【正文】 注： 重要度取決于任務(wù)本身對戰(zhàn)略的影響力53３、工作時間緊迫性分析八、分清工作的輕重緩急時間性強(qiáng)時間性弱時間性從弱到強(qiáng)優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強(qiáng)弱54４、工作優(yōu)先級綜合分析—— 四象限坐標(biāo)圖重要度緊迫性A 重要而且緊迫Ｃ 緊迫但不重要D 不重要不緊迫Ｂ重要但不緊迫八、分清工作的輕重緩急55■ 請運用四象限方法排列你的工作：緊　急 不緊急重要A（碎石型的事務(wù)）l危機(jī)l急迫的問題l有期限壓力的計劃B（石塊型的事務(wù)）l發(fā)掘新機(jī)會l規(guī)劃l改進(jìn)產(chǎn)能l建立伙伴關(guān)系l防患于未然不重要C（細(xì)沙型的事務(wù)）l不速之客的接待l某些信件、文件、電話的處理l某些會議的出席l某些必要而不重要的會議、活動D（水型的事務(wù)）l一些可做可不做的雜事l一些不必要的應(yīng)酬l有趣的活動八、分清工作的輕重緩急56案例分析 一天下午， G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，由于晚上要給他女朋友過生日，心理在盤算這件事。剛過五點鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場。 08:42:4008:42:4008:42Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:42:4008:42:4008:425/13/2023 8:42:40 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 8:42:40 上午 8:42 上午 08:42:40五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 218:42 上午 五月 2108:42May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2108:42:4008:42:40May 13, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 218:42 上午 五月 2108:42May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 8:42:40 上午 8:42 上午 08:42:40五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:42:4008:42:4008:425/13/2023 8:42:40 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來本市，晚上六點到機(jī)場，因為這是一個跟進(jìn)了很長時間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場迎接并配合辦公室搞好接待。 ■ TTime bound 時限，完成目標(biāo)的期限。 ” 根據(jù)以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為 ，按 8小時工作制算，這占了工作時間的 %。所探索的是如何減 少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)。方法： 把以上物品裝進(jìn)鐵桶?！　　　　　　　　　　　　? —— 陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無 一不是利用時間的能手。一、時間管理的基本概念8一、時間管理的基本概念什么是時間■ 科學(xué)上的時間概念——1956 年國際計量委員會將秒規(guī)定為 1900年 1月 0日 12時正回歸年長度的 1/。14速度競爭 :團(tuán)隊綜合效率■ 快魚吃慢魚的時代—— 過去是大魚吃小魚—— 速度競爭成為主導(dǎo)—— 信息大爆炸■ 團(tuán)隊綜合競爭力的集中體現(xiàn)—— 快速反應(yīng)部隊的戰(zhàn)斗力—— 某公司參加招投標(biāo)工程的案例—— 體現(xiàn)各職能部門的速度能力二、時間管理的重要意義15個人和組織的機(jī)會成本■ 成本的類別—— 容易重視的有形成本—— 容易忽視的無形成本—— 無形成本中的時間成本—— 大小企業(yè)的區(qū)別■ 成本外延的擴(kuò)大化—— 由時間特性而導(dǎo)致的機(jī)會成本——“ 過了這個村 ” 與 “ 機(jī)不可失 ”二、時間管理的重要意義16員工職業(yè)生涯與時間管理■ 生命的有限性—— 人最寶貴和稀缺的是什么■ 生命的價值觀—— 生命的價值和人生的意義■ 追求成功人生是每個人的夢想—— 成功的原動力來自心靈■ 實現(xiàn)理想取決于行動力—— 個人職業(yè)設(shè)計與操作中的時間管理三、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃17人生的四個職業(yè)發(fā)展階段66歲以上，當(dāng)退休臨近的時候下降階段45歲 65歲維持階段30多歲和 40多歲之間的某個時段上職業(yè)中期危機(jī)階段3040歲之間穩(wěn)定子階段2530歲之間嘗試子階段2444歲之 間確立階段15歲 24歲之間探索階段具體說明不同階段三、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃18人生定位與選擇最佳職業(yè)■ 性格 /愛好 /能力 /市場—— 準(zhǔn)確定位提高人生價值是另一種時間節(jié)約三、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃性格線愛好線能力線市場線個人職業(yè)選擇的范圍19企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃■ 栽下梧桐樹，引來金鳳凰 —— 提供了廣闊的舞臺 —— 指明了發(fā)展方向 —— 確立了奮斗的目標(biāo) —— 提供了向上發(fā)展的空間■ 員工與企業(yè)的三個共同體三、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃共同體利 益事 業(yè)情 感企業(yè)為員工20企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃■ 尋求三方面的平衡事業(yè)發(fā)展社會交往家庭生活三、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃21我們企業(yè)的問題在哪里■ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)—— 部分老總們的三個字特征—— 人治特征下的權(quán)力情結(jié)■ 時間管理失序—— 做事缺乏計劃性—— 做事分不清主次—— 不善于說 “ 不 ”—— 無法恰當(dāng)處理外部的打擾四、團(tuán)隊組織的時間管理“ ?！薄?忙 ”“ 盲 ”22我們企業(yè)的問題在哪里■ 時