現(xiàn)代零售學(xué)--零售組織設(shè)計(jì)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 包括 各個(gè)管理層次和職能部門的建立；◆ 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍；◆ 按照所承擔(dān)的職責(zé)賦予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力；◆ 明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立 暢通的信息溝通渠道；◆ 設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程和相應(yīng)的組織文化， 以保證所建立的組織結(jié)構(gòu)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；◆ 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?！读闶蹖W(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作二、強(qiáng)文化和弱文化 組織文化有強(qiáng)文化和弱文化之分?！读闶蹖W(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作三、重塑組織文化◆ 訂立基本價(jià)值準(zhǔn)則◆ 建立組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制◆ 基于正確價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作案例：沃爾瑪?shù)氖笊虡I(yè)規(guī)則 規(guī)則 1：獻(xiàn)身于你的事業(yè)。 規(guī)則 9：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的控制支出。 規(guī)則 5：感謝你的合伙人為生意做的每一件事。當(dāng)組織文化處于強(qiáng)勢(shì)時(shí)，它會(huì)對(duì)組織施加強(qiáng)有力的影響，但并不一定總是正面的影響。 《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作最高管理層企劃部 人事部 財(cái)務(wù)部 信息部甲區(qū)域管理部 乙區(qū)域管理
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