【摘要】2023年6月課程目錄?第一講:積極地銷售心態(tài)?第二講:銷售能力的提升?第三講:銷售團隊執(zhí)行力?第四講:控制客戶的行為?第五講:決勝終端的技巧?第六講:大客戶營銷法則第一講:積極地銷售心態(tài)如何認識銷售團隊?如何認識銷售工作?莊志敏—2023《執(zhí)行營銷》系列課程4二流產品能否
2025-03-04 18:53
【摘要】濰坊百度2023年銷售團隊管理培訓—打造瘋狂的銷售團隊主講主講:王越王越你認為理想中的銷售人員應該具備哪些特征?1.要有強烈的企圖心—想成功的欲望2.不總是為了錢—有理想3.拜訪量是銷售的生命線—勤奮4.具備
2025-02-23 13:51
【摘要】課程大綱一、團隊的定義二、團隊與群體的區(qū)別三、團隊的形成階段四、團隊的角色類別五、團隊意識從我做起六、營造團隊氣氛一、團隊的定義團隊是一個由少數成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術或技能,有共同的目標,有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔
2025-01-15 21:12
【摘要】團隊精神—打造狼鷹團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊精神之一:狼之團隊?團隊
2025-01-07 03:20
【摘要】團隊活動管理1活動量管理ANTHONY管理的程序規(guī)劃計劃并指明任務的方面組織描述/明確各項工作職責用人增員對象與工作內容相匹配指導訓練與激勵控制評估與修正行動2活動量管理ANTHONY
2025-01-05 17:06
【摘要】團隊活動管理1活動量管理ANTHONY管理的程序規(guī)劃計劃并指明任務的方面組織描述/明確各項工作職責用人增員對象與工作內容相匹配指導訓練與激勵控制評估與修正行動2活動量管理ANTHONY1
2025-01-07 06:57
【摘要】第七章團隊建設與溝通主要內容?團隊建設?溝通技巧一、團隊建設?什么是團隊?團隊與群體的區(qū)別?團隊的種類?團隊建設的步驟和方法?如何建立高績效的團隊什么是團隊是以任務為導向,由若干具有不同的、但能互補的知識和技能的人組成的工作單元。優(yōu)點
2025-03-04 12:43
【摘要】團隊協(xié)作之重....中國最大的資料庫下載為什么需要團隊?國不和,不宜遠伐?軍不和,無以為戰(zhàn)?凡用兵之法,將受命于君、合軍聚眾、交
2025-02-23 11:16
【摘要】責任榮譽團隊在戰(zhàn)爭中,你們必須知道是沒有任何東西能代替勝利的;如果戰(zhàn)敗了,我們整個國家就會滅亡;在你們的使命中,必須牢記責任、榮譽、國家。--道格拉斯.麥克阿瑟責任、榮譽、國家責任高于泰山責任是什么?它是一個人生活在這個社
2025-01-18 11:53
【摘要】卓越團隊執(zhí)行模式一、結果導向的四大信條1、不是贏得同情而是贏得尊重2、做了不代表做好3、要解決問題不要轉移問題4、完成任務不等于創(chuàng)造結果結論:解決問題提升能力結論:做事追求的是結果,而
2025-01-06 06:46
【摘要】團隊領導能力團隊領導力的標準?領導團隊的綜合能力適應企業(yè)最高目標?管理團隊的執(zhí)行能力達到企業(yè)發(fā)展目標?合作組織的協(xié)作能力適應市場變化目標?高層領導的魅力推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標?高層領導的非權力作用影響員工的目標(思考題你的領導力達標程度?)★領導能力概要一
2025-01-20 12:51
【摘要】TeamProblemSolvingandCommunicationSkill解決團隊問題及團隊溝通的技巧Team團隊TogatherEveryoneAchieveMoreGoalEffectiveTeamElements有效團隊
2025-01-07 06:39
【摘要】第一節(jié)領導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內部的會議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經理們總是抱怨銷售任務很重,壓力太大,沒有時
2025-06-29 05:33
【摘要】中國房地產綜合服務運營商甲級建筑設計院前期顧問全程代理整合推廣銷售團隊的組建和管理湖北·英山銷售之道=用心之道房地產銷售中什么最重要?人?價栺?產品?目標達成靶型分割并列關系PPT圖表人的因素創(chuàng)新
2025-03-04 19:09
【摘要】?某化工公司是生產銷售衛(wèi)生面材的,銷售經理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經常抱怨幾件事:(1)該材料在生產線上加工時,對員工的技術要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產品的質量,同時在調試的過程中也增加了材料的浪費;(2)售出的材料質量不穩(wěn)定;(3)時有交貨不準時的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象,謝經理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認為這幾個問題
2025-03-09 11:55