國標(biāo)進(jìn)度管理(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)-文庫吧
2025-01-31 22:14 本頁面
【正文】 計 詳細(xì)工程設(shè)計 設(shè)計階段 采購階段 施工階段 試運(yùn)行階段 項(xiàng)目各階段關(guān)系 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系 。 例如 : ① 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度通常要增加項(xiàng)目投資 ， 但項(xiàng)目提前竣工常常能提高投資效益 。 ② 嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 有時會影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度 ，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工 ，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計劃的拖延和投資的浪費(fèi) 。 這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián) ， 相互制約的 。 不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理 ， 而是要相互兼顧 、 相輔相成 ，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 。 進(jìn)度管理 ,費(fèi)用管理和質(zhì)量管理的關(guān)系 進(jìn)度計劃分級 進(jìn)度計劃編制中要注意的問題 一、進(jìn)度計劃的編制要與項(xiàng)目的工作分 解結(jié)構(gòu)（ WBS）相一致。 二、編制進(jìn)度計劃的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日 程要表示出來 。 例：設(shè)計 工作包的里程碑有 設(shè)計、校核、審核、完成 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是指用贏得值原理（ earned value concept） 對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價 ， 分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度 ,并預(yù)測竣工時的費(fèi)用和進(jìn)度 ，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績 。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算值 （ BCWP） ， 用來對項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評估 。 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算值與該時刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計劃工作的預(yù)算值 (BCWS)進(jìn)行對比 ，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算值與 實(shí)際資源消耗值 (ACWP)作對比 ， 以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費(fèi)用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實(shí) 耗 費(fèi) 用 Actual Cost for Work Performed0 檢測時間 CV 費(fèi)用偏差 進(jìn)度偏差 SV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15 10 5 0 費(fèi)用或人工時 % 月 本月 BCWS 本月 ACWP 本月 BCWP 完成圖紙 110張，預(yù)算值為 880人工時 完成圖紙 110張，實(shí)耗值為 980人工時 效益差 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計劃值） 某工作包計劃工作圖紙 100張 ， 預(yù)算人工時 8x100=800人工時 BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張 ， 預(yù)算人工時 8x110=880人工時 ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實(shí)際消耗人工時 980人工時 計劃完成 800人工時（費(fèi)用） 實(shí)際完成 880人工時（費(fèi)用） 計劃 100張 完成 110張 進(jìn)度提前 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費(fèi)用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV= BCWP – BCWS SV 0 進(jìn)度提前 SV O 進(jìn)度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 嬴得值原理簡圖 贏得值管理工作 程序 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng) 落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實(shí)責(zé)任分工 編制進(jìn)度計劃 進(jìn)行費(fèi)用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預(yù)測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制 措施 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如 1） WBS 工作包 記帳碼 組碼 工作包 記帳碼 組碼 工作包 記帳碼 組碼 項(xiàng)目 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) Contraction standard Work Breakdown Structure 總體工作分解結(jié)構(gòu) Project Summary Work Breakdown Structure 裝置（單項(xiàng)） 裝置（單項(xiàng)） 裝置（單項(xiàng)） 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 裝置 （ 單項(xiàng) ） 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 H1 公司本部設(shè)計人員工資 H2 公司本部設(shè)計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 例： H1 設(shè)計專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費(fèi)用分類 S1 勞動工種分類 例： H1 設(shè)計文件 D1 定單 D2 定單 S1 單元 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如 2） WBS 項(xiàng)目 項(xiàng)目總部 設(shè)計 采購 施工 試運(yùn)行考核 裝置 裝置 裝置 裝置 記賬碼 記賬碼 記賬碼 組碼 記賬碼 記賬碼 工作包 組碼 組碼 組碼 組碼 工作包 工作包 工作包 工作包 編制進(jìn)度計劃目的 ① 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)； ② 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置提供依據(jù)； ③ 為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào) （ 活動的邏輯關(guān)系 ） 提供依據(jù) 。 編制進(jìn)度計劃的步驟 編制進(jìn)度計劃 確定各活動之間的邏輯關(guān)系 項(xiàng)目各活動（工作）
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