六西格瑪理論和實踐方法-文庫吧在線文庫
【正文】 （圍繞產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程實施再造） （ 12個月） ESI工程的總體策略 2023年 ESI工作推進計劃 階段 項目內(nèi)容 時間（月） 進度安排一 重點突破階段 12 0106~0206二 全面展開階段 18~24 0206~0406三 系統(tǒng)集成階段 6~10 0403~041242 0106~0412 總工期ESI工程的進度安排 2023年 ESI工作推進計劃 2023年 ESI工作推進計劃 第一： 加速產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程再造方案的實施 明年的工作重點 2023年 ESI工作推進計劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實施計劃（ 1） 計劃組織實施 流程再造設(shè)計 現(xiàn)狀分析 評估 流程 分析方法 ?現(xiàn)狀調(diào)研 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)分解 ?基本活動分析 價值 分析 方法 ?現(xiàn)狀績效評估 ?行業(yè)對標分析 ?確認流程改進的關(guān)鍵點 + 制訂流程改進目標 KPI 目標 流程 設(shè)計 高層次組織設(shè)計 + + 信息系統(tǒng)設(shè)計 制訂實施計劃 組織實施 評估目標效果 2023年 ESI工作推進計劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實施計劃（ 2） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合1 高層次流程再造（ 1 ）產(chǎn)銷業(yè)務(wù)目標流程設(shè)計 ESI部（ 2 ）擬訂新業(yè)務(wù)流程 KPI 目標值 ESI部 成本管理處2 組織機構(gòu)重組（ 1 ）設(shè)計產(chǎn)銷系統(tǒng)組織重組方案 ESI部（ 2 ）新體制、業(yè)務(wù)調(diào)整實施 ESI部 人事處、人力資源處3 合同計劃專案組（第一組）（ 1 ）前期培訓(xùn)、準備 ESI部 相關(guān)人員（ 2 ）成立第一專案組 ESI部 相關(guān)人員（ 3 ）數(shù)據(jù)準備、模擬測試 第一專案組 ESI部（ 4 ）評價、選擇、確定軟件包 第一專案組 ESI部（ 5 ）方案詳細設(shè)計（需求與系統(tǒng)） 第一專案組 ESI部（ 6 ）方案實施與系統(tǒng)開發(fā) 第一專案組 ESI 部（ 7 ）效果跟蹤、評估 ESI部 合同計劃室、制造部2023年 ESI工作推進計劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實施計劃（ 3） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合4 產(chǎn)品設(shè)計專案組（第二組）（ 1 ）初期方案準備 ESI部（ 2 ）成立第二專案組 ESI部 用戶服務(wù)室（ 3 ）需求分析與系統(tǒng)設(shè)計 第二專案組 ESI部、制造部（ 4 ）方案實施與系統(tǒng)開發(fā) 第二專案組 ESI部、制造部（ 5 ）效果跟蹤、評估 ESI部 用戶服務(wù)室、制造部5 需求管理專案組（第三組）（ 1 ）成立專案組 ESI部 市場營銷室（ 2 ）需求分析與系統(tǒng)設(shè)計 第三專案組 ESI部（ 3 ）共享數(shù)據(jù)庫設(shè)計 第三專案組 ESI部（包括客戶信息庫、銷售信息庫、 市場信息庫、基準值信息庫等）（ 4 ）方案實施與系統(tǒng)開發(fā) 第三專案組 ESI部（ 5 ）需求預(yù)測模型開發(fā) 第三專案組 技術(shù)中心、ESI部2023年 ESI工作推進計劃 產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程的實施計劃（ 4） 編號 工作內(nèi)容 8 9 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 責(zé)任部門 配合6 綜合銷售計劃專案組（第四組）（ 1 ）成立專案組 ESI部 合同計劃室（ 2 ）需求分析與系統(tǒng)設(shè)計 第四專案組 ESI部、市場營銷室（ 3 ）方案實施與系統(tǒng)開發(fā)
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