六西格瑪理論和實踐方法(存儲版)
【正文】 管理 5S 標準化作業(yè) 持續(xù)改進 JIT 6?工具在這里 6?項目在這里 目標 ：控制波動 消滅浪費 6?與精益生產（ LP） 6Sigma的含義 6?采用的質量工具 6Sigma的含義 6?采用的質量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動體系 倡導者（ Champion） ：是企業(yè)內的高層管理者。該職位也多為全職 6Sigma人員， 1位專職黑帶每年要完成 5～ 7個項目。 ?6?管理是一個方法：有一個系統(tǒng)的改進方法。 ，常造成庫存忽高忽低，而且沖擊鋼坯資源。 明年的工作重點 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 以熱軋為例：計劃精度目標 177。 ?6?管理是一個理念：改進是無止境的，追求“零缺陷”的目標。 6Sigma的含義 6?管理的推動體系 黑帶（ Black Belt） ：是企業(yè)中全面推行 6Sigma的中堅力量，負責具體執(zhí)行和推廣 6Sigma，同時負責培訓綠帶。 改進（ Improve） ： 用經濟有效的方法求得突破和改進。 4? 1980s 66807 177。 6? * 108 177。在整個企業(yè)流程中， 6 Sigma是指每百萬個機會當中有多少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產品本身以及產品生產的流程、包裝、運輸、交貨期、系統(tǒng)故障等。 6西格瑪“是 GE從來沒有經歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略”。在日本人的管理下，不良品率只有摩托羅拉管理時的 1/20。 一個日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機生產公司。 6Sigma提出的背景 Jack Welch 先生為 GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略： 6西格瑪、產品服務、全球化。 但是， 6 Sigma管理不僅僅是指產品質量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè) 管理理論 和 實踐方法 。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 5? 1990s 6210 177。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標水平的差距和問題的根本原因。該職位為全職 6Sigma人員，其主要工作是培訓黑帶和綠帶、理順人員關系，組織和協(xié)調項目、會議、培訓，收集和整理信息，執(zhí)行和實現(xiàn)由倡導者提出的工作任務。 6Sigma的含義 幾點認識： ?6?管理是一項戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長期效果。 寶鋼實施 6Sigma的意義 寶鋼面臨同樣的問題 —— 波動和浪費 ?寶鋼能生產最好的產品，但也常出現(xiàn)普通的、同樣的質量問題； ?管理者常擔心發(fā)生各類事故； ?我們強調計劃精度，是因為生產的起伏太大。 圍繞公司“精益運營，追求 6?” 的經營目標，選擇試點，推行以 6Sigma為特征的精益運營管理。 ?? 一、關于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進計劃 主要內容 系統(tǒng)集成階段 （ 610個月 ） S1 S2 S3 全面展開階段 （ 1824個月） 重點突破階段
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