六西格瑪理論和實踐方法-文庫吧
2025-01-12 03:01 本頁面
【正文】 少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、運輸、交貨期、系統(tǒng)故障等。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個流程中每百萬個機會中的缺陷少于 ，這對企業(yè)來說是一個很高的目標。 6Sigma的含義 所謂 6Sigma是指：落在目標值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?有 6個。 落在目標值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?個數(shù)越多，則意味著成本和缺陷的降低。 6?要求合格品率達 %，即5“9” 品質(zhì)要求 。 6?要求每百萬次缺陷數(shù)只有 ，即 。 6Sigma的含義 % % % % % % 30* 1014 10億 177。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 6? * 108 177。 5? 63* 106 63 177。 4? 2023 177。 3? 45000 177。 2? 317000 177。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計學含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 6? 233 177。 5? 1990s 6210 177。 4? 1980s 66807 177。 3? 1970s 308537 177。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實踐證明：長期過程的漂移為 177。 ?是合理的、可接受的。 ∝－ 6Sigma的含義 6?核心方法的框架 —— DMAIC 客戶 需求 定義D 測量M 分析A 改進I 控制C 6Sigma的含義 一切以客戶的需求為衡量標準！ 定義（ Define） ： 確定主要問題，定義改進項目和確定關鍵特性。 界定項目范圍、起始和終點，設定目標流程。（ QFD） 測量（ Measure） ： 度量現(xiàn)有水平，建立改進基準。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標水平的差距和問題的根本原因。 改進（ Improve） ： 用經(jīng)濟有效的方法求得突破和改進。 控制（ Control） ： 建立保持措施，并使之標準化，將結果用于其它同樣或類似場合。 6Sigma的含義 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 波動： 是改進的核心！ 6?對過程的性能改進的三個關鍵領域 6Sigma的含義 可視化管理 5S 標準化作業(yè) 持續(xù)改進 JIT 6?工具在這里 6?項目在這里 目標 ：控制波動 消滅浪費 6?與精益生產(chǎn)（ LP） 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動體系 倡導者（ Champion） ：是企業(yè)內(nèi)的高層管理者。由一或二位副總裁全面負責 6Sigma推行。負責選擇或確定 6Sigma項目 ,管理、領導大黑帶和黑帶，確保按時、按質(zhì)完成既定的財務目標。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實施技術的總負責。協(xié)助倡導者選擇項目，制定實施計劃和時間框架表。該職位為全職 6Sigm
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