時(shí)間管理心理講義(存儲版)
【正文】 處理。這里列出二十個(gè)處理時(shí)間項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有三種答案。根據(jù)第二方框一周的角色目標(biāo)確定和分配，來列出每日的目標(biāo)。 麥肯齊在《新時(shí)間管理法》中指出：現(xiàn)時(shí)的研究表明，一切國家、各類組織、每個(gè)層次的管理者的浪費(fèi)時(shí)間因素具有明顯的相似之處?！? ? ： “節(jié)省時(shí)間，也就是使一個(gè)人的有限生命，更加有效，而也就等于延長了人的生命?！薄皶r(shí)間就是生命。 :53:3915:53Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 53分 39秒 15:53:391 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 53分 39秒 15:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 53分 39秒 15:53:391 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? ? （四）在門上墻上可以寫 “記錄你的時(shí)間！管理你的時(shí)間！集中你的時(shí)間！不叫一日閑過。放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會放棄他。在找到自己浪費(fèi)時(shí)間因素后，必須花 80%的努力對其原因進(jìn)行分析，并找出解決辦法。 這里介紹時(shí)間管理專家麥肯齊設(shè)計(jì)的每日工作時(shí)間記錄范例，供讀者參考。 （一）定性的自我診斷法 ? 第一步 ，選擇。特別是第一方框中的活動，縮小了第一方框的范圍，進(jìn)而為第二方框的活動提供了更多的時(shí)間，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。 有了第二方框的每周安排后，每日計(jì)劃就會更多地起到調(diào)整每日的活動，安排活動的優(yōu)先次序和應(yīng)對未預(yù)料到的事項(xiàng)的積極作用。 ? 。（ P268） ? 第四代可以用第二方框的方法來表示其特點(diǎn)。李的故事。 第二節(jié) 時(shí)間管理的原則 ? 一、積極能動的原則 ? 二、貢獻(xiàn)目標(biāo)的原則 ? 三、計(jì)劃控制的原則 ? 四、實(shí)踐發(fā)展的原則 一、積極能動的原則 積極能動的原則 指管理者能夠主動選擇和確立自己的人生價(jià)值，并為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值選擇積極的生存發(fā)展方式，發(fā)揚(yáng)人性的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)見，改善人性的弱點(diǎn)和陋習(xí)，善于利用客觀環(huán)境中的有利條件，能動對待客觀環(huán)境中的不利因素。正如培根所言：時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間的公平均等性，促使人們認(rèn)識到造成時(shí)間有效利用個(gè)體差異的原因關(guān)鍵在于自我管理的好壞。時(shí)間和空間是運(yùn)動著的物質(zhì)存在的兩種基本形式。即時(shí)間只能依照過去、現(xiàn)在、未來這一方向發(fā)展，不可逆轉(zhuǎn)，在宏觀上具有無限性。（表 101)見 P258 ?如上所述，時(shí)間是管理的稀有珍貴且特殊的資源，是 一切活動得以進(jìn)行的前提條件 。 ? 在我國， 20世紀(jì) 80年代后隨著改革開放的深入，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命” 的口號已被越來越我的管理者認(rèn)同，但由于我國管理者整體面言科學(xué)管理水平不高，時(shí)間管理相對落后。 ? 貫徹貢獻(xiàn)目標(biāo)的原則，就是要 實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事 ，使自己成為自我領(lǐng)導(dǎo)者，在時(shí)間管理中不僅僅重視效率，而且重視效果。 （ P
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