六西格瑪理論和實(shí)踐方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 ESI工作推進(jìn)計(jì)劃 其次： 重點(diǎn)突破科技管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系實(shí)施再造。 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺(tái) 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價(jià)值 數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購(gòu) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財(cái) 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計(jì) /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與精益運(yùn)營(yíng) —— 6?是邁向精益運(yùn)營(yíng)的第一步 波動(dòng) 浪費(fèi) 僵化 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 以消除波動(dòng)為核心 消除各種 波動(dòng)、浪費(fèi)和僵化 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個(gè)缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的 1530％來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。 6Sigma占其工作的比重可視實(shí)際情況而定。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實(shí)施技術(shù)的總負(fù)責(zé)。 界定項(xiàng)目范圍、起始和終點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)流程。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計(jì)學(xué)含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實(shí)踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 6?要求每百萬(wàn)次缺陷數(shù)只有 ，即 。 6Sigma即意為” 6倍標(biāo)準(zhǔn)差”。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國(guó)鮑德理奇國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場(chǎng)，后來(lái)又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場(chǎng)。顯然問(wèn)題出在摩托羅拉的管理上。 1999年，節(jié)約的成本收益 15億美元； 利潤(rùn)率從 1995年的 %提高到 1998年的 %； (由 %/1996到 %/2023） 市值突破 30000億美元。 6Sigma的含義 所謂 6Sigma是指：落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?有 6個(gè)。 4? 2023 177。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實(shí)踐證明：長(zhǎng)期過(guò)程的漂移為 177。 6Sigma的含義 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 波動(dòng)： 是改進(jìn)的核心！ 6?對(duì)過(guò)程的性能改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 6Sigma的含義 可視化
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