【正文】 ？他們是在努力工作嗎 ？ 他們的績效如何 ？ 利用精確協(xié)同管理軟件 ，對于所有這些狀況 ， 管理者均可以一目了然 。 軟件圖示 1 一站式工作門戶 ， 包含我的信息 、 我的工作 、 我的管理 、 我的任務等 ， 信息和工作自動推送到桌面 我的工作 我的信息 我的計劃 和任務 我的管理 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 現代企業(yè)處于一個持續(xù)的發(fā)展 、 變革 、 創(chuàng)新 、 改善的狀態(tài)中 ，同時 ， 信息化的引入和提升 ， 也會導致企業(yè)管理的變化 ， 而這反過來又對信息化產生更多的要求 。 在實施協(xié)同管理系統(tǒng)的早期 ， 業(yè)務系統(tǒng)可以涉及面不廣 ， 分階段實施 、 逐步深化的方案 ， 往往比大而全的目標更合理 。 09:08:2409:08:2409:082/1/2023 9:08:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 9時 8分 24秒 上午 9時 8分 09:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 8分 :08February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:2409:08:24February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時 8分 :08February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 9時 8分 24秒 09:08:241 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 確保自我掌控 —— 持續(xù)完善、隨需而變 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 謝謝 ! Just step to success 北京起步軟件有限公司 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 協(xié)同管理系統(tǒng)的引入 ， 同樣要求注意把握關鍵點和核心 。 這個工作臺面把個人可以執(zhí)行的功能 、 需要關注的信息 、 需要的辦理事宜提取并推送到用戶面前 ， 通過點擊自動進入各自需要辦理的工作流程或過程中 。 統(tǒng)一的業(yè)務工作環(huán)境 協(xié)同化 HR 協(xié)同化 CRM 協(xié)同化 SCM 協(xié)同化 PDM 協(xié)同化 OA 財務 管理 MRP 我的信息 我的工作 我的任務 我的管理 業(yè)務系統(tǒng) 業(yè)務門戶 統(tǒng)一的業(yè)務工作環(huán)境 軟件圖示 集成的協(xié)同業(yè)務體系 統(tǒng)一的業(yè)務門戶和工作環(huán)境 集成的協(xié)同業(yè)務體系 統(tǒng)一的業(yè)務門戶 和工作環(huán)境 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . X3精確協(xié)同管理軟件能力說明 以某個企業(yè)對客戶和合作伙伴的管理為例 ， 來說明 X3協(xié)同管理軟件是如何幫助企業(yè)實現系統(tǒng)管理的 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 精確協(xié)同管理軟件 ， 是建立在統(tǒng)一的協(xié)同平臺上的集成的 、 協(xié)同的業(yè)務系統(tǒng) 。 比爾 業(yè)務監(jiān)控： 沒有監(jiān)控，就不可能獲取事實 事實呈現： 沒有事實，就談不上管理 信息共享： 沒有信息共享，就不可能有組織協(xié)作 組織協(xié)同： 組織協(xié)同，是開啟組織智力和潛能之關鍵 團隊激勵： 激勵為王，維持持續(xù)和全面的組織內驅力 共同學習： 超越競爭對手的唯一能力，就是學習的能力 持續(xù)改進： 決定生死的，不是生產力，而是生命力 長效治理： 克服管理一陣風現象，使管理工作長效持久 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 生命型企業(yè)的管理優(yōu)勢 1. 決策 ：基于大量事實和實際需求來決策 ， 驅動決策 “ 從實踐中來 ， 到實踐中去 ” 2. 執(zhí)行 ：通過精確管理的強大體系能力來保障徹底和有力的執(zhí)行 3. 