xxxx年末部門經(jīng)理例會(存儲版)
【正文】 元 /月 +五險一金 +工齡 完成 10000單，則 7135元 /月 +五險一金 +工齡 張冬菊 （老） 2023年 5562/月 2023年 9522/月 2023年完成 8000單，則 7533元 /月 +五險一金 +工齡 完成 9000單，則 7950元 /月 +五險一金 +工齡 完成 10000單，則 8366元 /月 +五險一金 +工齡 分析： 看上去好像新方案比之舊方案工資微有下調(diào)，實際上新方案的穩(wěn)定性和保障性遠遠高于舊方案，因為所有風險由公司承擔，哪怕市場跌入冰點，部門經(jīng)理依然能保障到 6000以上。一個員工只有收入穩(wěn)定，才能安心工作，當收入動蕩，甚至無法滿足日常開支時，不可避免地出現(xiàn)團隊不穩(wěn)定因素。 行政團隊的工作作風及意識出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，但給予門店的支持力度不夠，行政對營銷的支持還需進一步提升，尤其在對門店的宣傳激勵還有較大提升空間，對門店日常需求的服務不夠主動周到，對門店的行政管理力度還待加強。 10進行業(yè)務流程改造，推動簽委托、收意向，并取得一定成績；對員工薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實行凈業(yè)績計酬。 4 營銷工作成績斐然，今年先后推出系列重大營銷舉措，統(tǒng)一網(wǎng)絡廣告模版、上線安居客、推行聚焦、推動房源制度改革、推行新中超激勵機制、研發(fā)推廣置業(yè)顧問工作手冊等等，這一系列的工作為今年的業(yè)績增長奠定了扎實的基礎。 存在的不足： 隨著規(guī)模及業(yè)績的高速增長，傳統(tǒng)的管理模式及管理工具無法滿足日益增長的需求，管理工具及管理手段的更新迫在眉睫 客戶服務操作流程與不斷激增的業(yè)務量無法匹配，雖然客服部門在消化數(shù)量上能夠基本達成，但質(zhì)量不盡人意。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，干部的薪酬已經(jīng)遠遠高于同行業(yè)同崗位的水平。中環(huán)發(fā)展到今天，在感謝所有伙伴付出的同時，更應該主動承擔起這樣的風險，不管公司經(jīng)營好與壞，都會承擔起這種責任，給予每一個干部最穩(wěn)定的收入保障。 2023年度公司重大事項調(diào)整 四、管理調(diào)整 雙爭調(diào)整 由兩個月一評比改為半年評比，結(jié)合半年工作總結(jié)進行綜合打分評定。 :23:5108:23:51January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 08:23:5108:23:5108:23Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:5108:23Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 8時 23分 51秒 08:23:5130 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:23:5108:23:5108:231/30/2023 8:23:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :23:5108:23Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 加上五險一金的保障，全方位解決干部的后顧之憂！ 營銷中心薪資調(diào)整： 大區(qū)總監(jiān)： 底薪套用公司干部級別，工資區(qū)間年薪 8萬 — 12萬 績效： 獎金總額為：公司當月簽單總量 *35元 /單 分配比例：考核后排名 第一名 23% 第二名 18% 第三名 17% 第四名 16% 第五名 14% 第六名 12% 考核指標： 店均為必考指標，占權(quán)重比為 50%， 其他指標：客戶滿意度 投訴率 折扣率 市占率等等 由營銷總監(jiān)根據(jù)階段需求不同進行統(tǒng)籌安排 例
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