【正文】 鉤的人也要兼起重車的駕駛，而且又改為采用遙控的方式，因此對這方面必需熟悉，并且要講安全。 ? 動作分析是作業(yè)分析的延續(xù)和深化。 抓 G 握取目的物的 動作。移動過程中突然停止時，即分析為“持住”。當用手或手指代替工具使用時，應(yīng)視為“使用” (如用手指沾漿糊涂于紙上 )。當用身體某一部份對物體控制的狀態(tài)解除的一瞬間也視為“放開。它包括從眼睛開始尋找一瞬間到目的物被發(fā)現(xiàn)的瞬間。它包括從手開始操縱物至一定方位的瞬間到物體被安放在正確的方位的瞬間。 ? 不可避免的遲延 (UD)： 在操作過程中，因發(fā)生操作者無法控制的因素而使工作中斷或遲延。 ? 如計劃每小時生產(chǎn) 300個產(chǎn)品，而實際產(chǎn)量有可能在 250350之間波動。 項目 I=4,B=4(預(yù)測 ) I=4,B=4(預(yù)測 ) I=10,B=4 I=4,B=1 I=4,B=1(產(chǎn)量 25) I=4,B=1(產(chǎn)量 34) 產(chǎn)量 材料成本 人工成本 倉儲及質(zhì)量損失費 負擔 單件成本 出貨周期 材料成本：每單位產(chǎn)品 X3； 人工成本：每單位產(chǎn)品 X1； 倉儲及質(zhì)量損失：月末半成品庫存 X1； 負擔：每工序每月 X4 七、如何減少浪費 ? 浪費： ? 工作由一系列的流程或步驟構(gòu)成。 4 預(yù)定時間標準法（ PTS） ? 模特法的原理： ? 1 所有人力操作動作，均包括一些基本動作，可以歸納為21種。 :27:2910:27Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時 27分 29秒 10:27:2924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 27分 29秒 10:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 10時 27分 29秒 10:27:2924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? PTS法利用預(yù)先為各種動作制定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察來測定。 ? 增大靠后工序的生產(chǎn)效率和柔性，適應(yīng)前工序的波動。 動作經(jīng)濟原則 ? 是通過對人體動作能力的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟原則。 不可避免的 延遲 UD 不含有用 動作但作業(yè)者本身所不能控制 可以避免的 耽擱 AD 不含有用 動作作業(yè)者本身可以控制的延遲 第三類動素說明 ? 持住 (H)： 保目的物的狀態(tài) (用手指或手掌或身體的某部位持續(xù)握取物體的狀態(tài) )，它包括開始握住物體的一瞬間到開始下一個動素瞬間。它包括從開始考慮的瞬間到做出決定的瞬間 (這是很難觀測到的 )，思考常與其它動素伴生。 對準 P 為便於使用目的物而校正位置的動作。它包括從手指開始離開目的物的瞬間直至手指完全離開目的物的瞬間。 第一類動素說明 ? 使用 (U)： 藉器具或設(shè)備改變目的物的動素。 第一類動素說明 ? 移動或移物 (TL)： 用手或身體的一部份改變對象物的位置 (從有負荷的手開始移動到抵達目的地為止 )，移動通常在“握取”之后以及“放手”或“對準”之前發(fā)生。它以目視觀察記錄的方式，以動素為單位，將連續(xù)的動作詳細劃分成各個動素，記錄在動作分析圖上，做為分析的依據(jù)，然后運用“ 5問 4技巧 1表”及“動作經(jīng)濟原則”進行分析和改善。 ? 為選擇、改進或設(shè)計人與機器相結(jié)合的工藝裝備提供可靠的資料。改善的各項結(jié)果如次頁所附 ? 改善的各項結(jié)果如次頁所附。 負責掛起 重鉤的 A 掛起 重鉤 制品檢查 等待 負責掛起 重鉤的 B 掛起 重鉤 等待 卸起重鉤的 C 等待 卸起重鉤 等待 起重機駕駛 D 等待 等待 搬運 搬運 使 時間一致 ? 以作業(yè)者的同時作業(yè)為著眼點，找出時間能夠一致的地方，再把上圖互相調(diào)換。而運載貨物的作業(yè)由四個人負責。 ? 以這個事例來說，可以縮短 20分鐘的周期時間，約可增大 30%的生產(chǎn)量。 制作人機分析圖表 ? 使用聯(lián)合工程分析記號表示各個步驟，再以“柱”的長度，表示所需要的時間，更進一步為使時間一致化，利用人機工程圖表示。逢到這種場合，必需分析作業(yè)者與機械的生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)查作業(yè)者與機械的“無所事事”是如何引起，再想辦法減少作業(yè)者及機械的“無所事事”如此一來就能檢討 – 圖謀生產(chǎn)量的提高 (以現(xiàn)在的機械臺數(shù) ) – 使作業(yè)員所管理的機械臺數(shù)適當 (使各項的負荷均等 ) 實施預(yù)備調(diào)查 ? 針對調(diào)查對象的工作場，利用書面或打聽的方式，調(diào)查生產(chǎn)狀況、配置、工程的流動。 – 把幾種工具合并為一種多功能的工具。 程序分析的次序 整理表 項目 工程 數(shù) 時間 (分 ) 距離 (m) 人員 (人 ) 加工○ 2 75 2 搬運 → 5 22 85 10 檢查□ 3 25 6 停滯△ 3 (130) 85 3 總和 13 122 85 21 ? 次序五：制訂改善案 ? 依據(jù)制品工程分析中的調(diào)查項目、平面流向圖、以及整理表，可以找出問題點，再引出改善的構(gòu)想。就算是停滯，也要考慮到是否計劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。 二、工業(yè)工程的原理 ? 工業(yè)工程的主要工作內(nèi)容： ? 1 方法研究（改善工具）： ? 程序分析 ? 作業(yè)分析 ? 動作分析 ? 2 時間研究（衡量標準）： ? 作業(yè)標準和標準工時的測定 二、工業(yè)工程的原理 ? 