【正文】 ？他們是在努力工作嗎 ？ 他們的績(jī)效如何 ？ 利用精確協(xié)同管理軟件 ，對(duì)于所有這些狀況 ， 管理者均可以一目了然 。 軟件圖示 1 一站式工作門戶 ， 包含我的信息 、 我的工作 、 我的管理 、 我的任務(wù)等 ， 信息和工作自動(dòng)推送到桌面 我的工作 我的信息 我的計(jì)劃 和任務(wù) 我的管理 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)持續(xù)的發(fā)展 、 變革 、 創(chuàng)新 、 改善的狀態(tài)中 ，同時(shí) ， 信息化的引入和提升 ， 也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的變化 ， 而這反過(guò)來(lái)又對(duì)信息化產(chǎn)生更多的要求 。 在實(shí)施協(xié)同管理系統(tǒng)的早期 ， 業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以涉及面不廣 ， 分階段實(shí)施 、 逐步深化的方案 ， 往往比大而全的目標(biāo)更合理 。 09:08:2409:08:2409:082/1/2023 9:08:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 9時(shí) 8分 24秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 8分 :08February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:2409:08:24February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 8分 :08February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 8分 24秒 09:08:241 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 確保自我掌控 —— 持續(xù)完善、隨需而變 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 謝謝 ! Just step to success 北京起步軟件有限公司 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 協(xié)同管理系統(tǒng)的引入 ， 同樣要求注意把握關(guān)鍵點(diǎn)和核心 。 這個(gè)工作臺(tái)面把個(gè)人可以執(zhí)行的功能 、 需要關(guān)注的信息 、 需要的辦理事宜提取并推送到用戶面前 ， 通過(guò)點(diǎn)擊自動(dòng)進(jìn)入各自需要辦理的工作流程或過(guò)程中 。 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作環(huán)境 協(xié)同化 HR 協(xié)同化 CRM 協(xié)同化 SCM 協(xié)同化 PDM 協(xié)同化 OA 財(cái)務(wù) 管理 MRP 我的信息 我的工作 我的任務(wù) 我的管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)門戶 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作環(huán)境 軟件圖示 集成的協(xié)同業(yè)務(wù)體系 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)門戶和工作環(huán)境 集成的協(xié)同業(yè)務(wù)體系 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)門戶 和工作環(huán)境 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . X3精確協(xié)同管理軟件能力說(shuō)明 以某個(gè)企業(yè)對(duì)客戶和合作伙伴的管理為例 ， 來(lái)說(shuō)明 X3協(xié)同管理軟件是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 精確協(xié)同管理軟件 ， 是建立在統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)上的集成的 、 協(xié)同的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 。 比爾 業(yè)務(wù)監(jiān)控： 沒(méi)有監(jiān)控，就不可能獲取事實(shí) 事實(shí)呈現(xiàn)： 沒(méi)有事實(shí)，就談不上管理 信息共享： 沒(méi)有信息共享，就不可能有組織協(xié)作 組織協(xié)同： 組織協(xié)同，是開(kāi)啟組織智力和潛能之關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)： 激勵(lì)為王，維持持續(xù)和全面的組織內(nèi)驅(qū)力 共同學(xué)習(xí)： 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一能力，就是學(xué)習(xí)的能力 持續(xù)改進(jìn)： 決定生死的，不是生產(chǎn)力，而是生命力 長(zhǎng)效治理： 克服管理一陣風(fēng)現(xiàn)象，使管理工作長(zhǎng)效持久 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 生命型企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì) 1. 決策 ：基于大量事實(shí)和實(shí)際需求來(lái)決策 ， 驅(qū)動(dòng)決策 “ 從實(shí)踐中來(lái) ， 到實(shí)踐中去 ” 2. 執(zhí)行 ：通過(guò)精確管理的強(qiáng)大體系能力來(lái)保障徹底和有力的執(zhí)行 3. 文化 ：通過(guò)工作環(huán)境驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)接受并維持企業(yè)文化 4. 信息 ：隨時(shí)獲得和共享大量 、 全面 、 完整和精益的信息 5. 