【摘要】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)江淮汽車集團(tuán)中國?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項(xiàng)NOSMOKING六西格瑪-突破與超越主要內(nèi)容a6Sigma發(fā)展史a什么是6Sigma?a6Sigma的基本方法a6Sigma案例六西格瑪-
2025-01-25 13:24
【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-01-10 00:10
【摘要】六西格瑪管理基本知識煉鋼廠二○○八年三月第一章六西格瑪是什么?第二章為什么要實(shí)施六西格瑪管理?第三章六西格瑪管理方法第一講第一講六西格瑪管理基礎(chǔ)知識六西格瑪管理基礎(chǔ)知識第一章六西格瑪管理是什么?第一節(jié)六西格瑪管理的由來?第二節(jié)六西格瑪管理的推廣?第三節(jié)6σ、六西格瑪是什
2025-01-08 18:26
【摘要】六西格瑪管理組長:李植組員:于媛媛姚敏周濤王杰譚敞六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生提出、實(shí)施與推廣1987年摩托羅拉1995年通用電器SixSigma在摩托羅拉六西格瑪(SixSigma,6σ)是20世紀(jì)80年代由摩托羅拉公司的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方
2025-01-09 23:50
【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪(希臘字母σ):●在統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用來表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度,即標(biāo)準(zhǔn)差,通常用希臘字母σ或字母s表示,σ或s本身的大小并不固定,它反映的是過程的實(shí)
2025-01-11 19:27
【摘要】客戶培訓(xùn)教材客戶培訓(xùn)教材–第二節(jié)第二節(jié)6σσ基本概念基本概念16σσ基本概念基本概念客戶培訓(xùn)教材客戶培訓(xùn)教材–第二節(jié)第二節(jié)6σσ基本概念基本概念21.
2025-02-23 12:49
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-22 03:17
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-03-07 11:52
【摘要】制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接焊縫偏移焊穿
2025-03-08 02:17
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會(huì)5б≈每百萬機(jī)會(huì)6б≈每百萬機(jī)會(huì)7б≈每百萬機(jī)會(huì))為什么要開展生生存存Motorola開展6S
【摘要】六西格瑪精益運(yùn)營第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【摘要】主講:主講:JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功---的成功---6σ計(jì)劃計(jì)劃2.6σ簡述簡述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對照圖統(tǒng)計(jì)手法對照圖5.Benchmarking6.推動(dòng)推動(dòng)6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的沒有品質(zhì)再多的努
2025-02-24 01:52
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-03 19:18
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-01-22 03:00