六西格瑪理論和實(shí)踐方法-wenkub
2023-02-10 03:01:21 本頁面
【正文】 3年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 4） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合6 綜合銷售計(jì)劃專案組（第四組）（ 1 ）成立專案組 ESI部 合同計(jì)劃室（ 2 ）需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第四專案組 ESI部、市場營銷室（ 3 ）方案實(shí)施與系統(tǒng)開發(fā) 第四專案組 ESI部、市場營銷室（ 4 ）產(chǎn)品效益評估模型開發(fā) 第四專案組 技術(shù)中心、成本處、ESI部7 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)（第五組）（ 1 ）組建項(xiàng)目開發(fā)組 ESI部 銷售部（ 2 ）CRM系統(tǒng)功能需求分析與設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組 ESI部、市場營銷室（ 3 ）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā) 項(xiàng)目組 ESI部、市場營銷室8 電子商務(wù)建設(shè)（第六組）（ 1 ）“寶鋼在線”設(shè)計(jì)方案 ESI部 銷售部、采購處（ 2 ）組建項(xiàng)目開發(fā)組 ESI部 銷售部、采購處（ 3 ）用戶信息服務(wù)系統(tǒng)開發(fā) 項(xiàng)目組 銷售部（ 4 ）交易及采購系統(tǒng)（待定） 項(xiàng)目組 銷售部、采購處由第一組詳細(xì)設(shè)計(jì)分出由第三組分出2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施計(jì)劃（ 5） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合9 數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)字典（ 1 ）公司數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)另有專案 ESI部 相關(guān)部門（ 2 ）產(chǎn)銷流程相關(guān)主題（另有專案） 相關(guān)部門 ESI部（市場與營銷、生產(chǎn)物流、技術(shù)質(zhì)量、 產(chǎn)品出廠、財(cái)務(wù)成本）（ 3 ）數(shù)據(jù)字典（另有專案） ESI部10 安全管理（ 1 ）網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì) ESI部（ 2 ）網(wǎng)絡(luò)安全措施實(shí)施 ESI部11 應(yīng)用集成與系統(tǒng)集成（ 1 ）產(chǎn)銷體系運(yùn)作模型設(shè)計(jì) ESI部（ 2 ）公司總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ESI部（ 3 ）應(yīng)用設(shè)計(jì)與集成 ESI部 各專案組及部門（ 4 ）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成 ESI部 各專案組及部門12 產(chǎn)銷流程再造目標(biāo)效果評估 ESI部2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 觀念的轉(zhuǎn)變： 是支撐銷售，而非制約銷售！ 制約：別瞎接訂單，讓我看看，否則干不了。 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 寶鋼面臨同樣的問題 —— 波動(dòng)和浪費(fèi) ?寶鋼能生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，但也常出現(xiàn)普通的、同樣的質(zhì)量問題； ?管理者常擔(dān)心發(fā)生各類事故； ?我們強(qiáng)調(diào)計(jì)劃精度，是因?yàn)樯a(chǎn)的起伏太大。 ?6?管理是一項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)。 6Sigma的含義 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： ?6?管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長期效果。 綠帶（ Green Belt） ：是 6Sigma兼職人員，是公司內(nèi)部推行 6Sigma項(xiàng)目的執(zhí)行者。該職位為全職 6Sigma人員，其主要工作是培訓(xùn)黑帶和綠帶、理順人員關(guān)系，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目、會(huì)議、培訓(xùn)，收集和整理信息，執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)由倡導(dǎo)者提出的工作任務(wù)。由一或二位副總裁全面負(fù)責(zé) 6Sigma推行。 分析（ Analyze)： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問題的根本原因。 ?是合理的、可接受的。 5? 1990s 6210 177。 3? 45000 177。 7? 20* 1010 2/ 10億 177。 落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?個(gè)數(shù)越多，則意味著成本和缺陷的降低。 但是， 6 Sigma管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè) 管理理論 和 實(shí)踐方法 。 使
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