溝通 ：無(wú)處不在的立體溝通環(huán)境 ， 實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)溝通模式 6. 監(jiān)控 ：在人性化環(huán)境中不知不覺(jué)地實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)和活動(dòng)監(jiān)控 7. 協(xié)作 ：使企業(yè) “ 大腦和四肢 ” 高度協(xié)作 、 企業(yè)智能得到高度凝聚和發(fā)揮 8. 激勵(lì) ：強(qiáng)化 “ 白板效應(yīng) ” ， 保障 “ 賞罰有據(jù) ” ， 滿足 “ 公正需求 ” 9. 學(xué)習(xí) ：通過(guò)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的工作環(huán)境 ， 完成日常和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí) 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 三、工具 —— X3數(shù)字化精確協(xié)同管理系統(tǒng)（協(xié)同管理軟件） ? 我們這些不墨守成規(guī)者 ， 包括阿科夫 （ ） 、 迪博爾德 （ ） 和福雷斯特 （ ） ， 對(duì)一件事的意見(jiàn)是一致的：計(jì)算機(jī)將在短期內(nèi)使企業(yè)最高管理部門的工作發(fā)生革命性劇變 。 管理 咨詢 銷售 客戶 /市場(chǎng)細(xì)分 協(xié)同化 HR 協(xié)同化 CRM 協(xié)同化 SCM 協(xié)同化 PDM 協(xié)同化 OA 統(tǒng)計(jì)分析 輔助決策 客戶 員工 財(cái)務(wù) 管理 。 企業(yè)家的使命在于改造企業(yè)使之成為一個(gè)能不斷應(yīng)變 、 不斷發(fā)展的 “ 生命 ” ， 而不是改造自己使自己成為一個(gè) “ 超人 ” 。 正如彼德 .圣吉指出的那樣：癥狀解并不能解決問(wèn)題 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 一團(tuán)亂麻：企業(yè)面對(duì)的難題 ? 資源 ? 人力資源 ? 企業(yè)智能 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 業(yè)務(wù) ? 效率問(wèn)題 ? 協(xié)同問(wèn)題 ? 規(guī)范與靈活性 ? 決策 ? 及時(shí)性 ? 合理性 ? 組織和文化 ? 扁平化組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 人性化管理 ? 創(chuàng)新和變革 ? 企業(yè)個(gè)性 ? 創(chuàng)新機(jī)制 ? 變革和持續(xù)完善 企業(yè)面臨的上述問(wèn)題 ， 不是彼此孤立的單個(gè)問(wèn)題 ， 而是彼此關(guān)聯(lián) 、 互相影響的系統(tǒng)性 、 綜合性問(wèn)題 ， 這其中的任何一個(gè)問(wèn)題 ， 都很難被單獨(dú)地解決 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處 現(xiàn)象 唯一的競(jìng)爭(zhēng) ， 就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快 。 因此 ， 在企業(yè)中 ， “ 企業(yè)智能 ” —— 即企業(yè)的核心潛能 ， 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被發(fā)掘和利用起來(lái) ， 企業(yè)組織內(nèi)的協(xié)同的力量 ， 也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái) 。但是，和“書(shū)信時(shí)代”相比，企業(yè)內(nèi)部的溝通模式和溝通信息量，在某種程度上，幾乎沒(méi)有什么根本性的變革。 由于信息黑箱的普遍存在 ， 使得領(lǐng)導(dǎo)的視線被蒙蔽 ， 大量的問(wèn)題被掩蓋 ， 大量的工作無(wú)法有效監(jiān)控 ， 管理中的各種不利因素不斷堆積 ，久而久之 ， 形成了企業(yè)普遍存在的 “ 視而不見(jiàn) ” 的現(xiàn)象 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 文化：文化只是墻上的標(biāo)語(yǔ) 現(xiàn)象 任何一個(gè)企業(yè)家 ， 都知道企業(yè)文化的重要性 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 執(zhí)行：執(zhí)行總是無(wú)力又無(wú)奈 ? 現(xiàn)象 ? 對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行 ， 企業(yè)最高層常有強(qiáng)烈的無(wú)力和無(wú)奈感 ， 其實(shí) ， 對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng) ，企業(yè)高層都有這種強(qiáng)烈的無(wú)力和無(wú)奈感 。 生命型組織 ——?jiǎng)?chuàng)建 21世紀(jì)的卓越企業(yè) 人大工商管理研修中心 客座教授 馬科 人大工商管理研修中心 主任 任志寬 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 生命型組織 在變化越來(lái)越快的社會(huì) 、 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ， 大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)明顯表現(xiàn)出其適應(yīng)能力的缺乏 ， 與此同時(shí) ， 企業(yè)組織的巨大智力和潛能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái) 。由于企業(yè)的高層和中下層信息傳導(dǎo)的嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)高層變成一個(gè)“瓶中的大腦”，導(dǎo)致企業(yè)的高層決策注定成為一種脫離實(shí)際迫切需要、也不符合實(shí)際真正環(huán)境的空想。 在某種意義