【正文】 、超 Y理論）二、目標管理的基本程序 目標管理的三個階段 : 第一階段 :目標的設置和分解 第二階段 :實現(xiàn)目標過程的管理 第三階段 :目標管理的總結和評價 目標管理評價中應當注意： 在推行目標管理中，常把目標 口號化 和 圖表化 ，而不注意對目標管理的內(nèi)容、實施、評價考核進行充實，第四章： 生產(chǎn)管理優(yōu)化模式中的現(xiàn)場管理? 第一節(jié)：不斷改進流程 ? 第二節(jié)：精益生產(chǎn)? 第三節(jié) 準時化生產(chǎn)方式 ? 第四節(jié) 柔性制造系統(tǒng)第一節(jié)、不斷改進流程 (CIP)一、什么是 CIP ClP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推動精益生產(chǎn)的最有效管理手段，意為不斷 改進 流程。精益的 “精 ”就是指更少的投入，而 “益 ”指更多的產(chǎn)出。以 “人 ”為中心，充分調(diào)動人的積極性。 但是 JIT不僅僅是看板管理。三、推行 FMS對現(xiàn)場管理工作者的要求 提高員工操作現(xiàn)代化設備的能力 推行能提高加工范圍的生產(chǎn)組織技術。五干 則是制定崗位工作具體規(guī)范的基本思路和依據(jù)。 班后 , 檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲備。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理主體 班組長的職業(yè)素養(yǎng)提升： 班組長必須具備的基本素質（四項）。 有效溝通技巧 。 職業(yè)禮儀禮節(jié) 。開展自我批評，增強組織團結，加強班組民主建設 。抽查產(chǎn)品質量。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理主體 班組長崗位操作規(guī)范： 班組長崗位操作規(guī)范：使班組長明確 “干什么 ”、 “怎么干 ”、“什么時間干 ”、 “按什么路線干 ”和 “干到什么程度 ”，從而使班組長能做到按程序、按路線、按時間、按標準、按指令操作。二、 FMS的組成任何一個 FMS按其功能要求應由以下幾部分組成。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù) 看板 向前道工序取貨。企業(yè)就相應生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多，超前超量都不允許。 領導的支持和出色的主持者 企業(yè)的現(xiàn)場管理工作者無疑是 CIP活動主持者的最佳人選。 C類因素：是次要因素，三、 ABC排列圖的繪制 ABC 分析圖第六節(jié) 目標管理 (MBO)一、什么是目標管理 目標管理 (MBO )就是企業(yè)在一定時期內(nèi)，激勵企業(yè)全體員工積極參加工作目標的制定，并在工作中實行自我控，自覺地完成目標，以保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)的系統(tǒng)管理活動。 它以流水線作業(yè)為基礎，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以看板作為取貨、運輸、生產(chǎn)指令，進行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。一、什么是目視管理 目視管理主要是根據(jù)人的視覺原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。從事故原因分析得出的結論清楚地告訴我們，控制事故發(fā)生，關鍵是加強班組安全管理工作。 6S活動是 TPM的基石 6S是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行 TPM活動前的必須的準備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動的基石。 在制品 動態(tài)（ 不斷流動變化 ） 管理的主要方法是 制定好在制品定額 。班組工藝管理是指對班組工藝進行組織、計劃、監(jiān)督和控制的總稱。 具體內(nèi)容包括 ：按照技術標準組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行工藝規(guī)程；組織工序質量控制活動和開展質量攻關活動，搞好質量自檢和互檢；使用與維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備和工具、量具、檢具；組織員工學習交流技術知識和操作技能；開展合理化建議和技術改進活動。 生產(chǎn)作業(yè)控制的核心：生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度就是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，對現(xiàn)場生產(chǎn)活動實施有效的監(jiān)督、指揮、控制和調(diào)節(jié)，及時處理各種問題，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的按時按量的完成。? 目標分解： 具體可分解為企業(yè)的各類目標：交貨期目標、質量目標、成本目標、設備目標、效率目標、安全目標、員工素養(yǎng)目標等第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容 應用現(xiàn)場管理五要素 (4M1E)圍繞各項目標在生產(chǎn)現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動都是現(xiàn)場管理的對象和內(nèi)容， （經(jīng)濟核算）第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述四、現(xiàn)場管理五要素（資源） 4M1E 人：人員管理 機：設備管理 料：物料管理 法：品質工藝管理 環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場管理五目標 QCDSM Q：提高品質； C：降低成本； D：確保交貨期 S：確保人身安全； M：提高士氣第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述? 五、現(xiàn)場管理的方法和工具 ? 6S管理? 定置管理? 目視管理? 看板管理? ABC管理法? 目標管理 (MBO)第二章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容? 第一節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)組織形式? 第二節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)管理? 第三節(jié) 現(xiàn)場質量管理? 第四節(jié) 現(xiàn)場技術和工藝管理? 第五節(jié) 現(xiàn)場物流管理? 第六節(jié) 現(xiàn)場設備管理? 第七節(jié) 現(xiàn)場工具管理? 第八節(jié) 現(xiàn)場安全管理? 第九節(jié) 現(xiàn)場經(jīng)濟核算第一節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)組織? 一、生產(chǎn)類型? 按產(chǎn)品的專業(yè)化程度劃分為：? 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)? 多品種、小批量是趨勢? 二、現(xiàn)場生產(chǎn)過程組織? 企業(yè)生產(chǎn)過程分四個部分：? 生產(chǎn)技術 準備 過程；? 基本 生產(chǎn)過程；? 輔助 生產(chǎn)過程；? 生產(chǎn) 服務 過程? 生產(chǎn)過程組織形式 ：? 流水線生產(chǎn)方式；圓桌式生產(chǎn)方式。（生產(chǎn)）現(xiàn)場管理： P14 現(xiàn)場管理 :為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合。? 廣義：幾乎同生產(chǎn)現(xiàn)場管理? ：交貨期? ：? 計劃、準備、組織、領導、控制? ：? 生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)日報表等第二節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)管理? 二、生產(chǎn)計劃? 生產(chǎn)計劃 是生產(chǎn)管理的依據(jù)，它主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)日期、進度、完成日期以及保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的相關措施等內(nèi)容? 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它把工廠車間或工段的全年生產(chǎn)任務具體分配到班組以至每個員工（也可再用班組日常生產(chǎn)派工分解 )，規(guī)定他們在月、旬、周、日乃至輪班和小時內(nèi)的具體作業(yè)任務? 定單就是命令單 ，生產(chǎn)計劃是指令性計劃，一經(jīng)下達，