【正文】 理念應(yīng)落實到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 11時 14分 39秒 上午 11時 14分 11:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 39秒 11:14:391 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 39秒 11:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 39秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 華夏基石針對該模型在中國企業(yè)的 應(yīng)用進行了深入的研究。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對理念達成共識。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過有意識的建設(shè)活動而形成的企業(yè)文化是一對矛盾的統(tǒng)一體。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會制度、社會歷史文化、市場環(huán)境等。 科特和詹姆斯 ” —— 白沙集團總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意”。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 49 華夏基石管理咨詢集團擁有各類專職管理咨詢師 150余名，長期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項目經(jīng)驗超過四個，工作經(jīng)驗超過五年。主要著述有 《 書籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計藝術(shù) 》 、 《 動畫美術(shù)設(shè)計 》 、 《 動畫造型設(shè)計 》 等。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。 ” —— 三星中國 鄭次長 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ” ——江蘇移動總經(jīng)理 王建 江蘇移動企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 41 項目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團隊和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴重沖突，實現(xiàn)二者的文化融合是本項目的主要命題。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 37 項目費用與付款方式 項目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺支持，月咨詢費 20萬元，為期 ，項目費用總額為 90萬元。 項目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 35 ? 高級咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計 工作方法 2 交付成果 3 非定向與定向征文 補充訪談法 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 31 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 32 本項目計劃運行周期為 19個工作周 ,。 企業(yè)文化咨詢項目成果之 5：中廣核集團企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 21 補充訪談 補充訪談 典型案 例素材 企業(yè)理 念體系 歷史資料搜索 案例征集 素材確定 標(biāo)桿文化研究 案例編制 素材確定 案例編制 內(nèi)部指 導(dǎo)案例 外部啟 發(fā)案例 《 企業(yè)文化案例集 》 收集、挖掘中廣核集團內(nèi)部模范地實踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進人物及其先進事跡，編成 《中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊。它是根據(jù)價值理念和現(xiàn)實情況進行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動、管理活動、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評價與激勵、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 本著適應(yīng)持續(xù)成長和適應(yīng)競爭的要求 ， 突破現(xiàn)實的經(jīng)營管理存在的問題 ， 滿足中廣核集團 “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強化行動力 ， 我們應(yīng)該認清哪些問題 ， 確立什么原則 ， 倡導(dǎo)什么 ， 反對什么 ， 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針 。包括組織倡導(dǎo)的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類次文化現(xiàn)象。 ?培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運營和技術(shù)研發(fā)隊伍。華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢項目建議書 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 1 ? 本建議書僅供中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱中廣核集團）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 領(lǐng)導(dǎo)團隊：塑造適應(yīng)新形勢具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團隊 員工隊伍：打造認同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進提升 現(xiàn)實問題 解決目標(biāo) 投資主體：使投資主體達成共識，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營和管理 ——外派干部是集團播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營環(huán)境中，如何使集團的經(jīng)營思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國家核電發(fā)展的新政出臺后，中廣核集團與其它集團結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場經(jīng)濟浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長補短、相互認同，實現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長 ——大量新員工的加入，會不會稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認同？如何凝聚人心，保持和提升隊伍的團結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認知、認同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 7 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團成功所蘊含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進提升 ：為實現(xiàn)中廣核集團持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標(biāo)，我們對我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實現(xiàn)我們事業(yè)目標(biāo)，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風(fēng)險是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對文化理念的整合，我們的各級管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊伍？ 因此，中廣核集團文化建設(shè)將圍繞以下兩個方面展開 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 8 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 展開全面溝通是中廣核集團文化落地的重要途徑 子、分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 總公司領(lǐng)導(dǎo)團隊 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國核電事業(yè)的中廣核集團，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開溝通，促進總公司和子公司高層管理團隊完成對事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動高效的中廣核各級領(lǐng)導(dǎo)團隊的起點。 中廣核集團文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實經(jīng)營管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對中廣核集團文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設(shè)具有集團特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個基本方向。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價值觀： 3A需要中廣核集團配合，向全體員工進行有獎?wù)鞲濉＂蹠r間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請每個小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準則？企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團文化培訓(xùn)課件 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 24 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵體系 中廣核集團文化建設(shè)主題活動 企業(yè)文化評估與持續(xù)改進 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 25 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認知度和認同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項目成果之 7：中廣核集團文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗； 查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報告 》 中廣核集團使命 愿景 核心價值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團文化大綱 》 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準 》 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵 約束 本咨詢項目分為三個階段進行 《 中廣核集團文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團文化案例集 》 《 中廣核集團企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計落地工程 促進文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 系統(tǒng)梳理中廣核集團總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗和積淀的企業(yè)文化； 企業(yè)現(xiàn)實命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題； 以中廣核集團戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。 項目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ?