11項目人力資源管理(存儲版)
【正文】 領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3010:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:32:3010:32:3010:32Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。以下說法，（ 48）是不妥當?shù)摹? 項目團隊的建設(shè)與管理 ?績效評估 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 29 項目團隊的建設(shè)與管理 ?管理 IT項目團隊過程 ?項目團隊管理是指跟蹤個人和團隊的績效，提供反饋，解決問題和協(xié)調(diào)變更，以提高項目的績效。 項目團隊組建 ?激勵理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 23 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責(zé)任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 ?“動機” ?激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導(dǎo)向某一目標的一種心理狀態(tài)。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 ?項目人力資源：指能推動整個項目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。 人力資源管理概述 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 5 ?人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的 商譽價值 。 項目人力資源規(guī)劃 ?項目人力資源 規(guī)劃的目的 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 10 圖 111 責(zé)任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項目人力資源規(guī)劃 ?項目 組織結(jié)構(gòu)圖 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 11 圖 11B 項目干系人的責(zé)任分配矩陣示例 項目人力資源規(guī)劃 ?項目角色與職責(zé) 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 12 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責(zé)、構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 19 ?人的一切行動都是由某種動機引起的。 ?目標：是引導(dǎo)成員認識到團隊的利益與其自身的利益是一體的，從而激發(fā)團隊成員努力工作的熱情。 ?合理、公平、公正的評估員工績效對于營造良好的企業(yè)文化非常關(guān)鍵 ?進入 21世紀，績效問題已成為項目管理者關(guān)注的熱點。 A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致 B 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù) C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化 D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 42 ） 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 32 ?在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。 :32:3010:32Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 10時 32分 30秒 10:32:3030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝
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