【正文】 略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運營流程 30 項目行動 項目目的 項目階段性成果 建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺，提出有關(guān)薪資、考評和激勵的框架性建議 ?研討并明確配合戰(zhàn)略實施應(yīng)有的人力資源結(jié)構(gòu) ?研討并明確集團人力資源招聘的方式和流程 ?研討并明確集團培訓(xùn)體系 ?研討并明確集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 人力資源基礎(chǔ)管理平臺的框架 基礎(chǔ)管理平臺的建設(shè) ?研討新的薪資體系設(shè)計原則 ?研討員工的考評指標和考評方式 ?研討激勵機制 ? 薪資體系、考評和激勵機制的框架性建議 薪資、考評和激勵機制的框架設(shè)計 ?明確集團人力資源基礎(chǔ)管理平臺構(gòu)架 ?明確集團薪資體系、考評和激勵機制的框架 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 31 遠卓需與客戶方討論變革計劃，明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠卓能夠提供哪些問題的解決方案。 ?4月中旬， Via董事長雷石東來華，除了想把其兒童電視頻道Nicklodeon在中國落地外，還頻頻會晤中國高層，企圖在國內(nèi)擁有一個頻道。 8 隨著政治體制改革和經(jīng)濟的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始 ?隨著體制改革和市場經(jīng)濟的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時，也開始注重經(jīng)濟效益，進行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索； ?傳媒業(yè)將進一步利用資本市場，運用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、電影集團；有條件的經(jīng)批準可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營； ?在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經(jīng)營外，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準可以組建為有限責任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團、電影集團可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本?！? ?一年以前，還很少有報人承認這個危險，但現(xiàn)在他們卻不得不正視這一點 ? 人們生活方式和生活習慣的改變 ? 根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會和美國報紙編輯者協(xié)會 1998年媒體使用調(diào)查，有閱讀日報習慣的人從 1977年的67% 下降到了 1997年的 51% ? 其它媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊 ? 沒有分類廣告，大多數(shù)報紙會難以為繼，據(jù)統(tǒng)計，美國報業(yè) 1998年分類廣告大約占總收入的 30%；在英國，分類廣告占全國性報紙收入的 12%，占地區(qū)性報紙收入的 51% ? 報紙與網(wǎng)絡(luò)相比，分類廣告恰恰是其弱點，網(wǎng)絡(luò)對分類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題 6 在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭 廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現(xiàn)危機 ?按刊例報價和版面統(tǒng)計， 2023年 1— 6月份報刊廣告總量為 ，平均增長率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個百分點。媒介經(jīng)營投資 很大，因此大媒介或媒介集團的背后必須有強大的資本支撐 3 北京日報報業(yè)集團在國內(nèi)目前 26家報業(yè)集團中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強勢地位 ?北京日報報業(yè)集團形成了七報兩刊一社的整體格局： 除辦有《北京日報》外，還擁有《北京晚報》、《京郊日報》、《北京晨報》（與《北京青年報》合辦）、《北京經(jīng)濟報》、 《北京社會報》、 《首都建設(shè)報》、 《宣傳手冊》、《新聞與寫作》和同心出版社，其中日報、晚報和晨報是集團的核心品牌。通過溝通，遠卓對京報面臨的問題有了一定的了解，并在此基礎(chǔ)上提出咨詢項目的工作框架建議。 ? 在咨詢項目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計兩部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項目實際進行中，也可以分成兩個階段來完成，遠卓希望能與京報集團就本咨詢項目的階段安排、內(nèi)容劃分、時限等做進一步商討。 ?北京日報報業(yè)集團主要報紙的日發(fā)行量達 200萬份，占北京地區(qū)報紙發(fā)行總量的 60%以上： 北京日報社擁有先進的電子排版系統(tǒng)、新聞綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 CTP直接制版技術(shù)以及一批高水準的辦報人才；日、晚報都創(chuàng)辦了電子報紙；還在美、日、法、俄四個國家設(shè)有記者站，并在美國《僑報》、澳大利亞《澳華時報》和加拿大《今日中國》開設(shè)了北京專版，成為北京市對外宣傳的窗口。其中，報紙為 ，增長% ，低于廣告平均增長率；雜志為 ，增長 %。 ?傳媒行業(yè)逐步對內(nèi)資、外資開放 ?隨著中國“入世” ，傳媒領(lǐng)域的相關(guān)政策開始松動。 ?同月，福布斯公司的首席運營官蒂姆希 此時可能需要對項目第二階段內(nèi)容做重新界定。因此遠卓建議采用方案二，即分成兩個項目來進行，這樣在時間安排上也可以比較靈活。 ?變化提出方所指定的項目經(jīng)理或項目協(xié)調(diào)人將評估該變化提議并決定是否向另一方提交該請求。 20:16:2620:16:2620:162/1/2023 8:16:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 16分 26秒 下午 8時 16分 20:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 16分 :16February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2620:16:26February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 16分 :16February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 8時 16分 26秒 20:16:261 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 北京日報報業(yè)集團 簽字人： 蓋章： 日期： 客戶地址： 遠卓管理顧問公司 簽字人： 蓋章： 日期： 地址： 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 44 如果任務(wù)需要變化，項目變化控制程序提供了一個詳細的操作流程 項目變化控制程序 ?項目變化請求書是溝通變化的工具。 方案一：戰(zhàn)略規(guī)劃 + 管理體系設(shè)計（需時 16周） 專業(yè)服務(wù)費： 120萬元 方案二：戰(zhàn)略規(guī)劃項目（ *需時 9周） + 管理體系設(shè)計項目（需時 8周） 專業(yè)服務(wù)費：戰(zhàn)略規(guī)劃項目 70萬元 管理體系設(shè)計項目 60萬元 除專業(yè)服務(wù)費外，按顧問業(yè)的慣例，項目費用實報實銷，這部分費用不超過專業(yè)服務(wù)費的 15%。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 ? 第二層面業(yè)務(wù)指正在成長的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特質(zhì) ，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù) ，為企業(yè)修建新的收入渠道。成功收購鳳凰衛(wèi)視（ 8002）的新聞集團目光也許更為長遠。 巨額并購和大規(guī)模的資源整合形成了超級傳媒集團，其業(yè)務(wù)覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，成為傳媒業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)商，也是新環(huán)境下最具競爭力的服務(wù)商。福勒說“網(wǎng)絡(luò)將奪去我們的部分收入，我們只能寄希望于建立自己的網(wǎng)站。 如果說巨大的市場是一個機會，媒體規(guī)模擴張是一個內(nèi)在趨勢的 話，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點。 機密 北京日報報業(yè)集團 積極拓展集團業(yè)務(wù)與能力，推行市場化的管理經(jīng)營機制，打造具有國際級競爭力的一流新聞集團 咨詢項目工作框架建議 0 引言 ? 2023年 10月 22日及 11月 6日，遠卓管理顧問公司與