六西格瑪理論和實踐方法-免費閱讀
【正文】 2023年 ESI工作推進計劃 其次： 重點突破科技管理業(yè)務(wù)流程，對技術(shù)創(chuàng)新體系實施再造。 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計 /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實施 6Sigma的意義 6?與精益運營 —— 6?是邁向精益運營的第一步 波動 浪費 僵化 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 以消除波動為核心 消除各種 波動、浪費和僵化 寶鋼實施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個機會中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費其銷售額的 1530％來進行彌補。 6Sigma占其工作的比重可視實際情況而定。 大黑帶（ Master Black Belt） ：是 6Sigma實施技術(shù)的總負(fù)責(zé)。 界定項目范圍、起始和終點，設(shè)定目標(biāo)流程。 1? 缺陷率 % dpmo 公差 6?的統(tǒng)計學(xué)含義 ? ∝－ 6Sigma的含義 6?的工業(yè)實踐含義 T LSL USL ? ? ? ? 6? 6? 2023s 177。 6?要求每百萬次缺陷數(shù)只有 ，即 。 6Sigma即意為” 6倍標(biāo)準(zhǔn)差”。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了 BP機和半導(dǎo)體的市場。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。 1999年，節(jié)約的成本收益 15億美元； 利潤率從 1995年的 %提高到 1998年的 %； (由 %/1996到 %/2023） 市值突破 30000億美元。 6Sigma的含義 所謂 6Sigma是指：落在目標(biāo)值與上規(guī)格限或下規(guī)格限區(qū)間的 ?有 6個。 4? 2023 177。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實踐證明：長期過程的漂移為 177。 6Sigma的含義 波動 周期時間 產(chǎn)出 6? 波動： 是改進的核心！ 6?對過程的性能改進的三個關(guān)鍵領(lǐng)域 6Sigma的含義 可視化
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1