【正文】 視目標與計劃 u 缺乏自制力，怪罪他人 u 人際關系浮泛，甚至破裂 D 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV 偏 重 于 第 四 類 事 務 結果： u 全無責任感 u 工作不保 u 依賴他人 D 時間管理 第二部分 方法論 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務 結果： u 有遠見、有理想 u 平衡 u 紀律 u 自制 u 少有危機 D 時間管理 第二部分 方法論 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時間管理 第二部分 方法論 Diarize（定出做的時間） 變?yōu)? Do it latter（呆會做） 解決方法 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 時間管理 第二部分 方法論 時 間 記 錄 法 時間管理 第二部分 方法論 美 國 管理 學 者 認為 ： 有效的 時間 管理主要是 記錄 自己的 時間 ，以 認清時間 耗在什 么 地方； 管理自己的 時間 ， 設 法 減 少非生 產(chǎn) 性工作的 時間 ； 集中自己的 時間 ，由零星而集中，成 為連續(xù) 性的 時間 段。 當時 的情 況 是： 開 水 沒 有（ 燒 水需 15分 鐘 ）；水 壺 要洗（ 1分 鐘 ），茶 壺 （ 1分 鐘 ）茶杯（ 2分 鐘 ）要洗；火生了，茶葉也有了（ 1分 鐘 ）。 第三是另準 備 一套 應變計劃 。 時間管理 第二部分 方法論 時間管理 第三部分 工具與技巧 第三部分 工具 與 技巧 主要 內(nèi) 容： 日常 時間 管理工具的 運 用 時間 管理的技巧 日常 時間 管理工具的 運 用 時間管理 第三部分 工具與技巧 這樣 排序的原因： 時間 管理的目的是 為你節(jié)約時間 。 紙質(zhì)筆記 本 則剛 好相反。 過 程有些 羅嗦 和緩 慢。 這 些 問題會讓時間 管理的效率降低。任 務 的排序、警告、完成情 況 都可以 輕 松掌握。 電腦 ：功能強大 ——我 們 一般都用 它 打字。 你對重要的行動計劃的追蹤工作不予理會。 時間管理 第三部分 工具與技巧 時間管理 案例 時 間 管 理 預 防 防止 與 避免 : 有 時間 的目 標計劃 。 :52:3720:52Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 8時 52分 37秒 20:52:3725 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時 52分 37秒 20:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 25日星期三 8時 52分 37秒 20:52:3725 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 請 按以上 評 分 標 準 計 算 你 的 測驗 成 績 ： 結論 : 總 分 ≤ 20 分，表示 你 不是拖延者， 你 也 許 偶而有拖延的 習慣 ； 21 分 ≤ 總 分 ≤ 30 分，表示 你 有拖延的毛病，但不太 嚴 重。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務的干擾與危機。 手機： 這 里指的是 傳統(tǒng) 手機。 這 就太 難為 pda與 智能手機了。但 電 子 產(chǎn) 品的熟 練 掌握，這個還 不容易做到。 當你 要 記錄 事情 時 ， 腦隨筆動 就可以了。 每 個 工具的特性。 時間 是如此 寶貴 ，但 它 又是最有伸 縮 性的， 它 可以一瞬即逝，也可以 發(fā)揮 最大的效力， 時間 就是潛在的 資 本。 第二是努力使自己在不留余地，又 飽 受干 擾 的情 況 下，完成 預計的工作。 ? 怎樣應 用呢？主要是把工序安排好。一 個 好的方法是建立預約 。 待 辦單 主要包括的 內(nèi) 容：非日常工作、特殊事 項 、行 動計劃 中的工作、昨日未完成的事 項 等。 現(xiàn)在已 經(jīng)進 入了 時間 管理理 論 的 時 代。 每年公司 還 慷慨地 給你 10天假期，算下 來你 就工作 1天，而 你 他 媽 的 還 要 請這 一天假。每天每一 個 人都 會 有新的 86400秒 進帳 。 第三代理論：依據(jù)輕重緩急設定短、中、長期目標，再逐 日設定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間，精 力加以分配，爭取最高的效率。 簡 而言之， 時間 管理的目 標 是掌握工作的重點， 其本 質(zhì) 是管理 個 人，是自我的一 種 管理。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權別人去做 時間管理 第二部分 方法論 總結 ： 時間 管理理 論 的一 個 重要 觀 念是 應 有重點地把主要的精力和 時間集中地放在 處 理