【正文】 司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報告》 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊，進行企業(yè)理念宣講。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊 請對手冊的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進行說明 ， 印刷份數(shù)及價格暫不考慮 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊，對企 業(yè)行政管理制度 、 財務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進行修訂 。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團 CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團 全力配合項目小組的工作 。 由君氏項目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團“CIS項目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對君氏提出的項目組工作內(nèi)容、計劃方式等提出意見或建議。 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 陜西省經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽神集團公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團股份有限責(zé)任公司副總 成功案例： 廣東太陽神集團戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團公司 CI設(shè)計、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設(shè)計、 四川綠科技術(shù)農(nóng)業(yè)公司 CI設(shè)計、陜西嘉德生物工程公司 CI設(shè)計 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設(shè)計公司 藝術(shù)總監(jiān) 成功案例 : 利君集團企業(yè)文化建設(shè) 、 華商報 VI設(shè)計 、 西瑞集團 VI設(shè)計 、 長江油業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 、 西部光電企業(yè)文化建設(shè) 、 金牛股份 、 天興國際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設(shè)計 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂飲料有限公司企業(yè)文化建設(shè) 西安中萃可口可樂有限公司企業(yè)管理體系設(shè)計 匯源果汁西北市場品牌推廣項目 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 金仁旺： 美國 PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 微電機研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術(shù)顧問 建設(shè)西儀自動化公司的生產(chǎn)線 上海成套機電公司生產(chǎn)線總設(shè)計師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第七部分 項目進程 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 宣導(dǎo)期 四周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報，通過多種形式進行企業(yè)文化的宣傳。 李綱： 企業(yè)管理博士 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 高級咨詢師 成功案例： （ 1） 西安市民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 是與西安市科委合作 ， 為結(jié)合西部大開發(fā) ， 給民營企業(yè) 特別 是科技型民營企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引 ， 同時也為當(dāng)?shù)卣贫ê侠淼姆鲋舶l(fā)展政策提供依據(jù)和借鑒 。 （ 2）組織完成的設(shè)計制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI— VI設(shè)計；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的‘郵政書城’標志形象設(shè)計陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計制作；金花企業(yè)集團的宣傳活動；陜西師范大學(xué)教師干部培訓(xùn)學(xué)院的 CI— VI設(shè)計及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務(wù)；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計、 VI設(shè)計；西安高壓電器研究所的 CI— VI設(shè)計 ?? 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 楊煒敏 : MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 具有管理理論基礎(chǔ)及豐富的實踐經(jīng)驗 ， 尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造 。榮譽 ?企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。 一個運轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。 “大道無術(shù)”模湖文化。每天堅持“三問三請”：今天學(xué)習(xí)了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學(xué)習(xí)，請別忘了關(guān)愛家人。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。 21世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。所以，努力塑造具有西瑪特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實，以追求完美質(zhì)量為起點，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。 根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標志設(shè)計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標志設(shè)計主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應(yīng)為題材 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段 企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計劃 第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運行培訓(xùn)導(dǎo)入”。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。 辦公物品的設(shè)計反映出辦公事務(wù)特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領(lǐng)域滲透傳播的攻勢。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計劃和方針 大會內(nèi)容 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 精神文化設(shè)計的原則 ： 精神文化設(shè)計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI） 設(shè)計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復(fù)雜的過程， 需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則 ， 通過強化從眾心理 、 模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo) ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 。 君氏提供的具體服務(wù)內(nèi)容如下 (3)： 企業(yè)文化建立的八個階段 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容、效果 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。 三、如何建設(shè)具有西瑪特色的企業(yè)文化 君氏對企業(yè)文化的認識 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標準和程序 。 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 2023年主題： 立足實際，以人為本， 發(fā)揮信息化優(yōu)勢；強化管理， 領(lǐng)跑市場，深化挖潛增效， 為做大做強西瑪企業(yè)集 團而努力。所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。 擁有強勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機。 員工理念： 面對現(xiàn)實，馬上行動。 君氏價值觀： 創(chuàng)造價值 。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團， 被政府評為 “ 信譽咨詢機構(gòu) ” 總經(jīng)理 呂宣君 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 管理培訓(xùn) 一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 君 氏 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 管理咨詢 組織管理 人力資源 生產(chǎn)管理 5S 6σ ISO國際標準 精神文化設(shè)計 制度文化設(shè)計 物質(zhì)文化設(shè)計 營銷管理 新產(chǎn)品上市全程策劃 企業(yè)營銷診斷 /升級工程 品牌管理 管理培訓(xùn) 營銷類課程 企業(yè)信息化類課程 通用類課程 管理類課程 企業(yè)文化建設(shè) 信息化咨詢 市場調(diào)研 銷售管理 軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項目管理培訓(xùn)與咨詢 新型項目的執(zhí)行和控制 項目管理咨詢 君 氏 咨 詢 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 戰(zhàn)略合作伙伴 一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn) 略 伙 伴 日 本 三 菱 商 事 西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會 西安恩科軟件 用友軟件 陜 西 省 中 小 型 人 才 市 場 北經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 西高新企業(yè)發(fā)展局 西安生產(chǎn)力促進中心 西安咨詢業(yè)協(xié)會 商務(wù)拓展協(xié)會 深圳詩麗吉珠寶有限公司 陜西建華房地產(chǎn)開發(fā)公司 世界名牌雜志 《經(jīng)濟觀察報》 陜西八吉祥文化傳播有限公司 陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 中國聯(lián)通 /好貓集團 /金花集團 /利君集團 /長安航空 /華圣集團 /天駒商貿(mào) /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場 /深圳詩麗吉 /桂林三金藥