【正文】 西被 掏空后，便逃走了，警察局的人 15分 鐘后感到現(xiàn)場。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。D 95 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 從游戲中學(xué)到了什么 小組討論，選派代表發(fā)表討論結(jié)果 ? 影響項目成功的關(guān)鍵問題是什么 ? 如何改善 96 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 教你一招（計算期望工期） te = （ to + 4tm + tp ） 247。 C 共投標(biāo) 6次 : * 第 1/2次 各買一塊材料 。一般來說，有 三種類型的環(huán)境變化會影響到項目，這就是經(jīng)濟(jì)環(huán) 境、政治環(huán)境以及社會環(huán)境。 網(wǎng)路圖有兩種表示方式： 箭頭 節(jié)點(diǎn) 43 網(wǎng)路圖表示法 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 箭頭表示法 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) C 節(jié)點(diǎn)表示法 成果 2 成果 成果 成果 1 成果 3 成果 4 任務(wù) A 任務(wù) C 任務(wù) B 任務(wù) D 44 網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑） 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 優(yōu)點(diǎn)： 幫助管理者在期限內(nèi)完成計劃 了解各項目的緩沖時間，以作為人力、資 源的調(diào)度與分配 引導(dǎo)管理者焦點(diǎn)在關(guān)鍵路徑 45 網(wǎng)路中作業(yè)相互關(guān)系 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 1）某作業(yè)開始之前應(yīng)完成什么作業(yè)？ 2）可以與某作業(yè)同時進(jìn)行的是什么作業(yè)？ 3）在某作業(yè)之后需接著做什么作業(yè)？ 4）在某作業(yè)進(jìn)行之中，需開始什么作業(yè)？ 46 網(wǎng)路圖樣板 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 活動描述 最早開始時間 最早結(jié)束時間 工期估計 活動序號 負(fù)責(zé)人 識 別 目 標(biāo) 消 費(fèi) 者 0 3 王 明 1 3 設(shè)計初始問 卷 調(diào) 查 表 3 13 王 明 2 10 試 驗(yàn) /確 定 調(diào) 查 表 13 38 王 明 3 25 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 38 40 王 明 4 2 打 印 問 卷 調(diào) 查 表 38 48 王 明 5 10 開發(fā)數(shù)據(jù)分 析 軟 件 38 50 王 明 6 12 設(shè)計軟件分 析 數(shù) 據(jù) 38 40 王 明 7 2 收集 /測試分析 錄 入 50 80 王 明 8 30 47 進(jìn)度管理 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 A1 A2 A3 P C B D1 D2 以上四種關(guān)系，若以下圖作業(yè) P為中心來看的話，我們可以稱： （ 1） A A A3為 P的先行作業(yè)； （ 2） B為 P的并行作業(yè)； （ 3） D D2為 P的后續(xù)作業(yè)； （ 4） C為 P的中途作業(yè) 48 繪制網(wǎng)路圖原則 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 1）連到節(jié)點(diǎn)的所有作業(yè)全部完成后，才能從該節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。 ? 人 ? 資金投入 ? 時間 ? 目標(biāo) ? 計劃 項目管理基本要素： 理解項目管理 簡單地把工作任務(wù)分給一些人 ， 然后等待預(yù)期的結(jié)果，這不叫 【 項目管理 】 7 項目管理三大特點(diǎn) 團(tuán) 隊 項 目 管 理 ? 預(yù)算 ? 完成期限 ? 技術(shù)目標(biāo) 理解項目管理 8 項目管理無處不在 團(tuán) 隊 項 目 管 理 ? 安排一次假日旅游 ? 組織策劃一次考察活動 ? 設(shè)計并執(zhí)行一個計算機(jī)系統(tǒng) ? 開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品 ? 改造一條生產(chǎn)線 ? 安排一場演出活動 理解項目管理 9 企業(yè)離不開項目管理 團(tuán) 隊 項 目 管 理 ? 革新、創(chuàng)新 ? 引進(jìn)、補(bǔ)充 理解項目管理 據(jù)統(tǒng)計， 90%的企業(yè)缺少項目管理人才。他白天想，夜晚想，總覺得還 沒準(zhǔn)備好，一年一年過去了。 