某集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目建議書課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 山澹吾 慮 。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。一、 大塤咨詢簡(jiǎn)介大塤咨詢浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題20231204 HR靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 執(zhí)行各模塊的工作任務(wù)248。 確定項(xiàng)目方向、思路和方法248。咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型216。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)在上述四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高來(lái)建立一套觀念體系與行為準(zhǔn)則體系的工作。所以，我們依托中國(guó)傳統(tǒng)文化， “以中為體，以西為用 ”，全面細(xì)致的分析梳理企業(yè)文化在各個(gè)層面上及其之間的相互關(guān)系，運(yùn)用辯證統(tǒng)一的方法為企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展提供智慧保證：一、 望 —— 主要是通過(guò)觀察的方式對(duì)企業(yè)所存在的一些現(xiàn)象進(jìn)行分析二、 聞 —— 主要是深入企業(yè)的內(nèi)外部展開(kāi)深度溝通，通過(guò)傾聽(tīng)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深一步了解。建設(shè)符合浙商集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需要和資源特點(diǎn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣貫、對(duì)外傳播的文化制度管理體系。3 項(xiàng)目實(shí)施（浙商集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。216。文化型 . 企業(yè)成熟穩(wěn)重與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是制度型企業(yè)向文化型企業(yè)的提升。3 項(xiàng)目實(shí)施（集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。集團(tuán)的文化對(duì)員工有什么意義和價(jià)值？集團(tuán) 文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題怎么做？ 216。行動(dòng)需實(shí)效 集團(tuán)沒(méi)有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價(jià)值觀念和行為方式），文化沒(méi)有變成實(shí)際的管理能力和管理績(jī)效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動(dòng)的層面，文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒(méi)有充分的落到實(shí)處。一套 共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語(yǔ)言 ”和 “公理 ”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時(shí)通過(guò)文化的行為外化過(guò)程，能形成核心價(jià)值觀下的集團(tuán)獨(dú)特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實(shí)現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？用什么來(lái)保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？成為擺在浙商人面前的話題。集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 浙商集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊(duì)重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動(dòng)力資源。 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？216。 文化如何提高品牌的忠誠(chéng)度，如何形成品牌信仰？p核心體系問(wèn)題p結(jié)構(gòu)詮釋問(wèn)題詮釋不夠 ,需要解決的問(wèn)題p 規(guī)劃實(shí)施問(wèn)題需要解決的問(wèn)題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個(gè)性體系 支撐發(fā)展戰(zhàn)略的 企業(yè)文化 體現(xiàn)本企業(yè)管理個(gè)性的企業(yè)文化 基于提升能力和績(jī)效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化 既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化 提高品牌信仰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化 科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化 過(guò)程測(cè)評(píng)指導(dǎo)并有效的企業(yè)文化（解析組織的 DNA）2 項(xiàng)目目標(biāo)（浙商集團(tuán)要提煉什么樣的企業(yè)文化）項(xiàng)目總目標(biāo)： 項(xiàng)目具體目標(biāo) （細(xì)化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）： 繪制基因，提煉文化 全面繼承集團(tuán)的文化元素，全面梳理、提煉集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想、鮮明的管理風(fēng)格和優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，找出成功基因；運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)文化分析工具，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行定位，規(guī)劃集團(tuán)文化導(dǎo)向，依據(jù)導(dǎo)向制定企業(yè)核心價(jià)值觀，使其成為全體集團(tuán)人的共享的精神財(cái)富，成為一流公司最扎實(shí)的根基，確保集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。當(dāng)前浙商集團(tuán)正跨越經(jīng)驗(yàn)與情感治理階段，人治對(duì)企業(yè)的掌控力變?nèi)酰仨毾蛑贫刃推髽I(yè)轉(zhuǎn)變。文化 由內(nèi)向外擴(kuò)展，產(chǎn)生強(qiáng)大文化感染力和品牌滲透力，企業(yè)獲得市場(chǎng)的高回報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。項(xiàng)目思路216。我們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)診斷方法的同時(shí)，也需要從中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中汲取養(yǎng)分。不僅包含了對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，而且更適于研究事物的變化。項(xiàng)目實(shí)施保障3 項(xiàng)目實(shí)施（浙商集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）項(xiàng)目組織項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目小組成員浙商集團(tuán) 大塤咨詢?nèi)藛T大塤咨詢班蘭軍專家顧問(wèn)組XXXXXX248。 進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 提供各種行政后勤服務(wù)248。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211楚塞三湘
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