供應鏈管理原理程序實踐(編輯修改稿)
2025-02-02 13:56 本頁面
【文章內容簡介】 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (3/9)– 全面生產維持 (Total Productive Maintenance, TPM) – 六標準差 (Six Sigma) – 生產前置規(guī)劃 (PreProduction Planning or Production Preparation Process。 3P) – 精實供應商網路 (lean enterprise supplier works) 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 精實方法工具之環(huán)境效益供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (4/9)q 6S方法論l 大約與 TQC同時，在日本企業(yè)還流行一種簡稱為「 5S」的活動。 l 有人將 5S用語表達為「常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)範、常自律」，並簡稱為「五常法」。 l 5S愈來愈被世界優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和採納，並且延伸出「安全」 的 6S。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 6S要素之用語比較供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795表 6S要素作業(yè)要點供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (5/9)l 工作與生活的哲學 – 5S/6S的精要之處，在於它總結了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，並融會了工作與生活的哲學。 – 諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活品質，包括工作的效率、產品的品質乃至心情與健康。– 要改善我們的效率，提高工作生活品質，就要從這些基本、基礎的地方做起，從 5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795程序管理 (6/9)q 六標準
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