝術(shù)。領導力與執(zhí)行力。有效的變革管理。問題分析與解決實務。領導力與執(zhí)行力。商務禮儀。知人之心溝通技能。崗位三大規(guī)程學習。班組建設實務。1為你自
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