國標(biāo)進(jìn)度管理(建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)(存儲版)
【正文】 3 設(shè)計 、 采購 、 施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理 。 2 當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時 ， 應(yīng)運用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析 對進(jìn)度的影響 ， 并控制進(jìn)度 。 設(shè)計對報價的技術(shù)評審 。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對下列 內(nèi)容的接口進(jìn)度實施重點控制： 1 試運行對設(shè)計提出試運行要求 。 2 試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有 關(guān)問題的處理對試運行進(jìn)度影響 。 4項目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況 。 二、編制進(jìn)度計劃的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日 程要表示出來 。 CPM（關(guān)鍵線路法） 網(wǎng)絡(luò)計劃 Critical Path Method 肯定各工作之 間的邏輯關(guān)系 肯定各工作 的 持續(xù)時間 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作表示在節(jié)點上 工作可以用一個節(jié)點的代號來表示 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 工作 表示在實線上 工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示 1 2 5 4 3 7 8 6 0 1 1 2 3 0 2 3 1 7 8 0 7 8 1 1112 1 2 3 1 4 5 1 5 7 2 6 8 1 0 0 0 5 5 0 5 5 0 9 9 0 9 9 0 12 12 0 1212 0 1515 0 Tp=Tc Tc=15 A 2 D 5 G 4 B 5 F 4 H 3 K 3 E 1 C 2 ES LS TF EF LF FF ES 最早開始時間 EF最早完成時間 LS 最遲開始時間 LF最遲完成時間 TF （ total float time）總時差 FF (free float time) 自由時差 關(guān)鍵線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。 （ 3） 進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路說明 。 進(jìn)度計劃編制說明中風(fēng)險分析應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ， 技術(shù)風(fēng)險 ， 環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險 。 ③ 試運行由業(yè)主統(tǒng)計 。 項目進(jìn)度管理總結(jié)（ 4） 項目進(jìn)度管理中存在問題及分析 。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 22分 37秒 下午 5時 22分 17:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 22分 :22February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:3717:22:37February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時 22分 37秒 17:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 總結(jié)項目進(jìn)度管理中的創(chuàng)新工作 。 統(tǒng)計項目實際定額 ， 對照原標(biāo)準(zhǔn)定額 ， 總結(jié)進(jìn)度計劃編制的程序 、 方法和進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法 。 在進(jìn)度計劃制訂和控制中，因首先關(guān)注外部接口。 （ 5） 進(jìn)度計劃中的外部約束條件 。 主要有合同及其附件 ，政府對項目的批文 ， 可行性研究報告 ， 已批準(zhǔn)的環(huán)評報告 ， 已同意的業(yè)主變更報告等 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工 作 的 預(yù) 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed0 檢測時間 CV 費用偏差 進(jìn)度偏差 SV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15 10 5 0 費用或人工時 % 月 本月 BCWS 本月 ACWP 本月 BCWP 完成圖紙 110張，預(yù)算值為 880人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 980人工時 效益差 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預(yù)算費用 （ 計劃值） 某工作包計劃工作圖紙 100張 ， 預(yù)算人工時 8x100=800人工時 BCWP 已完工作的預(yù)算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張 ， 預(yù)算人工時 8x110=880人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 980人工時 計劃完成 800人工時（費用） 實際完成 880人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進(jìn)度提前 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV= BCWP – BCWS SV 0 進(jìn)度提前 SV O 進(jìn)度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 嬴得值原理簡圖 贏得值管理工作 程序 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實責(zé)任分工 編制進(jìn)度計劃 進(jìn)行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制 措施 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（例如 1） WBS 工作包 記帳碼
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