某集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書課件(存儲版)
【正文】 山澹吾 慮 。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:58:4522:58:45March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。一、 大塤咨詢簡介大塤咨詢浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題20231204 HR靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 執(zhí)行各模塊的工作任務(wù)248。 確定項目方向、思路和方法248。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。 因此，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念體系與行為準(zhǔn)則體系的工作。所以，我們依托中國傳統(tǒng)文化， “以中為體，以西為用 ”，全面細(xì)致的分析梳理企業(yè)文化在各個層面上及其之間的相互關(guān)系，運用辯證統(tǒng)一的方法為企業(yè)長治久安的發(fā)展提供智慧保證：一、 望 —— 主要是通過觀察的方式對企業(yè)所存在的一些現(xiàn)象進(jìn)行分析二、 聞 —— 主要是深入企業(yè)的內(nèi)外部展開深度溝通，通過傾聽的方式來對企業(yè)進(jìn)行深一步了解。建設(shè)符合浙商集團(tuán)經(jīng)營需要和資源特點的企業(yè)文化對內(nèi)宣貫、對外傳播的文化制度管理體系。3 項目實施（浙商集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。216。文化型 . 企業(yè)成熟穩(wěn)重與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是制度型企業(yè)向文化型企業(yè)的提升。3 項目實施（集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。集團(tuán)的文化對員工有什么意義和價值？集團(tuán) 文化建設(shè)針對的問題怎么做？ 216。行動需實效 集團(tuán)沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒有充分的落到實處。一套 共享的價值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語言 ”和 “公理 ”，有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團(tuán)獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在浙商人面前的話題。集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 浙商集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動力資源。 我們的文化能否有力地支撐發(fā)展戰(zhàn)略？216。 文化如何提高品牌的忠誠度，如何形成品牌信仰？p核心體系問題p結(jié)構(gòu)詮釋問題詮釋不夠 ,需要解決的問題p 規(guī)劃實施問題需要解決的問題理念具備，要素已經(jīng)形成，需繼續(xù)提煉成個性體系 支撐發(fā)展戰(zhàn)略的 企業(yè)文化 體現(xiàn)本企業(yè)管理個性的企業(yè)文化 基于提升能力和績效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化 既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化 提高品牌信仰的競爭性企業(yè)文化 科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化 過程測評指導(dǎo)并有效的企業(yè)文化（解析組織的 DNA）2 項目目標(biāo)（浙商集團(tuán)要提煉什么樣的企業(yè)文化）項目總目標(biāo)： 項目具體目標(biāo) （細(xì)化目標(biāo)在溝通后方能確認(rèn)）： 繪制基因，提煉文化 全面繼承集團(tuán)的文化元素，全面梳理、提煉集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊獨特的經(jīng)營思想、鮮明的管理風(fēng)格和優(yōu)秀的個性品質(zhì)，找出成功基因；運用科學(xué)的企業(yè)文化分析工具，對現(xiàn)有文化進(jìn)行定位，規(guī)劃集團(tuán)文化導(dǎo)向，依據(jù)導(dǎo)向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團(tuán)人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。項目實施步驟介紹216。當(dāng)前浙商集團(tuán)正跨越經(jīng)驗與情感治理階段，人治對企業(yè)的掌控力變?nèi)?，必須向制度型企業(yè)轉(zhuǎn)變。文化 由內(nèi)向外擴(kuò)展，產(chǎn)生強大文化感染力和品牌滲透力，企業(yè)獲得市場的高回報。項目實施步驟介紹216。項目思路216。我們在學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)診斷方法的同時，也需要從中國的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中汲取養(yǎng)分。不僅包含了對立統(tǒng)一規(guī)律，而且更適于研究事物的變化。項目實施保障3 項目實施（浙商集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）項目組織項目總監(jiān)項目小組成員浙商集團(tuán) 大塤咨詢?nèi)藛T大塤咨詢班蘭軍專家顧問組XXXXXX248。 進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 提供各種行政后勤服務(wù)248。 三月 2122:58:4522:58Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211楚塞三湘
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