店長角色認(rèn)知及零售診斷培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 身 20個 13 銷售分析體系 銷售 /貨品 /庫存 /采買 許 will 伏地挺身 20個 14 銷售軟件應(yīng)用 進(jìn)銷存 許 信息 伏地挺身 20個 貨品 15 產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)風(fēng)格 /品類 /色系等 許 商品 伏地挺身 20個 16 消費(fèi)者定位 年齡段 /愛好 /鏈接 許 商品 伏地挺身 20個 17 進(jìn)銷存流程 配銷補(bǔ)調(diào)退 許 商品 伏地挺身 20個 18 陳列標(biāo)準(zhǔn) 主題 \道具 \執(zhí)行 \維護(hù) 許 商品 伏地挺身 20個 19 銷售推廣 話術(shù) \賣點(diǎn) \演練等 許 商品 伏地挺身 20個 人員 20 人員編制 基礎(chǔ)資料 /滿缺編 許 人力 伏地挺身 20個 21 崗位職責(zé) 品牌主管 /店長 /客戶代表 /收銀等 許 人力 伏地挺身 20個 22 考核體系 品牌主管 /店長 /客戶代表 /收銀等 許 人力 伏地挺身 20個 23 培訓(xùn)體系 新員工 /員工 /店長 許 人力 伏地挺身 20個 24 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才梯隊(duì) /店鋪文化 許 人力 伏地挺身 20個 25 人員溝通 品牌主管 /跨部門配合人員 許 人力 伏地挺身 20個 其他 26 跨部門配合事項(xiàng) /流程 市場 /財務(wù) /商品 /人力 /倉庫 許 人力 伏地挺身 20個 27 各品牌合作事宜 品牌方 /商場 /對接人 /事項(xiàng) 許 人力 伏地挺身 20個 28 會議流程 日 /周 /月 /季 /年 許 will 伏地挺身 20個 29 新店開業(yè) 開業(yè)協(xié)助 /商品 /陳列學(xué)習(xí) 許 will ELLE ELLE 伏地挺身 20個 30 倉庫盤點(diǎn) 許 伏地挺身 20個 31 正跟進(jìn)中的工作事項(xiàng) 許 will 伏地挺身 20個 1月第 3周、第 4周總結(jié) 事物 計(jì)劃管理三要素：時間、時間、目標(biāo)結(jié)果 思考：什么時候需要親力親為？ 工作計(jì)劃 工作總結(jié) 學(xué)習(xí) 如何讓自己快速成長 成長有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有方法 危機(jī)意識 你看過的十本書 影響你的五個人 新店長如何快速開展工作 丌只是一仹工作，更是你一仹責(zé)仸 尺有所短寸有所長 賬目清晰是基礎(chǔ) 實(shí)物不賬目相符原則 設(shè)備狀態(tài) \清單明紳 對自己和店鋪負(fù)責(zé) 有始有織 織端營運(yùn)管理手冊 本章學(xué)習(xí)點(diǎn) 認(rèn)知店長八大角色，梳理店長自我定位； 了解成功店長具備要素及思維； 店長職業(yè)規(guī)劃及自我管理的方式方法； 新店長如何快速開展工作； 工具：目標(biāo)分解、計(jì)劃甘特圖、運(yùn)營管理手冊、店長自我管理工具等 故事：如何把一件 1美元的衣服賣到 1200美元 他很小心地把衣服洗凈，沒有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，鋪在一塊平板上陰干。 25美元，這無疑是一筆巨款 !相當(dāng)于他父親一個月的工資。 提升進(jìn)店率推進(jìn)實(shí)操
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