六西格瑪理論和實踐方法(完整版)
【正文】 第四專案組 ESI部、市場營銷室（ 4 ）產(chǎn)品效益評估模型開發(fā) 第四專案組 技術(shù)中心、成本處、ESI部7 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)（第五組）（ 1 ）組建項目開發(fā)組 ESI部 銷售部（ 2 ）CRM系統(tǒng)功能需求分析與設(shè)計 項目組 ESI部、市場營銷室（ 3 ）系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā) 項目組 ESI部、市場營銷室8 電子商務(wù)建設(shè)（第六組）（ 1 ）“寶鋼在線”設(shè)計方案 ESI部 銷售部、采購處（ 2 ）組建項目開發(fā)組 ESI部 銷售部、采購處（ 3 ）用戶信息服務(wù)系統(tǒng)開發(fā) 項目組 銷售部（ 4 ）交易及采購系統(tǒng)（待定） 項目組 銷售部、采購處由第一組詳細(xì)設(shè)計分出由第三組分出2023年 ESI工作推進(jìn)計劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實施計劃（ 5） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合9 數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)字典（ 1 ）公司數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)另有專案 ESI部 相關(guān)部門（ 2 ）產(chǎn)銷流程相關(guān)主題（另有專案） 相關(guān)部門 ESI部（市場與營銷、生產(chǎn)物流、技術(shù)質(zhì)量、 產(chǎn)品出廠、財務(wù)成本）（ 3 ）數(shù)據(jù)字典（另有專案） ESI部10 安全管理（ 1 ）網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計 ESI部（ 2 ）網(wǎng)絡(luò)安全措施實施 ESI部11 應(yīng)用集成與系統(tǒng)集成（ 1 ）產(chǎn)銷體系運作模型設(shè)計 ESI部（ 2 ）公司總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ESI部（ 3 ）應(yīng)用設(shè)計與集成 ESI部 各專案組及部門（ 4 ）系統(tǒng)設(shè)計與集成 ESI部 各專案組及部門12 產(chǎn)銷流程再造目標(biāo)效果評估 ESI部2023年 ESI工作推進(jìn)計劃 觀念的轉(zhuǎn)變： 是支撐銷售，而非制約銷售！ 制約：別瞎接訂單，讓我看看，否則干不了。 ?6?管理是一項項目管理技術(shù)。 綠帶（ Green Belt） ：是 6Sigma兼職人員，是公司內(nèi)部推行 6Sigma項目的執(zhí)行者。由一或二位副總裁全面負(fù)責(zé) 6Sigma推行。 ?是合理的、可接受的。 3? 45000 177。 落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?個數(shù)越多，則意味著成本和缺陷的降低。 使 GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團(tuán) 6Sigma提出的背景 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達(dá) 德州儀器 聯(lián)合信號 通用電氣 康柏 陶氏化工 杜邦 迪爾 洛克希德 嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很差”。6Sigma與明年的 ESI工作 （管理研討會材料） E S I Aclass 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進(jìn)計劃 主要內(nèi)容 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma提出的背景 “為什么要開展 6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是： 為了生存。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下， 1987年摩托羅拉開始了 6Sigma質(zhì)量之路。馬丁 日本電氣 帕卡 布捷技術(shù) 西門子 索尼 東芝 惠爾普 氣體產(chǎn)品 美國運通 伏特汽車 霍尼韋爾 約翰遜控股 強生 LG集團(tuán) 愛立信 美泰克 抗星 安迅資訊 諾基亞 飛利浦 雷聲
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