【正文】 組碼 工作包 記帳碼 組碼 工作包 記帳碼 組碼 項(xiàng)目 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) Contraction standard Work Breakdown Structure 總體工作分解結(jié)構(gòu) Project Summary Work Breakdown Structure 裝置（單項(xiàng)） 裝置（單項(xiàng)） 裝置（單項(xiàng)） 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 裝置 （ 單項(xiàng) ） 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 H1 公司本部設(shè)計(jì)人員工資 H2 公司本部設(shè)計(jì)人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 例： H1 設(shè)計(jì)專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費(fèi)用分類 S1 勞動(dòng)工種分類 例： H1 設(shè)計(jì)文件 D1 定單 D2 定單 S1 單元 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如 2） WBS 項(xiàng)目 項(xiàng)目總部 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試運(yùn)行考核 裝置 裝置 裝置 裝置 記賬碼 記賬碼 記賬碼 組碼 記賬碼 記賬碼 工作包 組碼 組碼 組碼 組碼 工作包 工作包 工作包 工作包 編制進(jìn)度計(jì)劃目的 ① 為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)； ② 為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置提供依據(jù)； ③ 為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào) （ 活動(dòng)的邏輯關(guān)系 ） 提供依據(jù) 。 ② 嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 有時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度 ，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工 ，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延和投資的浪費(fèi) 。 在項(xiàng)目收尾階段 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié) 。 2 現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn) 。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對(duì)下 列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析 。 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見 ， 并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管人員和質(zhì)量管理人員 。 7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量 、 費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等 。 5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間 ， 以及供電 、 供水 、 供汽 、供氣時(shí)間 。 主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制 依據(jù) 、 計(jì)劃目標(biāo) 、 關(guān)鍵線路說(shuō)明 、 資源要求 、 外部 約束條件 、 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制 、 費(fèi)用控制和 質(zhì)量控制 相互協(xié)調(diào) 、 統(tǒng)一決策 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的總體目標(biāo) 。 二、本章條款內(nèi)容及其劃分 （ 1） 內(nèi)容：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 、 編制 項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃 、 動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度 。 可選擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 、 雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 、 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系 的橫道圖 。 2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間 ， 以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間 。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接 。 項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告 ， 分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因 ， 并提出糾正措施 。 采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料 。 2 設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求 。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中 ， 應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響 。 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見 。 例：設(shè)計(jì) 工作包的里程碑有 設(shè)計(jì)、校核、審核、完成 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是指用贏得值原理（ earned value concept） 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度 ,并預(yù)測(cè)竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度 ，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績(jī) 。 關(guān)鍵工作 總時(shí)差為最小的工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的表示 TC ≤ TP ≤ TR 總時(shí)差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 . i j A i j A ESij EFij LSij LFij D ~~~~~~~ D D TFij TFij = TFij = LFij EFij 3 LSij ESij 4 最遲完成時(shí)間 最遲開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 最早完成時(shí)間 總時(shí)差 自由時(shí)差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作在時(shí)間安排上和資源需求上是否能滿足要求 。 控制措施包括組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。 資源利用情況分析 ， 同時(shí)間目標(biāo)情況分析 。 分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的各種問(wèn)題 ， 包括進(jìn)度 計(jì)劃制訂 ， 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃的控制等各過(guò) 程中 ， 將來(lái)可借鑒的各種問(wèn)題 。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 22分 37秒 17:22:3728 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3717:22:37February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況及改進(jìn)建議 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 3） 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn) 。 外部接口是指企業(yè)外，項(xiàng)目干系人與企業(yè)之間工作上的關(guān)系如： 1，企業(yè)與業(yè)主之間活動(dòng)的接口， 2，企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的接口， 3，企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠之間的接口， 4，企業(yè)與施工單位的接口， 5，企業(yè)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安 全監(jiān)管部門、海關(guān)、稅務(wù)部門之間的接口，以及外部水、電、 汽、氣供應(yīng)部門的接口等。 （ 4） 進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說(shuō)明 ，包括人力資源 、 機(jī)具 、 機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用 。 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4