員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系(文件)
【正文】 說明：以上組織網(wǎng)絡(luò)依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及人員崗位變動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（二） 培訓(xùn)管理權(quán)責(zé)劃分人力資源部培訓(xùn)權(quán)責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及動(dòng)態(tài)維護(hù)。（5）、整合培訓(xùn)需求、制定年度培訓(xùn)預(yù)算及年度培訓(xùn)計(jì)劃。（9）、組織實(shí)施特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)、考核及取證工作。（13）、高、中管人員培訓(xùn)檔案動(dòng)態(tài)維護(hù)。（2）、草擬、制定本部門培訓(xùn)管理制度及作業(yè)流程。（6）、培訓(xùn)效果強(qiáng)化及延伸評(píng)估。專業(yè)技術(shù)類：新產(chǎn)品工藝、新技術(shù)應(yīng)用。一般操作員工。高管、專家顧問。企業(yè)制度、規(guī)章。職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)。最佳員工生存技巧。員工品行規(guī)范。實(shí)施職業(yè)技能鑒定。如何做一名優(yōu)秀的班組長。6S管理實(shí)務(wù)。四、專業(yè)職能管理責(zé)任意識(shí)職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造。員工自我激勵(lì)。為你自己工作講座。稅收謀劃在戰(zhàn)略管理中的地位。時(shí)間管理與工作計(jì)劃。1解讀大敗局。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力謀略。資本運(yùn)營與制度。9 / 9。逐漸形成公司課題及案例庫。領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。有效的變革管理。問題分析與解決實(shí)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。商務(wù)禮儀。知人之心溝通技能。崗位三大規(guī)程學(xué)習(xí)。班組建設(shè)實(shí)務(wù)。1為你自
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