文化 ：通過工作環(huán)境驅動團隊自動接受并維持企業(yè)文化 4. 信息 ：隨時獲得和共享大量 、 全面 、 完整和精益的信息 5. 溝通 ：無處不在的立體溝通環(huán)境 ， 實現真正的團隊溝通模式 6. 監(jiān)控 ：在人性化環(huán)境中不知不覺地實現嚴密的業(yè)務和活動監(jiān)控 7. 協(xié)作 ：使企業(yè) “ 大腦和四肢 ” 高度協(xié)作 、 企業(yè)智能得到高度凝聚和發(fā)揮 8. 激勵 ：強化 “ 白板效應 ” ， 保障 “ 賞罰有據 ” ， 滿足 “ 公正需求 ” 9. 學習 ：通過與業(yè)務緊密結合的工作環(huán)境 ， 完成日常和持續(xù)的團隊共同學習 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 三、工具 —— X3數字化精確協(xié)同管理系統(tǒng)（協(xié)同管理軟件） ? 我們這些不墨守成規(guī)者 ， 包括阿科夫 （ ） 、 迪博爾德 （ ） 和福雷斯特 （ ） ， 對一件事的意見是一致的：計算機將在短期內使企業(yè)最高管理部門的工作發(fā)生革命性劇變 。 管理 咨詢 銷售 客戶 /市場細分 協(xié)同化 HR 協(xié)同化 CRM 協(xié)同化 SCM 協(xié)同化 PDM 協(xié)同化 OA 統(tǒng)計分析 輔助決策 客戶 員工 財務 管理 。 企業(yè)家的使命在于改造企業(yè)使之成為一個能不斷應變 、 不斷發(fā)展的 “ 生命 ” ， 而不是改造自己使自己成為一個 “ 超人 ” 。 正如彼德 .圣吉指出的那樣：癥狀解并不能解決問題 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 一團亂麻：企業(yè)面對的難題 ? 資源 ? 人力資源 ? 企業(yè)智能 ? 績效評估 ? 業(yè)務 ? 效率問題 ? 協(xié)同問題 ? 規(guī)范與靈活性 ? 決策 ? 及時性 ? 合理性 ? 組織和文化 ? 扁平化組織 ? 學習型組織 ? 內部競爭 ? 人性化管理 ? 創(chuàng)新和變革 ? 企業(yè)個性 ? 創(chuàng)新機制 ? 變革和持續(xù)完善 企業(yè)面臨的上述問題 ， 不是彼此孤立的單個問題 ， 而是彼此關聯 、 互相影響的系統(tǒng)性 、 綜合性問題 ， 這其中的任何一個問題 ， 都很難被單獨地解決 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 學習：學習型組織落不到實處 現象 唯一的競爭 ， 就是比競爭對手學的更快 。 因此 ， 在企業(yè)中 ， “ 企業(yè)智能 ” —— 即企業(yè)的核心潛能 ， 還遠遠沒有被發(fā)掘和利用起來 ， 企業(yè)組織內的協(xié)同的力量 ， 也遠遠沒有發(fā)揮出來 。但是，和“書信時代”相比，企業(yè)內部的溝通模式和溝通信息量，在某種程度上，幾乎沒有什么根本性的變革。 由于信息黑箱的普遍存在 ， 使得領導的視線被蒙蔽 ， 大量的問題被掩蓋 ， 大量的工作無法有效監(jiān)控 ， 管理中的各種不利因素不斷堆積 ，久而久之 ， 形成了企業(yè)普遍存在的 “ 視而不見 ” 的現象 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 文化：文化只是墻上的標語 現象 任何一個企業(yè)家 ， 都知道企業(yè)文化的重要性 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 執(zhí)行：執(zhí)行總是無力又無奈 ? 現象 ? 對于戰(zhàn)略執(zhí)行 ， 企業(yè)最高層常有強烈的無力和無奈感 ， 其實 ， 對于整個企業(yè)的運營 ，企業(yè)高層都有這種強烈的無力和無奈感 。 生命型組織 ——創(chuàng)建 21世紀的卓越企業(yè) 人大工商管理研修中心 客座教授 馬科 人大工商管理研修中心 主任 任志寬 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數字化精確協(xié)同管理 . 生命型組織 在變化越來越快的社會 、 市場和競爭環(huán)境中 ， 大多數傳統(tǒng)企業(yè)已經明顯表現出其適應能力的缺乏 ， 與此同時 ， 企業(yè)組織的巨大智力和潛能也遠遠沒有開發(fā)出來 。由于企業(yè)的高層和中下層信息傳導的嚴重脫節(jié)，使企業(yè)高層變成一個“瓶中的大腦”，導致企業(yè)的高層決策注定成為一種脫離實際迫切需要、也不符合實際真正環(huán)境的空想。 在某種意義