六西格瑪理論和實踐方法(已修改)
2025-01-30 03:01 本頁面
【正文】 6Sigma與明年的 ESI工作 （管理研討會材料） E S I Aclass 一、關(guān)于 6Sigma 二、 2023年 ESI工作推進計劃 主要內(nèi)容 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma提出的背景 “為什么要開展 6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是： 為了生存。 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了 BP機和半導體的市場。 1985年，公司面臨倒閉。 一個日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。在日本人的管理下，不良品率只有摩托羅拉管理時的 1/20。他們使用的是同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。 嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很差”。在其 CEO的領(lǐng)導下， 1987年摩托羅拉開始了 6Sigma質(zhì)量之路。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌， 1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎。他們成功的秘密就是實施了 6Sigma，是6Sigma管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。 6Sigma提出的背景 Jack Welch 先生為 GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略： 6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化。 6西格瑪“是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略”。 1995年末 GE開始推行 6Sigma； 1997年，節(jié)約的成本收益 3億美元； 1998年，節(jié)約的成本收益 。 1999年，節(jié)約的成本收益 15億美元； 利潤率從 1995年的 %提高到 1998年的 %； (由 %/1996到 %/2023） 市值突破 30000億美元。 使 GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團 6Sigma提出的背景 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達 德州儀器 聯(lián)合信號 通用電氣 康柏 陶氏化工 杜邦 迪爾 洛克希德 馬丁 日本電氣 帕卡 布捷技術(shù) 西門子 索尼 東芝 惠爾普 氣體產(chǎn)品 美國運通 伏特汽車 霍尼韋爾 約翰遜控股 強生 LG集團 愛立信 美泰克 抗星 安迅資訊 諾基亞 飛利浦 雷聲 普萊克斯 三星電子 旭電 住友 聯(lián)合技術(shù) 美國郵政服務(wù) 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 全球?qū)嵤?6Sigma管理的企業(yè)越來越多 ! ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 6Sigma的含義 何謂 6 sigma管理 ? Sigma在統(tǒng)計學上是指“標準差”，記為 ? 。 6Sigma即意為” 6倍標準差”。在質(zhì)量上表示每百萬個產(chǎn)品的不良品（ PPM）少于 。 但是， 6 Sigma管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè) 管理理論 和 實踐方法 。在整個企業(yè)流程中， 6 Sigma是指每百萬個機會當中有多
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