六西格瑪理論和實(shí)踐方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理 5S 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改進(jìn) JIT 6?工具在這里 6?項(xiàng)目在這里 目標(biāo) ：控制波動(dòng) 消滅浪費(fèi) 6?與精益生產(chǎn)（ LP） 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 倡導(dǎo)者（ Champion） ：是企業(yè)內(nèi)的高層管理者。該職位也多為全職 6Sigma人員， 1位專職黑帶每年要完成 5～ 7個(gè)項(xiàng)目。 ?6?管理是一個(gè)方法：有一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)方法。 ，常造成庫存忽高忽低，而且沖擊鋼坯資源。 明年的工作重點(diǎn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 以熱軋為例：計(jì)劃精度目標(biāo) 177。 ?6?管理是一個(gè)理念：改進(jìn)是無止境的，追求“零缺陷”的目標(biāo)。 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 黑帶（ Black Belt） ：是企業(yè)中全面推行 6Sigma的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6Sigma，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。 改進(jìn)（ Improve） ： 用經(jīng)濟(jì)有效的方法求得突破和改進(jìn)。 4? 1980s 66807 177。 6? * 108 177。在整個(gè)企業(yè)流程中， 6 Sigma是指每百萬個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中有多少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、運(yùn)輸、交貨期、系統(tǒng)故障等。 6西格瑪“是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略”。在日本人的管理下，不良品率只有摩托羅拉管理時(shí)的 1/20。 一個(gè)日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機(jī)生產(chǎn)公司。 6Sigma提出的背景 Jack Welch 先生為 GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略： 6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化。 但是， 6 Sigma管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè) 管理理論 和 實(shí)踐方法 。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 5? 1990s 6210 177。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問題的根本原因。該職位為全職 6Sigma人員，其主要工作是培訓(xùn)黑帶和綠帶、理順人員關(guān)系，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目、會(huì)議、培訓(xùn)，收集和整理信息，執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)由倡導(dǎo)者提出的工作任務(wù)。 6Sigma的含義 幾點(diǎn)認(rèn)識： ?6?管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長期效果。 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 寶鋼面臨同樣的問題 —— 波動(dòng)和浪費(fèi) ?寶鋼能生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，但也常出現(xiàn)普通的、同樣的質(zhì)量問題； ?管理者常擔(dān)心發(fā)生各類事故； ?我們強(qiáng)調(diào)計(jì)劃精度，是因?yàn)樯a(chǎn)的起伏太大。 圍繞公司“精益運(yùn)營，追求 6?” 的經(jīng)營目標(biāo)，選擇試點(diǎn)，推行以 6Sigma為特征的精益運(yùn)營管理。 ?? 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 主要內(nèi)容 系統(tǒng)集成階段 （ 610個(gè)月 ） S1 S2 S3 全面展開階段 （ 1824個(gè)月） 重點(diǎn)突破階段
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