六西格瑪管理的發(fā)展-wenkub
2023-01-29 00:10:09 本頁面
【正文】 Motorola 開展 6 Sigma 后的結果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元6 Sigma是 Motorola克敵制勝的秘密武器 為什么要 6 Sigma)6SIGMA為 MOTOROLA帶來了什么? 銷售額增長 5倍 ,利潤每年增加 20%? 實施 Six Sigma 管理法帶來的節(jié)約額累計達 140億美元? MOTOROLA的股票價格平均每年上漲%) 90年代中期開始， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富 500強企業(yè)，紛紛通過開展 6 Sigma 活動而取得驕人的業(yè)績 ! 世 界 一 流 公 司 的 標 志 )誰在執(zhí)行 6 Sigma?168。 Allied Signal 1994168。 Siemens (manufacturing only) 1997168。 顯著的收入增長216。 持續(xù)改進的持續(xù)改進的 過程過程 六西格瑪提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 .它與所涉及的測量獨立 ,并能應用于任何業(yè)務過程的提高 .)什么是六西格瑪 ?216。何謂客戶 (消費者 )的 “提示 ”？提示是消費者在購買或再購買決策中所關注的 ”合適 “、 ”感覺 “、 ”功能 “或 ”服務 “等 領域。如果我們不能把所知的用數(shù)字來表示，我們確實對此 不甚了解182。 ? 項目 Y 是我們測定客戶 CTQ的方法。6 Sigma項目可能是有關 制造 交易質(zhì)量 (TQ) 商業(yè)質(zhì)量 (CQ)商業(yè)質(zhì)量項目以極其貼近客戶或消費者的過程為中心，如： 收款和訂單處理過程 維修服務安排 推銷刊物分發(fā)給零售商店 產(chǎn)品發(fā)運到分銷中心)SIX SIGMA管理法在 GE的應用? 1995~1996 主題 生產(chǎn)力重點 核心業(yè)務目標 生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率? 1997 主題 產(chǎn)品設計重點 新產(chǎn)品設計目標 全球范圍內(nèi)領先)SIX
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