六西格瑪簡介-wenkub
2023-01-28 23:45:24 本頁面
【正文】 應的。 脫離規(guī)格概率是 12s6s為什么 Six Sigma是 ?q Process平均經常不一定u (平均值 )LSL USL167。意味著 USL和 LSL 之間的距離是 12 ? 。散布 1?規(guī)格上限規(guī)格的下限Six Sigma 概要減少 散布 是 6?的核心。 美國通用電器公司 (GE)167?，F代質量管理理論新發(fā)展：（ 20世紀 4050年代末）—— 全面質量管理階段 內容提要內容提要Six Sigma 起源起源質量管理發(fā)展史167。 一般將質量管理分為三個階段—— 質量檢驗階段 零缺陷理論、 ISO9000族標準、卓越績效模式六西格瑪的興起Six Sigma由 MOTOROLA于 1987年創(chuàng)立? 在 1980年代和 1990年代的初期 , 摩托羅拉和其他相當多的美國和歐洲公司一樣 , 面臨的是日本公司的不斷的蠶食過去由美國和歐洲公司所占據的市場主導地位 . 而這當中 , 最重要的原因是日本人可以提供質量更加優(yōu)良的產品。 1995年末開始推行六西格瑪；167。利潤率從 %/1995提高到 %/1998167。平均目標 (Target) q所有活動都有變動（散布）。 ( Process 平均從規(guī)格中心向左或向右移動 167。 Z的計算方式如下：DPMO計算1.=3.=4.x流程的西格瑪值 = OqSigma， 跟摘樹頂端的水果是一樣的。319,600倍改善24 σ5 σ6 σ3?ProcessSigma達成 關注流程167。 清楚地界定公司的顧客? 關鍵顧客? 市場細分167。 3個層次的質量167。 很多企業(yè)的弱點在決策的方法上，只憑經驗、幾個人、很少數據、錯誤的數據或誤解數據。圖、魚骨圖、相關圖、直方圖、控制圖167。 全面質量管理的實施是系統(tǒng)的、不斷地提高業(yè)務流程的能力、可靠性和效率167。 傳統(tǒng)的組織形式是按職能部門或個人，而不是根據流程，沒有從外部供應商到最終用戶的總流程圖167。保證流程中的每個人只做對最終顧客和外部顧客增加價值的事情167。 做對的事情167。文書作業(yè)遲延大顧客準備金優(yōu)等貨物費用價格決定或過金錯誤 過度現場服務費用 不正確的銷售定貨單對現 program 的后續(xù)措施不足過度職員移職企劃遲延錯誤制品的開發(fā)費用急行料過度的在庫過度的 system費用賣出金回收遲延不滿事項處理不使用的生產設備不滿顧客應待時間過度夜班廢棄Test費用再作業(yè)顧客返品檢查費用不良RecallSix Sigma攻擊全部“ 冰山 ” !不良發(fā)生的可能性很低時 ,沒有必要維持發(fā)現、分析、改正缺陷的 System,故費用極度減少。 ” 的信念 ? 經營戰(zhàn)略 競爭力確保戰(zhàn)略 Process ?產品和服務品質 ?顧客滿足 ? 收益增大Six Sigma方法論方
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