【正文】 理念應(yīng)落實(shí)到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 11時(shí) 14分 39秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 39秒 11:14:391 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 14分 39秒 11:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 14分 39秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 華夏基石針對(duì)該模型在中國(guó)企業(yè)的 應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對(duì)理念達(dá)成共識(shí)。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過(guò)有意識(shí)的建設(shè)活動(dòng)而形成的企業(yè)文化是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過(guò)程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會(huì)制度、社會(huì)歷史文化、市場(chǎng)環(huán)境等。 科特和詹姆斯 ” —— 白沙集團(tuán)總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿(mǎn)意”。 一流的專(zhuān)家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 49 華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)擁有各類(lèi)專(zhuān)職管理咨詢(xún)師 150余名，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢(xún)，絕大部分咨詢(xún)師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)超過(guò)四個(gè)，工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)五年。主要著述有 《 書(shū)籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計(jì)藝術(shù) 》 、 《 動(dòng)畫(huà)美術(shù)設(shè)計(jì) 》 、 《 動(dòng)畫(huà)造型設(shè)計(jì) 》 等。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢(xún)專(zhuān)家。 ” —— 三星中國(guó) 鄭次長(zhǎng) 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ” ——江蘇移動(dòng)總經(jīng)理 王建 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 41 項(xiàng)目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實(shí)現(xiàn)二者的文化融合是本項(xiàng)目的主要命題。 項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn) 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 37 項(xiàng)目費(fèi)用與付款方式 項(xiàng)目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢(xún)項(xiàng)目的慣例，由四名咨詢(xún)師組成項(xiàng)目小組、彭劍鋒教授為項(xiàng)目總監(jiān)，配備 1－ 2名專(zhuān)家做后臺(tái)支持，月咨詢(xún)費(fèi) 20萬(wàn)元，為期 ，項(xiàng)目費(fèi)用總額為 90萬(wàn)元。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 35 ? 高級(jí)咨詢(xún)師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 工作方法 2 交付成果 3 非定向與定向征文 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 31 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 32 本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期為 19個(gè)工作周 ,。 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 21 補(bǔ)充訪談 補(bǔ)充訪談 典型案 例素材 企業(yè)理 念體系 歷史資料搜索 案例征集 素材確定 標(biāo)桿文化研究 案例編制 素材確定 案例編制 內(nèi)部指 導(dǎo)案例 外部啟 發(fā)案例 《 企業(yè)文化案例集 》 收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實(shí)踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成 《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊(cè)。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見(jiàn)發(fā)表等等內(nèi)容。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 本著適應(yīng)持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ， 突破現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題 ， 滿(mǎn)足中廣核集團(tuán) “ 戰(zhàn)略落地 ” ， 強(qiáng)化行動(dòng)力 ， 我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問(wèn)題 ， 確立什么原則 ， 倡導(dǎo)什么 ， 反對(duì)什么 ， 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長(zhǎng)久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針 。包括組織倡導(dǎo)的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類(lèi)次文化現(xiàn)象。 ?培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)化的核電工程管理、核電站運(yùn)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國(guó)） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 1 ? 本建議書(shū)僅供中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中廣核集團(tuán)）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計(jì)償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬(wàn)千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：塑造適應(yīng)新形勢(shì)具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 員工隊(duì)伍：打造認(rèn)同文化、高度凝聚、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 解決目標(biāo) 投資主體：使投資主體達(dá)成共識(shí)，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營(yíng)和管理 ——外派干部是集團(tuán)播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國(guó)家核電發(fā)展的新政出臺(tái)后，中廣核集團(tuán)與其它集團(tuán)結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長(zhǎng) ——大量新員工的加入，會(huì)不會(huì)稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚(yáng)中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團(tuán)以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認(rèn)同？如何凝聚人心，保持和提升隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認(rèn)知、認(rèn)同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 7 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團(tuán)成功所蘊(yùn)含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對(duì)接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，系統(tǒng)思考，促進(jìn)提升 ：為實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標(biāo)，我們對(duì)我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)目標(biāo)，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)是什么？我們的組織能力存在什么問(wèn)題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進(jìn)行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對(duì)于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對(duì)文化理念的整合，我們的各級(jí)管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊(duì)伍？ 因此，中廣核集團(tuán)文化建設(shè)將圍繞以下兩個(gè)方面展開(kāi) 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 8 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 展開(kāi)全面溝通是中廣核集團(tuán)文化落地的重要途徑 子、分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開(kāi)全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)的中廣核集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開(kāi)溝通，促進(jìn)總公司和子公司高層管理團(tuán)隊(duì)完成對(duì)事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達(dá)致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)高效的中廣核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)。 中廣核集團(tuán)文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問(wèn)題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對(duì)中廣核集團(tuán)文化本來(lái)面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個(gè)基本方向。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價(jià)值觀： 3A需要中廣核集團(tuán)配合，向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉＂蹠r(shí)間為 40 分鐘④ 40 分鐘后請(qǐng)每個(gè)小組派代表向大家陳述如何遵守三星人的行為準(zhǔn)則？企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 24 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障 企業(yè)文化傳播與正向激勵(lì)體系 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)主題活動(dòng) 企業(yè)文化評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) 常規(guī)建設(shè) 非常規(guī)建設(shè) 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 25 企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計(jì)思路 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動(dòng) 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 26 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 27 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗(yàn)； 查找并分析現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)管 理問(wèn)題； 《 文化診斷報(bào)告 》 中廣核集團(tuán)使命 愿景 核心價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)方略 公司精神 …… 《 中廣核集團(tuán)文化大綱 》 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵(lì) 約束 本咨詢(xún)項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行 《 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團(tuán)文化案例集 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程 促進(jìn)文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 28 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過(guò)去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化； 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)、各級(jí)管理者、各類(lèi)員工對(duì)企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級(jí)各類(lèi)管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題； 以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 34 ?