房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿(存儲版)
【正文】 ?審批權(quán) /決定權(quán) ? 對工作或事項處理做出最終的決定性意見 ? 對既定制定工作或事項的指導(dǎo)、修改、指正權(quán) ? 對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理 ? 參與對管轄范圍外的工作或事項的處理 職權(quán)設(shè)計：工作決策權(quán) 4/4 ?否決權(quán) /更改權(quán) ? 隨時抽查、檢查工作 ? 推翻或更改既定決策、工作或事項 ? 進行改革，建立新的重大機制 職權(quán)設(shè)計：財務(wù)權(quán) ? 預(yù)付款審批權(quán)限（月度資金預(yù)算內(nèi)） 總經(jīng)理單筆 萬 超過限額需報集團總裁審批 ? （管理費用）付款審批權(quán)限 總經(jīng)理單筆 萬 超過限額需報集團總裁審批 ? 費用報銷審批權(quán)限 個人費用報銷需報一級主管審核 ,所有費用報銷至少經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審核審批 .審批限額每筆 元以內(nèi) 超過 元由總經(jīng)理審批 費用報銷每月嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi) 職權(quán)設(shè)計：人事權(quán) ?事業(yè)部副總以上員工的人事管理權(quán)限在集團總 部 ,事業(yè)部只有建議和請示權(quán) . ?事業(yè)部內(nèi)人事權(quán) : 事項 處理對象 員工 主管/ 專員 部門經(jīng)理 上級 綜合辦 總經(jīng)理員工 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批主管 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批部門經(jīng)理 請示 審核 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審批 審批/ 經(jīng)辦主管 請示 審核 審批 審批/ 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 審核/ 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審核 審核 / 經(jīng)辦 審批部門經(jīng)理 請示 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批主管 請示 審批 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦主管 請示 請示 審核 審批 / 經(jīng)辦部門經(jīng)理 請示 請示 審核 / 經(jīng)辦 審批員工 請示 審批主管 請示 審批部門經(jīng)理 請示 審批人員招聘錄用員工轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整員工晉升員工降職員工解聘員工調(diào)動員工請假 組織運行過程：基本運行原則 ? 責(zé)任、權(quán)力、利益均衡 ? 統(tǒng)一指揮 ? 逐級匯報 ? 流程協(xié)調(diào)為主，上級協(xié)調(diào)為輔 ? 決策前科學(xué)論證，統(tǒng)一決策 ? 決策后貫徹落實不打折 ? 相互尊重、積極溝通 ? 團隊合作 ? 業(yè)績至上 ? 公司利益高于個人利益 組織運行過程：領(lǐng)導(dǎo)機制 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部實行宏運集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，按事業(yè)部模式接受總部的管理與控制。 組織運行過程：溝通協(xié)調(diào)機制 ? 堅持流程協(xié)調(diào)原則，工作的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和管理流程要求進行。 ? 財務(wù)、綜合辦是事業(yè)部進行運營協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)的協(xié)助部門，協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 ? 事業(yè)部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)工作。 ?考慮成立經(jīng)營委員會作為事業(yè)部運營決策支持部門。 在一些情況下，同一職位的幾個任職者共同履行一些完全相同的職責(zé)，也可以被認為是部分履行職責(zé)；該職位對該職責(zé)完全負責(zé)，但任職者則只承擔(dān)部分職責(zé)。 ?后勤人員，更夫等臨時用工不在公司的正式組織結(jié)構(gòu)圖和職級中出現(xiàn)。 ? 事業(yè)部各部門經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 ? 與集團的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 集團對房地產(chǎn)事業(yè)部通過閱月度計劃會議進行協(xié)調(diào)。 ? 部門經(jīng)理負責(zé)部門內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)溝通工作。 ? 定期報人事動態(tài)報告。 組織運行過程：決策機制 ?事業(yè)部內(nèi)的運營決策和管理控制決策等由總經(jīng)理全面負責(zé)。 設(shè)計思路 ?以小區(qū)為單位設(shè)崗，突出銷售為重點 ?銷售與市場策劃統(tǒng)籌安排，突出銷售與策劃的緊密聯(lián)系 子公司 / 部門名稱
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