班組長管理技能提升培訓(xùn)(六)(存儲版)
【正文】 424 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:0409:45Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :45:0409:45:04January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 團隊建設(shè)的第五大障礙 ——無視結(jié)果 超低空飛行 在任何時候，我們都應(yīng)該首先尊重團隊的整體目標，沒有完美的個人，但卻存在卓越的團隊。 認知你的團隊 你所在的團隊是否在任何時候都是井然有序的？ 隊友之間是否在意基本的尊重和禮節(jié)？ 你是否想到過感恩？ 你的團隊是否有暢通的協(xié)作？ 是什么讓你們之間失去了信任？ 第二章 團隊建設(shè) 因為個性，因為意識，因為背景，因為經(jīng)歷，我們總是需要一個長期的磨合過程，才能形成有效的團隊協(xié)作。 (2)組織的基本特征。同時，目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 2）請說出你找這件東西的理由，它有什么特點，他的這些特點在你身上有哪些體現(xiàn)？ 3）你們認為他說得對嗎？ 認知你自己 思考一下 關(guān)于您自己您是否曾有過深入的思考？ 您能否確定你屬于那種性格的人？ 您認為您最大的長處是什么？您致命的弱點是什么？ 是什么在影響著您的人生歷程？ 您該怎么辦？ 認知你的團隊 游戲一： 請一些人出列，在最短的時間里拿到杯子，然后倒?jié)M水，送到你想送去的任何隊友面前。團隊成員“事不關(guān)己，高高掛起”，發(fā)現(xiàn)不了在任務(wù)執(zhí)行過程中同事有損集體利益的行為或者發(fā)現(xiàn)后猶豫不決，不去予以指出或制止，或者將自己對團隊利益的損壞行為隱藏，
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