【正文】 、超 Y理論）二、目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 : 第一階段 :目標(biāo)的設(shè)置和分解 第二階段 :實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 第三階段 :目標(biāo)管理的總結(jié)和評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意： 在推行目標(biāo)管理中，常把目標(biāo) 口號(hào)化 和 圖表化 ，而不注意對(duì)目標(biāo)管理的內(nèi)容、實(shí)施、評(píng)價(jià)考核進(jìn)行充實(shí)，第四章： 生產(chǎn)管理優(yōu)化模式中的現(xiàn)場(chǎng)管理? 第一節(jié)：不斷改進(jìn)流程 ? 第二節(jié)：精益生產(chǎn)? 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 ? 第四節(jié) 柔性制造系統(tǒng)第一節(jié)、不斷改進(jìn)流程 (CIP)一、什么是 CIP ClP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推動(dòng)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，意為不斷 改進(jìn) 流程。精益的 “精 ”就是指更少的投入，而 “益 ”指更多的產(chǎn)出。以 “人 ”為中心，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。 但是 JIT不僅僅是看板管理。三、推行 FMS對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的要求 提高員工操作現(xiàn)代化設(shè)備的能力 推行能提高加工范圍的生產(chǎn)組織技術(shù)。五干 則是制定崗位工作具體規(guī)范的基本思路和依據(jù)。 班后 , 檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫(kù)、在制品儲(chǔ)備。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)提升： 班組長(zhǎng)必須具備的基本素質(zhì)（四項(xiàng)）。 有效溝通技巧 。 職業(yè)禮儀禮節(jié) 。開(kāi)展自我批評(píng)，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建設(shè) 。抽查產(chǎn)品質(zhì)量。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范： 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范：使班組長(zhǎng)明確 “干什么 ”、 “怎么干 ”、“什么時(shí)間干 ”、 “按什么路線(xiàn)干 ”和 “干到什么程度 ”，從而使班組長(zhǎng)能做到按程序、按路線(xiàn)、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作。二、 FMS的組成任何一個(gè) FMS按其功能要求應(yīng)由以下幾部分組成。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù) 看板 向前道工序取貨。企業(yè)就相應(yīng)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多，超前超量都不允許。 領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作者無(wú)疑是 CIP活動(dòng)主持者的最佳人選。 C類(lèi)因素：是次要因素，三、 ABC排列圖的繪制 ABC 分析圖第六節(jié) 目標(biāo)管理 (MBO)一、什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 (MBO )就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，激勵(lì)企業(yè)全體員工積極參加工作目標(biāo)的制定，并在工作中實(shí)行自我控，自覺(jué)地完成目標(biāo)，以保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 它以流水線(xiàn)作業(yè)為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以看板作為取貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)指令，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制。一、什么是目視管理 目視管理主要是根據(jù)人的視覺(jué)原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。從事故原因分析得出的結(jié)論清楚地告訴我們，控制事故發(fā)生，關(guān)鍵是加強(qiáng)班組安全管理工作。 6S活動(dòng)是 TPM的基石 6S是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行 TPM活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。 在制品 動(dòng)態(tài)（ 不斷流動(dòng)變化 ） 管理的主要方法是 制定好在制品定額 。班組工藝管理是指對(duì)班組工藝進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督和控制的總稱(chēng)。 具體內(nèi)容包括 ：按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程；組織工序質(zhì)量控制活動(dòng)和開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，搞好質(zhì)量自檢和互檢；使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備和工具、量具、檢具；組織員工學(xué)習(xí)交流技術(shù)知識(shí)和操作技能；開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。 生產(chǎn)作業(yè)控制的核心：生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度就是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督、指揮、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按時(shí)按量的完成。? 目標(biāo)分解： 具體可分解為企業(yè)的各類(lèi)目標(biāo)：交貨期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、效率目標(biāo)、安全目標(biāo)、員工素養(yǎng)目標(biāo)等第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 (4M1E)圍繞各項(xiàng)目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容， （經(jīng)濟(jì)核算）第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述四、現(xiàn)場(chǎng)管理五要素（資源） 4M1E 人：人員管理 機(jī)：設(shè)備管理 料：物料管理 法：品質(zhì)工藝管理 環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 現(xiàn)場(chǎng)管理五目標(biāo) QCDSM Q：提高品質(zhì)； C：降低成本； D：確保交貨期 S：確保人身安全； M：提高士氣第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述? 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具 ? 6S管理? 定置管理? 目視管理? 看板管理? ABC管理法? 目標(biāo)管理 (MBO)第二章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織形式? 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理? 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理? 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和工藝管理? 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物流管理? 第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理? 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工具管理? 第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理? 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織? 一、生產(chǎn)類(lèi)型? 按產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化程度劃分為：? 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)? 多品種、小批量是趨勢(shì)? 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程組織? 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分四個(gè)部分：? 生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備 過(guò)程；? 基本 生產(chǎn)過(guò)程；? 輔助 生產(chǎn)過(guò)程；? 生產(chǎn) 服務(wù) 過(guò)程? 生產(chǎn)過(guò)程組織形式 ：? 流水線(xiàn)生產(chǎn)方式；圓桌式生產(chǎn)方式。（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)管理： P14 現(xiàn)場(chǎng)管理 :為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。? 廣義：幾乎同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理? ：交貨期? ：? 計(jì)劃、準(zhǔn)備、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制? ：? 生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理? 二、生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃 是生產(chǎn)管理的依據(jù)，它主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、進(jìn)度、完成日期以及保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)措施等內(nèi)容? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它把工廠車(chē)間或工段的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到班組以至每個(gè)員工（也可再用班組日常生產(chǎn)派工分解 )，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日乃至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體作業(yè)任務(wù)? 定單就是命令單 ，生產(chǎn)計(jì)劃是指令性計(jì)劃，一經(jīng)下達(dá)，