A15 B15 F15 C15 D3 E15 G7 關(guān)鍵路徑： ACDEG 50 網(wǎng)路圖轉(zhuǎn)換成甘特圖 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 網(wǎng)路圖 C3 D2 A5 B10 E5 總工作時間： 20天 甘特圖 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B E D C 注： 部分表示任務(wù)緩沖時間 51 尋找關(guān)鍵路徑（體驗(yàn)活動） 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 （ P30）活動 ? 制作網(wǎng)路圖，并進(jìn)行分析 52 項目成本計劃注意事項： 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 ? 確定客戶的最高要求和最低要求 ? 計算最低所需人員和最大增加可能性 ? 盡可能準(zhǔn)確估算各種風(fēng)險成本 ? 努力估計可能造成停工的任何問題 ? 計算并公布項目時間和成本目標(biāo) 53 理解基礎(chǔ)財務(wù)知識： 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 資產(chǎn)負(fù)債表 損 益 表 54 項目成本計劃報表 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 ? 人員情況 ? 原材料 ? 外包成本 ? 租用設(shè)備和工具 ? 差旅費(fèi) ? 隨機(jī)事件及風(fēng)險備用金 55 項目成本管理常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 ? TBC： 總預(yù)算成本 ? CEV： 累計盈余量 ? CBC： 累計預(yù)算成本 ? CPI： 成本績效指數(shù) ? CAC： 累計實(shí)際成本 ? FCAC： 未來完工成本 56 制作項目說明書（樣板 1） 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 一、項目概述 二、項目目標(biāo) 三、項目范圍 四、項目管理控制的方法 五、使用的技術(shù)、方法及工具 六、工作項目 57 制作項目說明書（樣板 2） 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 七、交付項目 八、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 九、項目時程 十、項目組織和職掌 十一、變更控制程序 十二、項目風(fēng)險評估 十三、付款方式 58 規(guī)劃備援方案 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 WHAT IF ?? 思考模式 方案的可行性預(yù)估 備援資源的掌握度 59 項目估算方法 1 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 1）經(jīng)驗(yàn)價值估算： ? 過往相似項目的推算 ? 可避免重蹈覆轍 ? 可判斷用何種工具與方法較為有效； 60 項目估算方法 2 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 2）相對比較法：不僅考量相似的功能及范 圍，同時需考量： ? 可供支援的水平與形式 ? 用戶參與度及知識水平 ? 開發(fā)時間是否可比較 61 項目估算方法 3 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 3）公式計算法： ? 根據(jù)統(tǒng)計分析，個別以復(fù)雜度及生產(chǎn)力 來估算 ? 給予兩者不同比重加權(quán)平均 62 達(dá)到準(zhǔn)確估算的方法（ 1） 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 STEP I ：分解工作（ WBS）至可清楚估算程度 ? 以功能、程序或模塊 ? 以階段工作形態(tài)（如分析、編寫、文件化、管理等） STEP II ：引出所有估算假設(shè)，并做完整的記錄文件，有時 需做上下線兩者的估算。 88 狀況報告 1 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 1）現(xiàn)狀資訊 ? 完成狀態(tài) ? 成本實(shí)際發(fā)生狀態(tài) 2）本期完成事項 ? 具體成果報告 ? 與原計劃做實(shí)際比較 89 狀況報告 2 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 3）為解決問題或進(jìn)行的障礙 ? 與上一層責(zé)任分擔(dān)所需要的幫助 ? 每一個問題同時推出一建議方案 4）下一期目標(biāo) ? 下個月欲達(dá)成的里程碑 ? 下個月需要協(xié)助的問題 90 評估報告內(nèi)容 團(tuán) 隊 項 目 管 理 執(zhí)行項目管理 （ 1）項目目前進(jìn)行的狀況 （ 2）未來預(yù)定進(jìn)度：預(yù)估項目未來的發(fā)展 （ 3）關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)行狀況：項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意 關(guān)鍵路徑上任務(wù)的進(jìn)度，特別是具有高技術(shù)性 或是外包的工作。 D 投標(biāo)，高標(biāo)優(yōu)先選則，由 CEO看標(biāo) 。 121 聽的層次 團(tuán) 隊 項 目 管 理 成功的項目管理者 盲 聽 虛 聽 選擇聽 專注聽 同理心傾聽 122 溝通的體驗(yàn) 團(tuán) 隊 項 目 管 理 成功的項目管理者 示范 ( 兩階段 )