【總結(jié)】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律，最少的投入永遠不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理，一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論，已無多大意義，因為成功道路千千條，失敗之鑒又何缺？但有一點：讓可行性目標量化，追求卓越！追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】主講人：程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】上海交通大學碩士學位論文西格瑪管理方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用研究姓名：焦健申請學位級別：碩士專業(yè)：項目管理導教師：仰書綱;邱文諒20202001六5SIXSIGMAMANAGEMENTAPPLICATIONSSTUDYINSUPPLIERMANAGEMENTABSTRACTWithra
2025-08-29 15:03
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實施方法1（定義階段）()6σ管理模式定義階段實施方法6σ管理模式定義階段實施方法2主要內(nèi)容1.項目來源2.確定CTQs3.確定團隊4.項目范圍5.問題陳述（“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.Patent&TrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenames
2025-03-22 00:37
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標準及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言－－6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么？
2025-01-09 23:20
【總結(jié)】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思？σ統(tǒng)計學上表示數(shù)據(jù)的分散程度；對于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性，用σ度量質(zhì)量特性總體上對目標值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】?????????????1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作? 2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作 3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作 4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作 5西格瑪＝230次失誤／
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡介u客戶導向/客戶驅(qū)動時代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標：3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】13/16/20236簡介2?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？?內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么？?SixSigma怎么做？?SixSigma是什么？?內(nèi)容提要
2025-02-05 03:05
【總結(jié)】－－必須摒棄的兩種學習態(tài)度－－六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學習就學吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的兩種意識－－六西格
2025-01-20 17:26
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-01-09 23:50
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