企業(yè)文化建議書課件(存儲版)
【正文】 人們互相認同；友好交往的紐帶提高了人們要相近的感受。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。 加強行動一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業(yè)文化成為離散型 文化診斷結果的應用 3 預防文化變遷的措施 防止從公社型文化轉(zhuǎn)變到關系型文化 ?抵制住讓友情影響商業(yè)決策的誘惑 ?確定評價體系，集中于客觀的衡量指標上 ?通過提醒每個人現(xiàn)有的和潛在的競爭威脅來向無原則的從眾表現(xiàn)斗爭 防止從關系型文化轉(zhuǎn)變成利益型文化 ?確保每項新的績效考核辦法和標準、目標都經(jīng)過大家同意，而不是強制 執(zhí)行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會使某些人感到不舒服 ?使大家看到長遠的發(fā)展，以此來支撐人們的信念，度過困難時期 防止從利益型文化轉(zhuǎn)變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通。當有個人魅力的領導離開，或企業(yè)被購并，或出現(xiàn)了摧毀性的事件，企業(yè)文化發(fā)生裂變，或在很多情況下崩潰 應對措施 ?培養(yǎng)接班人 ?聘請外腦，使企業(yè)在欣欣向榮之時能客觀地看到危機和問題 這是很多看似非常有前途的企業(yè)的最終結局 。 有時管理者試圖使企業(yè)文化回到公社型，但他們對行動一致性的熱追求壓倒了這種努力。說到底，聯(lián)系的紐帶是功利性的 如果競爭對手提供的條件更滿足人的利益要求，很可能把人挖走，在員工發(fā)展的歷程中，轉(zhuǎn)換結盟對象和無情地利用對業(yè)務弱點的掌握是無所謂的事 身份認同 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。個人時間是寶貴的，并受到尊重（如果沒有受到工作的影響。辦公室的裝飾以獎狀、獎杯、成就證明為主。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關，但往往關照某些特殊的人。 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 企業(yè)文化診斷模型 雙 S立方體 對雙 S立方體模型的認識 ?雙 S立方體模型從社會學角度來研究企業(yè)文化。 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 企業(yè)文化的功能 ?企業(yè)文化一經(jīng)建立，它所具有的連續(xù)性和穩(wěn)定性會連續(xù)持久的在企業(yè)員工內(nèi)心深處發(fā)揮作用，既可以降低企業(yè)骨干員工的流失，同時也可以減少企業(yè)高層變動帶來的影響。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交活動：如酒吧、咖啡屋、運動設施等。工作區(qū)內(nèi)沒有浪費的空間，雖然入口處的設計可能會強調(diào)令人敬畏的企業(yè)聲譽。這有清楚的規(guī)定，因為時間和績效的考核很清楚。共同經(jīng)歷、目標、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。從客戶和學術權威處收集對業(yè)務骨干的反映 馬上詆毀不是你自己的主意 建立一個能減少風險的環(huán)境 通過頭腦風暴法、培訓溝通和反饋技能、認可出色工作 沒有看到客觀存在的關聯(lián) 領導協(xié)調(diào)使人們建立聯(lián)系 文化診斷結果的應用 2 預防文化轉(zhuǎn)變到消極方面的措施 防止公社型文化走向消極 癥狀 措施 順從集體的意見 低估了競爭態(tài)勢 經(jīng)常與標桿比較 相信自身存在不足 創(chuàng)造機會去討論和反思現(xiàn)有的信條 談論價值觀但不付諸行動 確保價值觀和相應的行為規(guī)范體現(xiàn)在績效考核體系和獎勵機制中 沒有向其它企業(yè)學習 把本企業(yè)與不同的企業(yè)比較 文化類型的變遷 公社型文化 離散型文化 利益型文化 關系型文化 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初最初總是以公社型文化開始 公社型文化很容易演化成關系型文化： ?友好交往性趨于蓋過行動一致性 ?當公社型文化的公司獲得良好績效時，人們會變懶，因而不再把注意放在外部敵人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1