【正文】 3%，兩個(gè)熱軋的月總軋制量超過(guò) 70萬(wàn)噸，達(dá)到計(jì)劃精度的波動(dòng)在 ～ ， 177。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn) 100名綠帶。 3? 1970s 308537 177。 6Sigma管理即要求企業(yè)在整個(gè)流程中每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷少于 ，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的目標(biāo)。他們使用的是同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)。他們成功的秘密就是實(shí)施了 6Sigma，是6Sigma管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤(rùn)領(lǐng)先公司。 6Sigma的含義 % % % % % % 30* 1014 10億 177。（ QFD） 測(cè)量（ Measure） ： 度量現(xiàn)有水平，建立改進(jìn)基準(zhǔn)。 各類(lèi)人員比例為：每 1000名員工，應(yīng)配備大黑帶 1名，黑帶 10名，綠帶 5070名。 下半年對(duì)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理業(yè)務(wù)流程等逐步開(kāi)展業(yè)務(wù)分析和再造工作。 ?6?管理是一個(gè)分析工具。負(fù)責(zé)選擇或確定 6Sigma項(xiàng)目 ,管理、領(lǐng)導(dǎo)大黑帶和黑帶，確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 2? 317000 177。馬丁 日本電氣 帕卡 布捷技術(shù) 西門(mén)子 索尼 東芝 惠爾普 氣體產(chǎn)品 美國(guó)運(yùn)通 伏特汽車(chē) 霍尼韋爾 約翰遜控股 強(qiáng)生 LG集團(tuán) 愛(ài)立信 美泰克 抗星 安迅資訊 諾基亞 飛利浦 雷聲 普萊克斯 三星電子 旭電 住友 聯(lián)合技術(shù) 美國(guó)郵政服務(wù) 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 全球?qū)嵤?6Sigma管理的企業(yè)越來(lái)越多 ! ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma的含義 何謂 6 sigma管理 ? Sigma在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是指“標(biāo)準(zhǔn)差”，記為 ? 。6Sigma與明年的 ESI工作 （管理研討會(huì)材料） E S I Aclass 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 主要內(nèi)容 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma提出的背景 “為什么要開(kāi)展 6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是： 為了生存。 使 GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán) 6Sigma提出的背景 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達(dá) 德州儀器 聯(lián)合信號(hào) 通用電氣 康柏 陶氏化工 杜邦 迪爾 洛克希德 3? 45000 177。由一或二位副總裁全面負(fù)責(zé) 6Sigma推行。 ?6?管理是一項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)。 圍繞公司“精益運(yùn)營(yíng)，追求 6?” 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇試點(diǎn)，推行以 6Sigma為特征的精益運(yùn)營(yíng)管理。 6Sigma的含義 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： ?6?管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長(zhǎng)期效果。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問(wèn)題的根本原因。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。