供應鏈管理原理程序?qū)嵺`(存儲版)
【正文】 BPA執(zhí)行步驟l 步驟 1– 建構高階商業(yè)程序模式，通常是以全面性、高層次的觀點為基礎。l 「六個標準差」的定義為：「程序每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)三點四個失誤 ()」。– 要改善我們的效率，提高工作生活品質(zhì)，就要從這些基本、基礎的地方做起，從 5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。 降低生產(chǎn)資源的要求及成本 167。 q Supply Chain Operations Reference Model， 簡稱 SCORmodel。 q IBM在 1990年代朝全面程序整合的組織進行改造。q SCOR的應用原理是藉由系統(tǒng)分析方式將企業(yè)供應鏈活動置放入 SCOR模式中分析，企業(yè)可以瞭解其優(yōu)劣勢所在，並確認供應鏈管理作業(yè)上的缺失，據(jù)以提出改善策略與執(zhí)行方案。 3P) – 精實供應商網(wǎng)路 (lean enterprise supplier works) 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (4/9)q 6S方法論l 大約與 TQC同時，在日本企業(yè)還流行一種簡稱為「 5S」的活動。他發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品線如果能第一次就做對，不需要再修正的比例愈高，顧客滿意度也愈高。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (8/9)l 六標準差的六大主旨– 真心以客為尊 – 管理依資料和事實而更新 – 程序為重、管理和改進 – 主動管理 – 協(xié)力合作、機會無限 – 追逐完美、容忍失敗l 6σ透過 DMAIC五階段的功能追求改善目標的達成：– 「界定」 (define)哪個程序要加以改善；– 「衡量」 (measure)該程序的基準與目標績效；供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (9/9)– 「分析」 (analyze)程序資料以確定是哪些關鍵投入會影響到關鍵的產(chǎn)出；– 「改善」 (improve)該程序使得
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