六西格瑪理論和實(shí)踐方法-文庫(kù)吧
2025-01-12 03:01 本頁(yè)面
【正文】 少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、運(yùn)輸、交貨期、系統(tǒng)故障等。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個(gè)流程中每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷少于 ，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的目標(biāo)。 6Sigma的含義 所謂 6Sigma是指：落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?有 6個(gè)。 落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?個(gè)數(shù)越多，則意味著成本和缺陷的降低。 6?要求合格品率達(dá) %，即5“9” 品質(zhì)要求 。 6?要求每百萬(wàn)次缺陷數(shù)只有 ，即 。 6Sigma的含義 % % % % % % 30* 1014 10億 177。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 6? * 108 177。 5? 63* 106 63 177。 4? 2023 177。 3? 45000 177。 2? 317000 177。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計(jì)學(xué)含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實(shí)踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 6? 233 177。 5? 1990s 6210 177。 4? 1980s 66807 177。 3? 1970s 308537 177。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實(shí)踐證明：長(zhǎng)期過(guò)程的漂移為 177。 ?是合理的、可接受的。 ∝－ 6Sigma的含義 6?核心方法的框架 —— DMAIC 客戶 需求 定義D 測(cè)量M 分析A 改進(jìn)I 控制C 6Sigma的含義 一切以客戶的需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)！ 定義（ Define） ： 確定主要問(wèn)題，定義改進(jìn)項(xiàng)目和確定關(guān)鍵特性。 界定項(xiàng)目范圍、起始和終點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)流程。（ QFD） 測(cè)量（ Measure） ： 度量現(xiàn)有水平，建立改進(jìn)基準(zhǔn)。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問(wèn)題的根本原因。 改進(jìn)（ Improve） ： 用經(jīng)濟(jì)有效的方法求得突破和改進(jìn)。 控制（ Control） ： 建立保持措施，并使之標(biāo)準(zhǔn)化，將結(jié)果用于其它同樣或類似場(chǎng)合。 6Sigma的含義 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 波動(dòng)： 是改進(jìn)的核心！ 6?對(duì)過(guò)程的性能改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 6Sigma的含義 可視化管理 5S 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改進(jìn) JIT 6?工具在這里 6?項(xiàng)目在這里 目標(biāo) ：控制波動(dòng) 消滅浪費(fèi) 6?與精益生產(chǎn)（ LP） 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 倡導(dǎo)者（ Champion） ：是企業(yè)內(nèi)的高層管理者。由一或二位副總裁全面負(fù)責(zé) 6Sigma推行。負(fù)責(zé)選擇或確定 6Sigma項(xiàng)目 ,管理、領(lǐng)導(dǎo)大黑帶和黑帶，確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實(shí)施技術(shù)的總負(fù)責(zé)。協(xié)助倡導(dǎo)者選擇項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間框架表。該職位為全職 6Sigm
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