工作研究的實施步驟： ? 1 尋求最經(jīng)濟的工作方法（方法研究、工作改善）； ? 2 工作方法、材料、工具及設(shè)備的標準化； ? 3 確定標準工作時間 . 三、程序分析 ? 程序分析，就是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進行，展開分析調(diào)查的方法。調(diào)查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測定時間時，就會感到甚為不便。 ? 有沒有欲罷不能的工程 ? ? 有沒有可以同時進行的工程 ? 能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢 ? 改善的著眼點 ─ 加工 ? 有否加工時間多的工程呢 ?尤其是必需檢查耗時的加工工程，再利用其它的分析手法 (動作分析、時間分析等 )，看看是否能夠改善。 ? 憑分析組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ” 或 “ 機械 ” 所造成的 “ 閑蕩 ” ， “ 空等 ” ，藉此改善作業(yè)的方法。 ? 除此以外，對作業(yè)者的水準、熟練度、各機械的特征、性能等，亦必需展開調(diào)查，盡量的抓住問題點。 ? 此外注意到 A、 B更換工程階段時間有差異，進一步檢討此種差異何以會發(fā)生，提出改善。 ? 同時必需認為此改善案并非“空前絕后”，仍舊有改善的余地，因為“改善是永無止境的”。 實施預(yù)備調(diào)查 ? 關(guān)于調(diào)查對象的工作場所、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、機械的配置、工程的流動、作業(yè)的流動，必需預(yù)先憑書面、聽聞、現(xiàn)場觀察等展開調(diào)查。 負責掛起 重鉤的 A 負責掛起 重鉤的 A 掛起 重鉤 制品檢查 等待 掛起 重鉤 等待 卸起重鉤的 C 等待 卸起重鉤 等待 起重機駕駛 D 等待 等待 搬運 搬運 測定各步驟的時間 ? 實測各步驟 (得自步驟 3)所需的時間，必需使“同時作業(yè)的時間”一致。 人機配合分析案例研討 請分析 : 如何提高生產(chǎn)效率 ? 注 : 人從一個機器走到另一個機器的時間是 . 工序 上下 工件 機外 作業(yè) 機器自動加工 加工 周期 充實度 A B C 五、動作分析 ? 動作分析是對人的作業(yè)動作進行細微的分析，省去不合理的和浪費的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序，形成最經(jīng)濟的作業(yè)方法的一種分析技術(shù)。 動作分析種類 ? 基本動作要素 (動素 )分析：將操作者的動作細分為“動作要素”，以各個“動素”為對象所進行的分析。 移動 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的動作。 ? 裝配 (A)： 將兩個對象裝到一起 (從兩個對象開始接觸的瞬間到兩個物體會合的瞬間 )的動素，簡單的“裝配”與“對準”幾乎難以區(qū)別，亦可分析為“對準”，裝配常在“移動”或“對準”之后發(fā)生，也可能與其它動素伴生?！笆褂谩笨赡芘c其它動素伴生。 檢查 (I)： 將目的物與規(guī)定標準相比較的動素。 選擇 (ST)： 從兩個以上相類似的目的物中選取其一。 基本動作要素及其符號表第二類 動素名稱 形象 符號 代 號 定 義 預(yù)置 PP 調(diào)整對象物使之與某一軸線或方向相適合。 ? 可以避免的遲延 (AD)： 在操作過程中，因操作者本身的原因而造成中斷或遲延。 ? 依存關(guān)系： ? 生產(chǎn)工序之間因為后工序需要針對前工序的結(jié)果進行而存在的相互制約關(guān)系 六、消除瓶頸，平衡生產(chǎn)線 ? 工序之間的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的累積會導(dǎo)致進度偏離原計劃。 ? 在流程里的人力和機器資源，若不是從事有附加價值的動作，即可算作浪費。 ? 2 不同的人做同一動作（操作條件相同時）所需的時間值基本相等（針對大多數(shù)人而言）。 10:27:2910:27:2910:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:27:2910:27:2910:271/24/2023 10:27:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 27分 29秒 上午 10時 27分 10:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 27分 :27January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:27:2910:27:2910:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 27分 29秒 10:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 27分 :27January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 抓取 G G0 G1 G3 放置 P P0 P2 P5 4 預(yù)定時間標準法（ PTS） ? 身體及其他動作（ 10種）： ? 重量因素 L1 ? 用眼 E2 ? 判斷 D3 ? 加壓力 A4 ? 走步 W5 ? 校正 R2 ? 腳踏板 F3 ? 圓周運動 C4 ? 彎曲 站起 B17 ? 坐下 站起 S30 4 預(yù)定時間標準法（ PTS） ? 模特法使用實例： ? 用模特法平衡錄音機電機裝配操作程序 ? 工序： ? 1 轉(zhuǎn)子與電刷定子組裝 ? 2 本體鉚接檢查 ? 3 穩(wěn)速電路板焊接 ? 4 錫焊 R1電阻 ? 5 調(diào)整轉(zhuǎn)速，性能測試 ? 6 外殼組裝 ? 7 壓入側(cè)板，貼標牌 ? 8 總測